【-精英专访】从业经历：2011年6月，从加拿大留学归国的李梓灿接手名足，担任名足体育的总经理。归来时，正值运动市场低迷时期，他开始和团队探讨名足的新出路。在李梓灿看来，消费走向的改变是寻求转型的直接动力，面对市场冲击，名足要做出市场需要的东西。于是，今夏，一场以“穿越”为主题的新品发布，让名足从运动走向时尚。
管理格言：品牌的竞争，不但是产品的竞争，是管理的竞争，更是竞争规则的竞争。
管理理念：管理，就是一场与外界思想的对抗，是一次思维的竞争。而要做好一个品牌乃至企业的管理者，必须不断挑战自我，做好每一次对抗与竞争的完全准备。
李梓灿，名足体育用品（中国）有限公司总经理
经典案例：
今年4月末，一场以“穿越”为主题的新品发布，让名足品牌成功从运动走向时尚领域。经销商惊喜地发现，跟随了多年的名足品牌，在今年闯出了一条新的路子。产品的新颖时尚，形象店的风格转变，以及终端网点战略的转型都给了经销商们极大的震撼和信心。从此次的订货量来看，这无疑是一场成功的新品发布。
转型不易，升级更难。名足这个从1985年开始的，是如何顺利转型呢?记者了解到，其实，作为新一代的“掌门人”，李梓灿接触市场还不到一年。然而，正是在这近一年腥风血雨的运动市场的摸索中，李梓灿走访了全国各地的代理销售公司，频频到国外市场考察。一整圈的走访下来，李梓灿终于证实了心中的想法———时尚休闲品牌是未来市场的有生力量。
“与传统运动市场相对饱和相比，鞋服时尚休闲板块的日子却要滋润得多，近两三年来被业界普遍视为闽派鞋服产业链的‘最后一桶金’。新的名足该如何走向未来?”李梓灿说，新名足的中心思路，就是“将时尚休闲进行到底”。
“时尚休闲的定调，是名足整个团队酝酿已久而推出的。”李梓灿表示，每个人都是多面性的，运动只是其中一面，休闲时尚的角色将越来越被看重。所以，在李梓灿看来，现在运动品牌的转型，正是奥运概念炒作带动运动市场盲目扩张之后的理性回归，品牌转型正当时。
在琢磨如何对原有渠道进行全面考核，开辟新的、契合品牌发展策略的渠道时，名足确定了特色单店突围市场的方向。
“沈阳是早年名足建设得比较成熟的市场，这个东北市场相比内地市场潜藏着巨大的消费能力，当地消费者更容易接受新事物，具有更大的开发潜力。”李梓灿表示，名足以此为试点，不再像推广运动品牌渠道一样广开形象店，而将以精品店为布点的主要形式，提高单店盈利能力;同时拓展大商场的渠道，进驻当地的大商场、百货大楼，以此达到品牌溢价的目标。
在李梓灿看来，个性化的门店形象，是吸引消费者眼球的不二法宝。相较于传统运动品牌门店千篇一律的装潢，休闲品牌门店如果拿不出特色，那么终将淹没于市场。在产品简约化、时尚化的基础定调下，李梓灿致力于让每一个新的单店，呈现出简约与个性化的风格。
“门店的设计可以根据当地的人文风俗特色，让每一个门店都有新元素，用与众不同的风格烘托出产品。”李梓灿表示，制鞋技术一直是名足的优势，保持原有优势，加入时尚的新兴元素，做大休闲鞋的品牌后，带动休闲服饰的发展，是名足在休闲市场的核心竞争力。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心）
