人才是药店发展的原动力

    任何一个行业、任何一家企业的发展，首先需要的是人才。人才是企业持续健康发展的原动力。随着药品零售业的发展，店长、柜组长、执业药师和骨干店员等基层专业型人才的需求量越来越大。而长期以来药品零售行业人员基本待遇和工资水平偏低的现状，也促使了人才的频繁流动和跳槽。那么，如何能实现人才的有效管理呢？ 
    
　　第一，完善和提高连锁公司经营和管理水平，加速提升连锁药店的盈利水平。通过有效的管理制度，提高连锁药店人力资源的使用效率，改善门店经营业绩，提高门店盈利水平。门店经营业绩和盈利水平提升了，人员的工资薪酬待遇自然也会提高。第二，提升连锁药店管理水平，建立完善的、科学的、公平合理的薪酬制度。该制度要体现按劳分配原则，充分发挥和激励销售业绩好的个人和团队。同时，也要注重药店骨干的培养，激励他们长期持续的发展。第三，注重企业文化建设，建立符合企业长期发展的企业文化氛围，并将其注入到每一位员工的心中。要知道，企业文化能够统一企业员工的思想，让企业的精神激发员工共同奋斗的愿望，用企业经营理念留住人才，使每一位员工快乐而努力地工作着。第四，建立和完善员工职业生涯的规划，提供更多更好的继续教育、职业技能培训等活动。将员工个人的发展与企业长期持续发展规划有机地结合在一起，是员工与企业共同成长的必要举措。
    
　　总之，企业所提供的员工工资待遇固然重要，员工对企业文化的认同和对企业发自内心的归属，对于企业长期持续发展更加重要。