鸿昌机械：开创民企民主薪酬之先河

    在现代企业管理中，劳资之间的矛盾莫过于员工薪酬的制定，这个问题向来是企业主与员工之间的敏感神经所在。国家劳动和社会保障部副部长孙宝树在去年12月26日向十届人大常委会第三十一次会议报告维护职工合法权益工作情况时透露，建立工资正常增长机制以及支付机制的《工资条例》正在起草中。

    “与其让员工追着要求加薪，不如提前为大家提供一个民主公平的薪酬平台。”鸿昌公司经过认真总结和实践，在企业与员工的共同利益和发展目标之间找到了一条平衡线，使薪酬制度这一长期困扰企业劳资关系的难题得以迎刃而解。

　　制定新规则势在必行

　　鸿昌机械公司的薪酬制度历经几个阶段。企业创建之初采取的是一对一的论价，并无带薪假、厂休日，所有工资均透明化。随着公司的发展，改为计件工资，管理人员拿定额工资加年终“红包”，这一做法在企业发展过程中起着相当的作用。

　　但是,当企业进入快速发展期，员工之间、管理人员之间的薪酬、“红包”很快拉开差距，猜疑、对比引起的内耗便出现了，每年员工的调薪要求都让企业主心力疲惫，如果不能及时加以理顺，必将严重影响效率。于是，寻求建立一种合情、合理、合法的薪酬规则摆上了日程。

　　想推出一种新的薪酬规则，必须获得最广泛的民意支持。为此，鸿昌公司工会牵头成立一个由企业主、各部门主管、基层员工代表组成的薪酬委员会（下简称“薪委会”），同时邀请日本专家长野光正、台湾大金公司的郑智中教授作为委员会顾问。

　　众所周知，想创建一个稳定的优秀团队，就必须设计出一个高出同行业薪酬待遇的方案，否则招不到也留不住优秀的员工。薪委会在研究鸿昌公司原有薪酬制度的基础上，广泛调查了同行业的工资结构与同等岗位的薪酬水平，提出：将所有员工工资分成8等，每等分15个级，1-3等每升一级加其工资的2%%，4-5等每级加3%%，6-7等每级加4%%，8等每级加5%%，员工无功无过每年必加2级。

　　公司另外设立一个创新基金，对每个合理化建议奖励300元，累计3个合理化建议工资追加1级；在重大技改、发明创造、节能降耗等方面有重大立功表现者加3级；年终评优4个候选人推举1人，入围者加奖1级，进入第二轮加奖2级，成为公司劳模加奖3级；对表现突出者直接提拔到领导岗位，薪酬变为跳等加跳级。

　　当整个薪酬框架确定以后，公司组织薪委会全体成员进行讨论。为调动大家的参与热情，公司董事长主动申请回避，由秘书作记录，让大家自由讨论。结果，十几条涉及到奖金、福利、休假、培训等方面的要求在会议上提了出来，而后，秘书将所有要求整理成条款再供讨论，一般条款能过就过，原则性强的条款通过协商也得以一一通过。

　　员工收益被放在首位

　　新规则保留了员工培训计划内的培训经费与申办职称经费的预算以及按国家要求必须为员工缴纳的各项福利费用。特别值得一提的是，鸿昌独创的员工分享企业成果规则：每年一小奖（当年利润的3%%），三年一大奖（三年利润的10%%）计划。该计划的出台由原先的配送股方式演变而来，几年前，鸿昌对一些高管采取配送股奖励方式，即满五年配送公司总资产的一定比例，但有些人觉得给股份不如给现金实际。一方面，当公司资产迅速增长，员工的现金收入与公司实际资产不成比例时，往往容易患得患失，公司生意越好他的心情就越糟糕，不能与公司一条心。另外，有些人担心老板最终是否会兑现配送的股份。在此情况下，鸿昌及时进行资产评估，在公司发展亟需资金的情况下，仍将送出的比例资金安排到位。有鉴于此，为便于科学管理，公司宣布将股份配送赠予方式调整为“每年一小奖，三年一大奖”。

　　其他各岗位也都设立相应的目标。对计时工种，正式录用的技工月薪1200元起，有文凭、职称、实际工作经验的另加基数，以后每年还有约5%%-10%%的增幅，其中4%%为工龄工资，6%%为技能提升考核奖金。计件工每年也有同样的增幅奖励，只要其生产的产品交到用户工厂时无质量问题，所有奖金（经考核后约延后6个月）均如实支付，这也是考核其安全生产、遵守规章制度的条件之一。一般管理人员年初增幅5%%，年底考核奖5%%乃至追加一个月工资。重要岗位民主评议，执行岗位薪酬制，对有特别贡献或特别优秀的人才，实行一案一策，由公司高层决定。

　　实际上，民营企业的发展不可能保证年年增长，但员工收益却必须保证稳中有升，因此，企业必须居安思危作好各种资本储备。企业经营有许多成本，人力资源是其中之一，同业竞争激烈，产品同质化日趋严重，这让整个行业已逐步走入微利时代，人力资源成本若无序膨胀将严重影响企业竞争力。如何在企业与员工共同发展之间找到平衡点，鸿昌认为首先应该确保员工基本收益，然后才是规划企业发展目标，集中财力做大平台，夯实企业基础，让员工对企业产生归属感，这样才能营造出一个让员工施展聪明才智的平台，让有志与公司共发展的员工分享企业发展成果。

　　鸿昌公司新的薪酬制度试运行以来，各方面进行顺利，员工反映良好，企业主也得以从烦琐的劳资商谈中解放出来。