【中国鞋网-精英人物】1988年，王振滔以3万元起家创立了奥康，为了重振温州皮鞋的声誉他烧过皮鞋;2006年，走向国外市场的国内鞋企受到欧盟的反倾销制裁，经过长达六年的抗争后，2012年11月奥康等国内鞋企取得了最终胜利。从一家民营企业到上市公司，王振滔和奥康经历了哪些困境与机遇，面对目前国内鞋服行业整体库存高企的现实，奥康将如何做出转变?作为一家零售服务运营商，奥康对于电子商务持何种态度?本期“转型与突破——金融界走进上市公司系列专访”走近奥康国际董事长王振滔先生。
记者：我们注意到近期奥康推出了“快时尚”的概念，您能简单谈一下吗?
王振滔：现在的市场跟往年不一样，从国际市场的情况来看，现在的形势还是不太好。从国内来讲，宏观经济和往年相比也不太乐观。所以消费品行业必须要寻找新的突破模式。我们推出的模式叫“快时尚”。从某个意义来讲就是说我们一定要在这样的竞争环境中寻找一条新的出路，我们从去年开始就为我们这种新的商业模式突破做准备，我们当时也跟相关的专家讨论过，如果新的模式不能适应市场发展的话，我相信未来我们面临的压力可能会越来越大。
其实我们这个新的商业模式去年3月15号就启动了，首先我们从目前奥康的连锁专卖店创新开始，原来我们走的是量，铺的量越多越好。很多品牌也是这样走过来的，我们开始改变这种模式，现在是先规划后行动，我们首先要选择适合奥康品牌定位的区域。
从去年开始我们就对传统的专卖店进行改造，今年又推出了奥康国际店、奥康名品店、奥康体验店。也就是在原来奥康专卖店商业模式基础上进行一些升级。从原来单一的卖产品转向体验式购物。也就是我们的专卖店不但卖产品，还可以让别人去体验，与消费者进行现场沟通。
另外，我们在电子商务方面发展也很快，电子商务领域发展速度快是因为我们线下的品牌已经有了一定知名度，如果没有线下品牌的影响，线上不可能有这么好的业绩。我们希望以后线上线下同步发展。
记者：现在的模式是不是和苏宁云商的模式比较像?
王振滔：对，我认为这是一个方向。
记者：线下体验线上卖?
王振滔：对，以后肯定是往这个方向去走，但是每一个产品品牌不同，方式也是不同的。但我认为这个方向是对的，如果说线上线下不一样的话，会做的很累的。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体： ）
