企业做不好是自身的问题，不是产业的问题

    金融风暴席卷全球，冲击着中国企业。诸多中小企业，特别是制造型的中小企业破产倒闭，有些地方甚至出现倒闭潮，企业经营进入寒冬。对那些仍在苦苦支撑的中小企业来说，他们应该怎么办，才能让自己更安全？创新是不是他们渡过难关的重要手段？他们又该如何创新？

    11月1日下午。深圳五洲宾馆。500多人的礼堂座无虚席。由中山大学管理学院、《经理人》杂志、博思会及《公司金融》联合举办的“中山大学CEO—博思论坛”在这里隆重举行，几位专家和企业家碰撞智慧，寻求中小企业过冬的良策。

    靳海涛：创新是种常规行动

    深圳市创新投资有限公司董事长

    创新的灵魂在于企业居安思危。创新是在企业还没有遇到特别大的困难时，就已经开始的常规行动，不能等企业出现危机时才提上日程。企业渡过危机之后，还要不断创新发展模式，否则就会被淘汰。

    从投资的角度来说，如果经考量，我们发现这个企业有创新的文化、前景也不错，就会投资。譬如说，对制造型企业而言，就是拥有自主知识产权、替代作用明显、市场前景广阔、产业优化升级需求大的企业。而且，企业要有较快的发展速度，能面向国内国际两个市场，适应区域经济变化，并受经济环境与周期波动影响较小。实际上，全球经济遭受重创后，给处于国际分工底端的中国制造业带来提升价值链位势的大好机会。我觉得有困难、有风险不怕，关键是我们能否战胜它。

    吴长江：困难时创新雪上加霜

    惠州雷士光电科技有限公司总裁

    大家要进行观念的转变。不要以为你的产业是夕阳产业，在当前的经济环境下不好做，就转而去做其他产业。其实，你做不好是你自己的问题，不是产业的问题。制鞋业现在不好做，大片的企业倒闭，可鞋人们总要穿吧；服装加工也不好做，也有不少企业倒掉，可衣服人总是要穿。所以，要对自己从事的行业和自己的企业有信心。创新，要在企业经营最好的时候进行，不要在你企业出大问题时、过不去时创新，这会令你的企业雪上加霜。

    关于创新，我有这样几个观点。第一，资源整合模式创新。就是从把加工交给别人，自己跑市场树品牌到整合产业链。很多时候做事情，不是看你口袋里有多少钱，你自己就有多少能力，而要看你手上有多少资源，如何把这些资源整合起来做事情，这才是你的实力所在。做企业应该有这种理念。第二，营销模式创新。就是让经销商先赚钱，自己后赚钱。企业家一定要有合作，特别是长期合作的战略意识。合作是要共赢，让对方先赢、先赚钱，自己后赢。第三，融资模式创新。一些企业家缺乏分享意识，认为把股权稀释很不划算。我认为，如果一个老板对企业产生了要绝对控股的念头，那他就是对这个企业不负责任，对企业的员工不负责任，从某种意义上讲也是对社会不负责任。事实上，通过股权融资，一方面企业与投资方分享了盈利，另一方面，企业的风险也得以降低，有的投资方不仅能带来资金，还能为企业带来很多资源。第四，观念创新。这也是最主要、最为根本的创新。技术创新、产品创新相对容易做到，但让人打破既有的价值观念和传统的思维模式是很难的。

    徐慕忠：创新要规避风险

    深圳新大陆水务集团董事局主席中山大学EMBA联合会会长

    当前的国际形势为企业家的创新提供了空间，但创新是有风险的，特别是在企业过冬的时候创新。众所周知，这次引起全球金融危机的次贷危机实际上就是由创新引起的。美国的银行和金融机构为了在房地产大涨的时候增加利润，就创造了创新产品次级贷，给不具备贷款资格的人贷款。为了转移风险，又创造了次级债券。在楼市好的时候，风险都被掩盖了；楼市下跌，却把整个金融行业都卷进去了。

    新兴的商业模式会使企业脱颖而出。新大陆水务集团就是一个商业模式创新的典型案例。以供水、排水作为政府提供的公用事业为前提，投资者拥有的先进技术、科学的管理和资金，与政府共同组建水务一体化的专业水务投资公司，解决政府在技术、资金管理中的不足，快速提高城市供水、排水服务质量。一体化则是指现时乃至以后不断增加的城市原水、自来水、污水处理设施和配套管网投入的全部资金由我们负责，我们与政府合作，不需要政府定死水量和水价，不用财政补贴。

    曾文兴：用不花钱的方式创新

    明基逐鹿总经理

    台湾知名媒体对CEO们的调查显示，近半数CEO认为，这一轮不景气会维持一至两年；近八成台湾CEO认为，企业的获利今年会减少。

    在经济景气时，企业要不断提升销售力与市场力，要进行扩张，将投资放在市场最前线。经济不景气时，则比的是谁的体质更好，要将投资放在内部，进行人员调整、组织调整和流程调整，以提高生产力。另外，还要通过商业模式的创新等方式来转型升级。

    这次金融危机，对中国大陆的企业也是重创。有些企业会说，我现在非常缺钱。但创新一定要用钱吗？我很同意创新是一个过程。创新产品是要投资，但企业能创新的就只有产品吗？创新对企业是一个持续的过程。你必须让你自己和你的团队在创新的过程中动起来，企业内部流程和管理方式的改变也是创新，所以绝对有不花钱的创新。那就动脑筋想一想，哪些创新可以不花钱或者少花钱？要让企业维持动态，在春天到来的时去迎接新的挑战。就算是选择冬眠，我们也要动态的冬眠，为未来的发展蓄积力量。