鞋企“外迁”不能包治百病

　　近两年来，“企业外迁”这个特定含义的词组在境内外各大媒体上频频出现，与之同期出现的还有另外一个词——“产业转移”。在成本压力下，企业往劳动力便宜的一些东南亚国家外迁，已经成为了珠三角制造企业思考的一个重要发展方向，而且有少部分企业已经转移或正在转移。但是，不管是外迁还是转移，其核心在于珠三角能否真正通过这些行为实现产业结构调整。其实，外移并不是一剂包治百病的万能药方，除了成本精打细算，还要考虑产业配套、营销物流设施、地方产业政策、风土民情等诸多因素。

　　不久前，曾有个刚从越南回来的老板向笔者大倒苦水，一年前正是看中了当地廉价的劳动力和土地成本，他把自己皮包厂全部迁至越南。然而，当他接到美国一个大客户的订单，才感觉出现了问题，他要生产包箱在当地找不到合适五金、辅料配套厂，而一年前他在东莞生产这样的订单至少要四到五家配套厂才能保证正常运转。于是，他又不得不跑回珠三角采购五金辅料，再进口越南。这样折算起来，生产成本不降反升。

　　尽管珠三角生产成本上涨、竞争也日益激烈，但所形成的产业链、逐渐发展起来的消费市场，令很多制造企业不愿意退出在珠三角的角逐。还有，经过几十年的加工贸易，企业逐渐有一定实力，一些不想继续成为总是往劳动力低廉地区迁移的“游牧民族”的企业，而希望从产业链中利润最低的加工环节往利润高的设计及销售两端延伸。他们觉得粗放型加工模式在国际上竞争力越来越弱，留下来参与内地产业升级才是长远发展之路。今天珠三角不仅是制造基地，还是一个庞大的消费市场，可以更好地提供升级或转型的舞台。