国内市场相对饱和，国外市场保持增长
记者：像您国内国外的比例大概有多少?
匹克许景南：国内的市场这两年相对饱和一点，市场在调整，所以关键是国内市场改革开放的力度，改革开放的力度如果大，就会很快地强起来了，我们增长速度也会恢复到百分之十左右，那就很好了。这次调整的背景是，我们国家强了，为我们创国际品牌提供很多的保障和机会，国际的市场、二线市场比比皆是的，所以我想比例也很难预料，我们理想就是我们把中国市场做全球一部分。目前我们在海外已经占到百分之二十，国内是百分之八十，这个是因为这几年调整的，海外增长，我们去年海外销售增长到百分之三十，国内下降，比例就产生变化了，如果两个地方都上升，比例又会有变化，所以比例很难掌控的。
我们进行适当的调整，因为我们现在是进行了全球的布局了，我们也不太在意这个比例，但是我们会充分的掌握这个问题，我们整体的暂时不会变，三个措施是不会变的，创国际品牌这方面是不会变的。
体育用品公司应就行业下滑作检讨
记者：像这种运动品牌的寒冬应该从2011年开始已经进行了四年了，您觉得是什么因素导致整体行业的下滑?
匹克许景南：我是感觉从中国的经济在发展，我们中国人的消费在改变，体育用品的需求下滑是没有理由的，我们体育用品行业的公司组织应该进行一个检讨，首先第一个问题我们是做品牌应该是做精神，没有精神成为不了品牌的。我们的体育用品公司这几年确实有些行为是违背我们体育精神的，追求一些短期行为，进行一些短期的拉动，那就导致了消费者的信心下降。我想体育用品公司调整的关键是在总结，通过调整重新塑造体育用品公司的创品牌的精神，我想消费者会有更多的信心。应该是说经过一些调整以后消费者的信心增大了，体育用品的春天就会来了。
应积极开拓国际市场，而非消极等待国内调整
记者：有人说2014年是运动品牌的重生的一个开始，您是怎么看待产业从今年更好的发展的?
匹克许景南：这个市场是很大的，但是从整个产业的调整我是感觉到，因为很多企业他的调整还是有点顾虑的。从匹克来讲，我们这三年是主动调整的，我们从11年就主动调整，发现一些问题，我们调了很多短期的，包括我们让利给客户，我们把毛利降下来。
有一些企业回归中国市场，这个时候应该积极的拓展国际市场是对的，国际市场很大的，他有很多空间，二线市场比比皆是，美国五十个州，最多也是几个州是一线城市，其它的也是"二线"城市，包括发达国家的二线市场都需要我们去开拓，我们不去积极拓展而回归到中国市场，中国市场毕竟需要调整。
匹克是主动调整，调到今年，我想我们基本上是调得差不多了，所以我们才提出了以内把外，以外拉动内，提出了加速市场的国际化，明确了三年达到一百个客户。我们创国际品牌二十几年能够坚持下来，这个是很不容易的，因为中国创国际品牌目前来说没有成功的先例。我们现在价值多元化，所以现在有很多行业出现互联网思维，包括店铺，对传统的产业可能会有一些颠覆吗?被颠覆的时代吗?我想这些问题就造成了人心的浮动，我们坚信创国际品牌是没有错的，我们把他认为是既光荣有伟大的事业，因为国家有需求，老百姓有需求，这个是我们的责任，我们做企业的本身把他作为我们的责任。
通过我们的努力肯定政府会支持，老百姓会支持吗?肯定会支持的，这个是无可非议的。但创国际品牌是长期的，也不是说你做了就可以马上成功，不是说提出创一个国际品牌大家就会支持你，你就会成功，它一定是要一步一个脚印实实在在去做的一个事情，我们的消费者老百姓他们看得到我们的努力，就会支持我们。
我们是从管理标准国际化，做了一百八十个国家是不容易的。在国际上商标大战不亚于钓鱼岛的事。你不注册就被人家抢走了，你要再去拿回来是很难很难的，花很大的代价不一定拿的回来，我们从一开始提出创国际品牌我们就一直注册，到现在一百八十个国家被注册了，这个市场归我们了，我们就可以很放心去拓展了。所以这次我们跟日本成立了一个劳保用品公司(编者注：劳保用品是劳动防护用品的简称)，我们是用商标授权的。一年交我多少钱，这个就表明人家已经对我们有认可了，才会用我们的商标，所以这方面我们自己都是非常有信心的。
专业化是品牌核心
记者：像国内市场这段时间运动品牌不太景气，匹克有没有考虑会走休闲品牌的路线?
匹克许景南：专业的可以覆盖休闲的，一定要把专业的东西先做好，我们的重点在研究方面都是放在专业的，包括这次和日本的劳保用品，我是这样理解的，原来为我们的体育者运动者，提供装备和保护的装备，这次我们劳保用品就是用劳动者提供劳动中的一些保护品，所以这方面可以增加我们对外合作的机会，又能得到更专业的东西，所以我想是很为匹克加分的，我们也是品牌授权的。
记者：阿迪达斯和耐克都有自己很经典的产品，通过不断塑造同款产品的形象，也产生了持久稳定的销量，现在很多互联网公司也强大打造爆款的产品，匹克有没有想推出爆款的产品，匹克是如何打造自己经典的产品的?
匹克许景南：我们这几年通过跟NBA的帕克、巴蒂还有包括麦基合作，这些明星每年都有专门推出的几个款式的篮球鞋，帕克这双鞋吧，它很灵活，速度很快，我们所以是做tp9，tp9是帕克9号嘛，tp9可以讲在全球是供不应求的，价格卖很高。我们在欧洲卖了120欧元，在南美洲是130，150块的美元，中国我们买六百多块的人民币的，供不应求，巴蒂尔我们已经推出了八代，今年又推出了神箭、战神最新系列。我们每年都有推出很多的优秀产品。篮球鞋可以做的很精致，篮球鞋我们有很多的专利，我们做的很精致，保证运动员取得好成绩，第二对他们进行一些保护，所以穿匹克鞋可以拿到好成绩，脚也不容易受伤，这个已经得到很多次的认证，今年我们肯定还有我们代言人进入总决赛的冠军，等于六年了，连续六年了，我们篮球鞋做到中国第一了，连续六年的第一了，这个都是我们的经典产品，我们的科技含量在里面，有我们推出的经典产品来印证，带动我们所有的产品，因为有这些经典产品来带动我们其它的行业，其它系列的产品，所以我们每年都会推出这些经典，属于我们最核心的东西。
一生做好一个国际品牌就行了
记者：以后多多推出这种新品，我本身自己也打篮球，也经常在试用我们匹克的一些产品，我们讲到传承的问题，现在中国的第一代民营企业家也到了退休的年龄，但是在接班的问题上出现了很大的问题，有一些儿子不愿意接班，您对这个问题是怎么看的?
匹克许景南：在匹克是没有出现这些问题的，首先第一个匹克也是上市公司，我们是以家族控股的上市公司，我们也需要我们的儿子能够进入。我的大儿子本身对创国际品牌是非常的认可的，所以他大学毕业以后就到公司来了，来做品牌推广，在国际化这一块他出力也是挺大的，跟NBA的合作，走上国际都是他推动起来的，包括跟这些球员，跟一些球队，奥委会这些合作都是他操办的，所以在匹克传承这方面第一应该是有一个共同目标;第二个就是他对创国际化品牌很认同，我是感觉我一生能够把这个国际品牌做好就行了，他也认同，所以我想这个是一个非常关键的基础，所以在匹克传承是没有什么问题的。
具体的工作方面有一些什么不同看法或者是什么，我想这个也是非常正常的，所以目标一致了，基本上都没有什么大的问题。
家族企业传承不好，主要错在老爸
记者：像咱们匹克这边传承的确做的很好，但是您对传承这方面做的不太好的企业您有什么建议和忠告。
匹克许景南：就是我刚才讲的，你要传什么，传给你儿子什么，儿子要用什么，你把企业的文化传给他，你企业文化的核心是什么，目标、精神、价值观这些都是很重要的，企业的文化是包含着你企业的目标、宗旨，你的企业做什么，你的精神是什么，你的价值观是什么，应该是把这三个方面明确。不能说做好做不好是你的事，这怎么行，这个肯定不行，如果传承不好主要是老爸的问题，当然你要传什么，他要借什么，他要考虑什么，不能把一堆垃圾一堆烂摊子给他，那他怎么敢接。
记者：对。像许总这边已经在匹克很多年了，现在也是公司的CEO了，您这边什么时候打算放心的退休了?
匹克许景南：我早就说，我现在逐步在放了，我在业务上基本上都是他们管了，我管的是品牌管理，品牌是我们的核心，市场规划，客户管理都是他在管，包括我们的网络，人力资源都是他管，生产的，服务的，质量的，这些控制，我主要是把方向，我沿着这条路走，我管什么，只要是不偏的方向就行了。
记者：你现在基本上可以轻松一些了。
匹克许景南：可以这样讲。
记者：感谢您今天参加我们首席对话的专访。
匹克许景南：好的。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体： ）
