双星故事“蛇吞象”

　　20世纪90年代中期，双星集团总裁汪海就从中国乃至世界范围内汽车行业的发展趋势中，看到了轮胎广阔的发展空间。尽管不少人向他提议：双星应当在电子网络高科技领域有些作为。但一向善于纳言的汪海却认准了轮胎这一行。他毅然决策：投资橡胶轮胎。他说，常言道“不熟不做”，双星新的效益增长点必须是与鞋业关联度强的制造业。他预见，随着高速公路的成倍延伸，汽车的需求将进一步增大，中国将是一个大的轮胎市场。

　　汪海干事情有一股闯劲儿，向来讲究一气呵成。但在进军轮胎市场，选择买“船”这点上，他显得极有耐性，一直在耐心地等待。
常言道：机遇往往垂青那些时刻有准备的人。就在汪海面向全国四处寻觅这只“船”时，在青岛市证券交易中心“上柜”交易的“华青股份”进入汪海的视野。

　　青岛华青工业集团股份有限公司是胶南市一家轮胎企业，1998年这家厂遇到了麻烦。当时，全国开始清理整顿场外非法股票交易，华青股份被停牌。

　　“华青”想搭上双星这条巨轮，谋求更快速地发展；双星也需要借“华青”这只小“船”，实现进军轮胎制造业的战略目标。经过几轮谈判，2002年元月10日，双星召开新闻发布会，宣布双星吸收合并“华青”工作结束。一个做鞋的吞并了做轮胎的，以“小”吃“大”，这场企业购并战实在不亚于“蛇吞象”。但双星做到了，汪海以他娴熟的资本运营技巧，演绎了中国企业购并史上的一段佳话。　　双星凭借自身强有力的品牌实力和雄厚的资金实力，使双星轮胎步入超速发展的快车道。根据实际，汪海提出了“软橡胶，硬管理”的新理论，用双星“抓具体人，抓具体事，一抓到底，抓住不放”的管理精髓开展工作。管理悄然在变。前来调试设备的德国老外树起大拇指，用不太流利的中国话说：“我到过许多国家的轮胎密炼中心进行过设备调试，但这么一流的密炼中心只有中国的双星有，可以穿白大褂上班，轮胎史上的奇迹！双星的管理了不起。”

2004年，是所有双星人不能忘怀的一年。这一年，起步较晚的双星轮胎，却和具有几十年发展历史的老牌轮胎企业一起，以无可非议的实力获得了“中国名牌”的称号。

　　消息传来的当日，双星员工群情振奋，沉浸在一片欣喜之中。此时的汪海，却独自一人坐在办公室内，一改往日那张再多困难也始终乐呵呵的笑脸，面色凝重地陷入了思考。突然，他站了起来，让办公室通知集团所有副总，驱车直奔双星轮胎公司。

　　与往常检查工作时一样，下车后，汪海直奔车间。等把占地1400多亩的所有工厂从头到尾检查完一遍时，已经是晚上九点了。
随后，一行人就座在双星轮胎公司会议室。

　　原以为总裁召集他们来是为了召开庆功会的大大小小的“头脑”们，被汪海当头泼了一瓢“冷水”。

　　“不要以为我们创出名牌了，就认为一切都好了，一切都没有问题了，市场不认可，一切等于零。”看着渐渐平静下来的管理骨干，汪海语重心长地接着说。“我希望大家从今天晚上开始，每个人都要对照名牌先找找差距，对照市场先找找不足。”

　　走出会议室，双星轮胎公司的管理骨干们，长长地舒了一口气。他们迈着稳健的步伐，走向了心中的下一个“目标”。

　　如今，双星轮胎公司，经过双星文化的渗透，已是今非昔比，“双星轮胎”导载着“双星”强大的资金、管理优势和品牌效应，在国内轮胎市场迅猛前行，创造了令全国同行业及社会瞩目的“双星轮胎奇迹”:六年来，作为一个各项基础管理薄弱、品牌起点近乎为零、科技开发一穷二白的烂摊子企业，年轻的双星青岛轮胎在发展起点远远落后于同行业的情况下，不仅应对着国民经济的冷热交替和轮胎市场的残酷竞争，而且还要承受着来自社会和企业内部个别人的恶意干扰、阻挠和破坏，承受着近几年原材料价格的暴涨和人民币大幅升值、国家宏观调控、劳动力成本上升、出口退税率降低等带来的各种压力。

然而就是在这样恶劣、残酷的环境中，以汪海总裁为代表的双星人，却在社会和企业一些人的不相信和怀疑当中，成功驾驭这个企业，走完了国有大中型轮胎企业几十年要走的路，短短六年时间使其发生了翻天覆地的变化，由一个不知道什么是企业文化、乡镇作坊式“庄户耍”企业，通过双星文化的嫁接和渗透，转变成为了一个有文化、有理念、善管理、高质量、高档次、大市场的创新型现代化企业，创出了独具特色的管理模式，被同行业纷纷效仿和学习，在行业拥有了重要地位和影响力。六年来，双星青岛轮胎先后荣获“中国十大民族品牌”、“中国名牌”称号，并凭借文化、管理和创新优势，借助迅速崛起的影响力，重组了东风轮胎，创建了中原轮胎，形成了双星青岛、双星东风、双星中原三大轮胎制造基地，创造了中国轮胎行业超常规发展的奇迹，探索出了一条“创中国人自己的轮胎名牌”新道路，体现出了中国轮胎行业排头兵新形象。

　　点评：文化决定企业发展

　　如今，现代企业的发展已逐步进入第三个阶段——企业文化竞争阶段。市场是企业的根,管理是企业的本,文化是企业的魂。一个没有精神与信念的企业就是一个毫无希望的企业，企业在现代商战中好比一个战斗团队，只能靠思想、靠文化、靠精神来凝聚。把优秀的民族文化渗透到员工的思想和企业的实际，会产生巨大的力量。这个文化是企业的魂，是商战当中爱国的根，是创民族品牌的宝。要想真正创民族品牌，必须用好民族文化这个法宝。企业文化就是生产力，是竞争力。文化的力量是无穷的。真正发挥它的作用的时候，无形的文化会变成有形的东西，变成生产力和竞争力，变成企业发展的原动力。企业文化不是软的，而是硬的。企业文化的力量是长效的，是基础性的，甚至比制度还要有效率，解决制度无法解决的问题。对企业文化，要付出艰辛的实践。促进民族品牌发展，企业家必须继承民族文化精粹，结合现实，创造适应企业发展的新文化、新理论、新思想、新精神。

　　双星在产业扩张中，在企业管理上靠的就是企业文化，改变企业面貌靠的也是文化管理，因此，文化管理是双星的顶尖管理。双星从给人做鞋到给车做“鞋”，短时间内就使双星轮胎进入国内同行业前列，关键是双星发挥名牌、文化、资金等优势，准确把握战略调整机遇，看到给人做鞋到给车做“鞋”二者的关联度，因此成功的概率就高，说明作为劳动密集型传统产业的国有企业，要存活必须发挥文化管理优势，做大市场规模。而一旦做大了市场，要时刻找准机会，突围到关联度高、技术含量高、附加值高的领域，才能稳步实现产业升级，实现企业迅速做强的目标。