【-精英专访】从2009年下半年开始，“通货膨胀”就是最常被经济学家们拿出来辩论的词语之一，今年来，随着石油、钢材价格的上涨，特别是石油产品价格的一路攀升，对鞋业企业来说，也不可避免地面临着原材料价格上涨后所带来的各种多米诺效应。这是一场持久战，事实上，鞋业原材料价格上涨早已不是新鲜事，特别是08年金融危机之后，围绕着鞋企如何降低生产成本、提高生产效益的探讨始终不曾停歇，而如今新一轮的考验则使问题更加明朗化。一时间，仿佛人人自危，有的鞋企减少生产，有的鞋企则提高产品价格，把压力转嫁到消费者身上……
然而，(福建)体育用品有限公司副董长陈明约却颇为自信地说：鞋企生产的问题并没有那么可怕，鞋企不能被动地寻求低成本的采购，更不该把压力转嫁给消费者或是上下游的供货商、经销商等，面对危机，首先应该修炼自身，增强企业的核心竞争力。
材料商青睐良性企业
鞋业市场的竞争越来越激烈，面对行业的大洗牌，如果经受不住市场考验，那必然只能被淘汰出局。然而，面对呼声愈烈的原材料涨价危机，陈明约透露，形势并没有外界传言的那么严峻。鞋业原材料涨价是大趋势，从2000年开始到现在，除了2008年金融危机期间之外，每一年鞋材价格都会涨一些，原材料涨价的对象其实都是从那些信誉不好、发展不够良性的企业开始的。希望购买到价格适宜的原材料，材料商同样会挑选客户，为了营造双赢局面，他们通常对信誉良好的鞋企会有所优惠，涨价的幅度也会控制得比较低。而康踏在采购今年秋季的鞋材时，就遵循了这一法则。
在原材料的采购上，陈明约认为，除了在采购环节把好关之外，企业还应建立诚信，提升自身的美誉度，最后是主动清欠，减少三角债。这样在跟材料商的合作上更能营造良好的气氛，从而降低不确定因素。怎么样才能在生产环节应对原材料危机?陈明约给出了这样的建议：“在危机面前，企业的压力会更大，但是这正是考验领导层应变能力的时候。落实到生产上就是降低生产成本，提高生产效率，减少单位产品的能源、物料、人工、辅助用品消耗;同时着重开发新产品，从设计源头上抓走，更好的创新才能有更好的成果。”
“其实危机往往伴随着机遇。面对危机，同样要懂得抓住机遇，08年金融危机之后，行业的洗牌在所难免，但洗牌只会洗掉没有竞争力的企业，对于良性发展的企业来说，现在正是崛起的好机会。”陈明约对康踏未来的发展充满着信心。
招工难并不是坏事
随着物价上涨，企业基层员工的生存问题也随之提上议程，物价上涨要求员工薪资随之上调，而这也使得企业的管理成本、生产用工等间接生产成本进一步增长，并且随之而来的招工难问题也已成为沿海制鞋企业的心头之痛。
面对现在很多企业都头疼的“涨工资”问题，陈明约持的是肯定的态度：“工资当然应该要涨，不管是从企业家社会责任心的角度还是为了企业长远考虑，都应该涨工资。工资涨了，消费者购买力上升，才能形成市场的良性运作。况且，企业家聚集财富，更应该关心员工。企业员工特别是基层的员工都很辛苦，他们每日生活很单调，但是生存压力却很大，生活费用，教育子女、医疗费用等等，现在的工资标准已经不能满足他们的生活所需。作为企业领导，如果把员工当成自己的家人一样关怀他们，提高员工福利，满足他们的所需所求，他们自然会把公司当成自己的归宿，这样在企业处于困境时，员工才会紧紧跟随，和公司一同度过难关。”
“工人难招并不一定是坏事，如果康踏现需要1000个工人，而外面有3000个人让你挑，这就说明就业机会少;如果工人真的越来越难招，那就说明就业机会多了，我们的企业己经遍地开花，大家都不愁没工作做。”陈明约这么表达他对“招工难”的看法，这也是他对未来福建鞋业发展的期待。
企业转型是必然趋势
多年前，鞋业制造重心从欧洲和北美转移到日韩、中国台湾等地，再转移到中国大陆。而近年来，又有逐步向中国中西部和印度、巴基斯坦、泰国、越南等地转移的趋势。鞋业原材料价格的不断上涨、鞋业生产成本居高不下更加催生了这种趋势，为了缓解压力，福建省内的一些鞋企已计划着手在西部劳动力成本较低的地区建厂。
面对这种现象，陈明约认为，“产业发展到一定阶段，从劳动力基础型产业向技术密集型产业转移，这是产业发展的必然趋势，并没有那么可怕。产业转型成功不成功，考验的更多地是政府的掌控力和领导力。”而谈到康踏是否也有意向，将工厂建到西部或是其他地区，陈明约说，康踏目前已在规划未来转型发展，但是不会盲目跟风。鞋业转型升级不单纯只是“转移”“转嫁”或是“转产”，与之相对应的技术、品牌、营销、管理等方面如果没有进行创新和提升，是无法获得可持续发展的。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)
