培养人才秘诀:骨干是折腾出来的
张建华最新力作《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》的姊妹篇
《骨干是折腾出来的》缩写版
—— 中国社会职业化进程中组织与个人的抉择与突围
中国已经步入一个职业化社会,在我们这个社会,有两种需求:对组织而言,需要组织内每个人为其做出贡献;对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合组织并为组织创造效益的骨干队伍,如何搭上组织成长的快车而成长与成功,是今天每个组织与我们每个人成长与成功的关键。
什么是职业化社会?著名未来学家约翰.奈斯比特曾说过:从农民到工人再到职员的历史,就是美国200年的简史。从人文的视角看,中国改革开放30余年的历史,也可以概括为:"从农民到工人,再从工人到职员"这样一个历史。
其实每个人都有英雄梦,每个人都有自己的战争片。但职业化社会,却是一个没有英雄的时代。在这样一个时代中,我们如何从平凡到优秀,再从优秀到卓越,演绎自己的职场战争片呢?
"成功是折腾出来的",是我们经常听到的一句话。观察研究那些社会公认的成功人士,他们几乎有个共同特点:敢折腾、能折腾。
联想集团的前任总裁柳传志有一句名言:"折腾是检验人才的唯一标准。"
管理是门实践性科学,如果对这些"敢折腾、能折腾"的成功轨迹进行理性研究,会发现,这种折腾,具有两个方面含义:第一,他们能够折腾。在市场拼杀中,他们从不畏惧、从不胆怯,敢于走别人没有走过的路,最终赢得了市场的认可。第二,他们能够承受折腾。在职场与市场中,这些人能够承受住来自方方面面的压力,抗得住各种心理和生理方面的折腾,艰难困苦、玉汝于成。就像唐僧取经,历经九九八十一难,最终修成正果。
而支撑他们折腾的平台,是组织。或者是成为组织中的一员、或者是打造一个组织,总之,折腾,是在组织框架之中进行的。无论打造还是加入,毫无疑问,他们首先是组织的骨干。
什么是骨干呢?
骨干是事物中的主要部分、主要支柱或最实质性的成分。骨干是个相对概念。
世界上任何人的成长和成功必须依靠某个组织。组织的功用在于使平凡的人做出不平凡的事业。在社会中,人不是单个、独立的存在,而是职业的、组织的。尤其在今天这样一个职业化社会中,人与组织的联系更加紧密。我们都是在组织中诞生,在组织中生存,并最终在组织中消亡。同样,我们的一切智慧和技能,都将贡献给某个组织。我们的成功和成长、我们财富的增加、我们事业的发展,都有赖于所属的组织。作为组织中的人,成为组织所依赖的人才、成为支撑组织的骨干,是我们取得职业成功的前提,也是实现个人价值的起点。
人在社会中具有各种不同的特定身份。对不同身份的定位,构成了人类的各种组织。
管理始终围绕着组织中的"人"来展开,通过对人的管理来提高组织的效率。所以,管理的对象实际上就是一个字——"人";而管理的目的也无非就是两个字
——"效率"。人类五千年的进化历史证明,人类文明进步的标志是"组织起来";而现代管理100年的实践也充分证明,"人"是组织管理中始终围绕的核心。只有解决好组织中"人"的问题,组织才有效率。
人的素质决定了组织的发展程度。一个组织如果有了一批能够完成任务、能够勇挑重担、敢于冲锋的人才,这个组织便有了在竞争中生存的基础和前提。这些人才,便是组织的骨干。组织的大厦由骨干来支撑,缺少骨干,组织不能发展,大厦就会倒塌――骨干是组织的承重墙。从这个意义上说,骨干是组织赖以存续的人才。
组织需要人才,但并不是所有人才都能成为组织的骨干。只有那些起支柱作用的人才,才是组织的骨干。当然,这个支柱既可以是全部组织的支柱,也可以是组织某个局部的支柱。如果人才不能成为组织的骨干,个人事业也将没有前途。
成为骨干,是我们进入社会并取得成功的第一步。
许多人问:总讲"人间正道是沧桑"。那么,职业成功的"正道"在哪里?是什么?我以为,这条"正道"就是"成为骨干"
;而"沧桑"就是"折腾"。
"折腾"具有三个方面的含义:
第一,折腾是一种磨炼。要想成为骨干,就要经受组织反复不断的磨练。如同一块好钢,需要千锤百炼。人才只有经受组织反复不断的磨练,才能成为组织的堪用之才。因此,磨练是人才成为骨干的基础。
第二,折腾是一种素质。敢于折腾的人才能成功。人的成功需要一种激情。永远保持一种创业的冲动、保持一种激情,是职业道路上敢于不断面对挑战的结果,也是人才能成为骨干的关键因素之一。
第三,折腾是一种能力。卓有成效的领导者必须具备反复"折腾"下属的能力;而梦想成为骨干的人才更要具备坚韧的抗击打能力。
不想当将军的士兵不是好士兵,并不是好士兵都会成为将军,但将军一定曾经是个好士兵。也就是说,士兵最关键的是要当个好士兵,而不能事事、时时想着当将军;员工要努力成为骨干,而不是踌躇满志,空怀一份远大的抱负。
