铁打的营盘，流水的兵

    首先要指出的是此处的‘兵’指广泛的兵、将、帅；铁打的营盘就是品牌理念和品牌文化、品牌战略；品牌是什么？品牌是党，营销是什么？营销是军队，经营是什么？经营是人大会。这个顺序一定要明确，不明确就会出大事，出大乱子，是个伦理的问题；企业一个命的搞营销团队，所向披靡，是不是好事？是不是坏事？是好事，也埋藏着坏事的可能性。可能他会成为脱缰的野马，也可能在下一阶段中迷失方向；唯有品牌是可以束缚住这匹野马，让这匹野马按照自己的意愿和规划去奔走。拿着这个缰绳的人就是品牌。品牌是党，它指挥者我们的汹涌无比的军队。使得这个军队不能像张国焘那样的叛变；企业在不注重品牌的情况下追求营销，是极其危险的事儿。到最后可能会失控。广东某企业一个元勋走了，企业差点儿倒闭，国美差点儿变为美国的了，如果不是政府力量的干涉；今天，我们的广大企业让营销功高盖主是为自己挖坟墓的行为。自己成为了掘墓人！真是可悲；在今天，正值建党九十周年的时候。如果没有高举党的旗帜，那么，我们的共和国很难走到今天。我们感受颇深的是，我们的企业并没能建立这个品牌的党。

    他们没有理解品牌的党。把品牌错误的理解。导致我们的企业不把品牌当做一回事儿。认为不做品牌也没关系，认为品牌是大企业做的事儿。等等不一而足，都是我们对品牌理解的很少，误解的太多；品牌是理念，是旗帜，是文化，是规范。哪些条款你的企业少了，那么，你的企业都很危险。多少年来。我们只顾着打造汹涌的团队，却没有顾忌到谁来牵制着这个团队，顶多只是考虑到经营班子而已，如果经营班子也出了问题怎么办？我们总是处于游离状态。总是不得要领。抓不住枢纽。

    我们所要做的就是打造一个铁打的营盘。其他一切的人都是流水的兵。小到一个兵，大到一个帅，再大到一个经营班子。都是如此。唯有高举品牌理念的旗帜。才能规避风险。才能建立适合的人才战略。才能稳住我们的队伍，不至于向萨达姆那样，只有军队而没有国家。我们的企业希望像大唐盛世一样，而不是像成吉思汗那样，只知道打仗，却不能建立国家，这是多么的可怕；一个企业越是小的时候，越是做品牌最佳的时候，就像人一样，大了，反而不容易去规划，去引导。我们的营销大师不少，但是都是短命的。我们的企业家确实少的可伶。但是二三十年常青树的为数不少。企业家就是以品牌为第一的人。营销大师注重军队的缔造，却很难创建优质的国家。这样是不长命的；要想持续成长，要想健康成长，要想基业常青。必须建立一个铁打的营盘。