【中国鞋网-《》】2012年11月18日，浙江奥康鞋业股份有限公司收到欧盟高等法院于11月15日下达的判决书，最终裁定欧盟初级法院在审理奥康抗辩欧盟反倾销的案件上，个别法律条款使用不当，欠缺公正，推翻了欧盟初级法院作出的一审裁定，终审判定浙江奥康鞋业股份有限公司胜诉。这场持续达6年之久的官司终于划上了一个句号。
对此，奥康董事长王振滔表示，“胜诉反倾销，赢的是尊严。”当我们针对奥康近阶段的喜事进行采访时，他又兴奋地告诉我们，奥康即将启动一个新项目——在鞋业终端推行合作新模式，一场鞋业模式变革即将爆发。
奥康集团有限公司董事长王振滔
记者：奥康抗辩欧盟反倾销历时6年，上诉的企业从120家到30家再到5家，到最后只有奥康孤军奋战，是什么让您一直坚持?一开始就相信会赢吗?
王振滔：刚开始，没想过一定赢，毕竟是民企和国家联盟的对抗。只想着赢了最好，即使输了也出了口气。诉讼不仅仅是为了打赢官司，而是要让欧盟国家听到中国抗辩的声音。
这的确是一场马拉松式的诉讼，期间奥康付出了很多，一轮又一轮的抗辩，我们一直在坚持。尽管有商务部等的支持，在输赢问题上我们也做好了两手准备。就算输了，我们也展示了中国鞋业勇担责任、遵守规则、平等贸易的新形象，同时也为国内其他行业积累经验。从另一方面看，面对越来越大的反倾销压力，如果这两年中国忍了，那么第二步欧盟也许会制定5年征税期，中国鞋企将输的一塌糊涂。所以，只要有一线希望，我们就要坚持到底，这是责任，更关系到中国鞋业的未来。确切地说，是一种使命感推动着我们，现在，我们不只是赢得了官司，更是赢得了尊严与经验!
记者：奥康坚决申诉，终扳倒欧盟反倾销税，此后，温州出口欧盟的皮鞋数量增加了30%左右，最重要的是中国鞋企在国际市场中的地位得到巩固和提升，掌握了一定的话语权。对于奥康鞋业而言，有哪些收获?
王振滔：在抗辩反倾销过程中，强练内功，应用新技术，创新企业管理，改进生产工艺，提升产品科技含量，提高品牌的附加值，扎实推进国内市场战略，奥康出口欧盟的皮鞋单价均在20美元以上，最高达到50美金。同时，奥康建立长远规划，积极与国际知名品牌加强合作，学习国际品牌国际化的思路和方法。2010年1月8日，奥康并购意大利万利威德品牌大中华区的所有权。此外，奥康还赢得了化解国际贸易摩擦与经济纠纷的经验：一、面对摩擦，不怨天尤人，强练内功，增强竞争实力;二、面对不平等，不坐以待毙，积极应对，用法律争权益;三、面对挑战，不妥协让步，奋勇当先，用信心担重任;四、面对困难，不畏首畏尾，勇往直前，坚持就是胜利。以上种种收获，对于奥康内销市场和企业经营也起到很大的改善和促进作用。
记者：作为奥康的领军人，在抗辩反倾销案中，是您勇担大义，主导完成了这一切，回顾这一路，相信您一定有很多感触，能否谈一下您的感受?
王振滔：首先是要勇于坚持，其次是找对方法。要在国际市场中寻求发展，就要熟悉掌握国际贸易规则和方法，学会共赢，善于维权。另外要形成合力，奥康看似孤军作战，但背后是政府主管部门、行业协会和同行们的鼎力相助。
当然，感受最深的是中国鞋企需要加快升级，中国企业要在国际市场上赢得话语权，肯定不是靠打官司，而是产品的品质。打铁还需自身硬，十八大提出“中国制造”向“高端制造”迈进，也要求我们坚持不懈地创新模式、强化技术、调整结构、建设品牌，提升产品科技含量和附加值。奥康上市后，做了一系列研发生产体系的改革，引进了国外先进生产系统，向高端品质迈进。
记者：奥康一直是转型升级的引领者，您刚提到的是产品转型升级，但当前鞋业还面临着终端模式的转型升级问题。因为，随着原材料、用工成本、店铺租金的不断攀升，原有的终端模式已经难以为继，您如何看待这一现象?
王振滔：市场环境已经发生了巨大的变化，当前很多鞋企都面临三座大山、两大难题的尴尬，三座大山分别是：高成本，即原材料上涨，用工成本、店铺租金、物流费用大幅攀升，各种高成本令鞋企堪忧;高库存：国内服装品牌和运动品牌已经出现库存高压难以解决的疲态，倾销价格低得惊人，在未来极有可能向鞋类品牌蔓延;高利息：金融危机带来“信誉危机”，各大银行为降低风险，纷纷提高“门槛”。
两个难题：融资难：受限于单户贷款比例，中小鞋企(代理商)资金难以满足现状，无法扩大经营规模;赢利难：高成本之下，低品牌价值的鞋企单靠产品利润难以维持生计，又面临品牌突破瓶颈。压力山大之下，许多中小鞋企已经伤不起，在这股风还未蔓延至奥康之前我们选择“变”，唯变则通，所以奥康将推出新的合作模式。
记者：新的合作模式，具备怎样的奥康特色呢?
王振滔：新模式的合作形式具体体现在以下几点：你投资，我经营;更快速的物流配送;更专业的管理团队;快速回本，持续盈利。针对的品牌是奥康、康龙、红火鸟，即代理商投资店铺，奥康统一管理，双方依据合约共享专卖店盈利。
记者：这种合作模式一定程度上可以看做是风险逆转，并不是每个企业都有此实力，对奥康来说，做了哪些准备呢?
王振滔：变，是奥康不变的主题。我们变身公众企业：2012年成功登陆IPO，超100亿市值成为资本市场的一骑黑马，募集资金十个多亿，投向营销网络建设、信息化系统建设项目、研发中心技改项目，这是新模式的动力系统。
其次，变换营销手法。电视、网络、户外、纸媒全网覆盖，体验式、互动式、娱乐式、植入式无缝传播，品牌知名度和美誉度享誉全国。“奥康”以123.18亿元品牌价值蝉联鞋品牌第一名，这是新模式的传动系统。
第三，变更国际形象。奥康、、红火鸟、美丽佳人、万利威德五大品牌占据不同细分市场，近期又将意大利的一个品牌收入囊中，更具国际化风范的奥康更受人喜爱和尊重，这是新模式的输油系统。我认为这和我们1998年推出第一家鞋业连锁专卖店一样，是一种顺势而为，而奥康和奥康的合作者将成为先机的获利者。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心）
