雷军赌输宝马车 折射网游人才激战
最近关于金山的新闻很多,还不少小道消息。
一个是搬家,09年3月,金山北京总部,将从从现在的北四环中路的柏彦大厦,搬到五环之外的上帝信息产业基地。小道消息是,一些金山员工担心上班远了,上下班容易堵车,极其不便,个别员工考虑离职。
其实,搬到上地,在笔者看来未必是坏事,上地的楼房是金山买的,据说花了上亿元。尽管搬家后有点远,有了自己的房产,以后就不必担心总搬家。现在,很多互联网公司,尽管拿到了大把投资,却还是“北漂”一族。互联网圈子里,暴风影音也刚刚搬家,而百度则在北京盖了百度大厦,买房的大企业不在少数。
金山总部北四环原址(09年3月金山将迎乔迁之喜)
另外一则关于金山的消息是,公司在09春节前的内部年会上,向《剑侠世界》项目组奖励了3辆宝马及4辆马自达轿车,总价值约人民币200万元。而笔者听到了这个故事的另外一个比较八卦的版本。
现任UCWEB的董事长雷军,在掌舵金山期间,曾与剑侠项目的团队打赌,如果游戏在线人数超过30万,就奖励他们宝马。这款游戏上线后,曾一度达到50万在线,雷军自然愿赌服输。只是,当时网游事业部还没有单分出来,巨额奖励会让其他部门难于平衡。这个消息也就一直被雪藏。
后来,雷辞去CEO,只在董事会担任虚职,他把更多经历花在了UCWEB上。 09年2月,金山一拆为三,游戏事业部受奖一事才得以披露。不过,金山的游戏市场份额在国内还未入三甲,重金奖励的事情容易引起投资者的反感,所以就简而化之,低调处理了。不过,从中我们看得出网络游戏业,吸引人才的重要性。
雷军的新角色 ucweb的董事长
网游企业人才大战
在国内互联网里,网络游戏算是现金流最好的企业,和那些依靠广告生存网站相比,单位用户在游戏中投入的金钱和经历要远超过普通的门户网站,和做内容的网站比起来,网游企业普遍活得比较滋润。
网络游戏是创意产业,游戏人才是最重要的一环。金山宝马奖励游戏项目的员工,无非是增强这些骨干的忠诚度。我记得,就在金山上市的当天,有记者问雷军怎么花钱时,雷军的第一回答就是:发放期权和红利,稳定军心。网****业什么最重要,人才!
08年初,我写了一篇《08网游市场预测》,最后一点,我预测08年网游人才大战将会更激烈。这次,金山用于奖励的宝马车和马自达,总额高达200万。而这并不是网****业最大诱惑,盛大、巨人的创业计划才让笔者见识到,什么叫真正的人才大战。
史玉柱和陈天桥的新角色——网游天使
09年1月13日,巨人集团在上海宣布推出“赢在巨人”的网游创业平台,来推广他们的“赢在巨人”计划,巨人将为创业者提供资金、技术、团队补充和全国推广等全方位支持,项目一旦成功,创业团队可获得20%的利润分成。
这个听上去诱人的计划,在业内人看来并无新意。明眼人看得出,计划的名字参考了这几年央视的一个创业节目——《赢在中国》,从这个节目获得灵感的,还不止史玉柱,和他同台做点评嘉宾的马云,弄了一个《赢在软件》的创业秀;
而说到“赢在巨人”核心内容,则是原版抄袭盛大07年推出的“18计划”。
盛大一共推出了三个计划:“风云计划”、18计划和20计划:
1 风云计划:目的是收购网****业的潜力企业,曾在前两年身价暴增上亿的彭海涛就是风云计划的受益者之一;
2 20计划:通过让出20%的游戏分成,为其旗下10款游戏公开招聘运营经理,这个计划目的是招聘游戏运营的能人;
3 18计划:是三大计划最早开始实施的一个,07年7月,陈天桥承诺用10个亿的资金扶植本土优秀的游戏研发团队,每个月18日盛大和合作团队讨论项目,18因此得名。
可以看得出,三大计划有着不同的目的:风云计划是收购产品,20计划是招聘人才,而18计划则是收购团队。为了开展18计划,盛大筹资大量资金,早期10亿,后来增加到30亿,18计划也改成18基金,盛大扮演起网络游戏投资商的角色。
史玉柱的“赢在巨人”计划20%的分成来自盛大的20计划,而具体操作则是参考18基金的手法。不同的是,改了个名字,这个名字让人们联想到“赢在中国”,很容易记住这个网游投资计划。看来,无论是陈天桥还是史玉柱,都开始乐终于做网游天使投资人,那么,背后的原因是什么呢?
盛大和巨人新角色的背后
现在中国很多网络企业已经感受到金融危机带来的动荡,而史玉柱和陈天桥如此乐钟做网游天使,笔者分析有几点原因:
1 经济寒冬,风险投资商谨慎投资,网游项目处于低价位
国内很多投资商都和华尔街有着千丝万缕的联系,金融风暴之后纷纷压缩投资;各国股票价格连续下挫,也给投资商更多选择,与其投“风险”项目,不如去股票市场抄底。这样,国内需要资金网游企业在缺少外部投资的情形下,也不会漫天要价。盛大和巨人此时扮演天使投资人,可以用最少的成本获得很多极具潜力的项目。
2 做网游天使,行业经验丰富,项目风险大大降低
盛大是国内网游的元老级企业,巨人也因《征途》一炮而红,两家企业都对网****业有着深刻理解,在选择团队和项目时,甚至比一些海外投资人更有眼光和鉴赏力。丰富的行业背景,让他们做天使的风险降低到最低。
3 内部管理和产品推广经验和渠道雄厚的网游运营商资源,帮助项目迅速成长
和其他投资商不同,盛大和巨人除了资本,更有游戏的运营渠道和经验,创业团队或许有崭新的游戏产品,但在游戏的推广方面,往往经验不足,而这些却是盛大和巨人的强项。在内部规范管理,处理外部关系方面,创业团队不必牵扯过多经历,专注游戏开发。
4 保持游戏创业团队的独立性,更容易调动积极性
盛大和巨人,规模都千人左右,随着企业规模扩大,很容易滋生大企业病,比如,员工积极性不高,相互扯 皮,浪费和官僚主义等;而精炼的创业团队,人数少相互之间更容易配合合作,积极性也比较高。
盛大曾经有过大手笔的收购,比如边锋、起点、数位红、浩方,但这些项目在巨资收购后,创始人大多选择了离开,而企业发展速度也大不如前。在很多时候,收购成了高速发展的句号。被收购的项目和团队,在融入盛大后,都多多少少染上了大企业病,而这绝对收购的初衷。盛大做网游天使就是为了避免上面情形。
盛大和巨人不得不说的故事
盛大和巨人,争相扶持创业团队,并不是真要做网****业的“天使”,而是各自较劲开始的一场人才和创业团队争夺战,或者说是“网游人才圈地运动”,对于这点,盛大更有刻骨铭心的教训,而这恰恰是巨人成功的经验。
三年前,05年底,史玉柱从盛大挖走十余名《英雄年代》团队,《英雄年代》画面风格与传奇的风格非常接近,但社会系统非常完备,不过这款游戏一直没有起色。后来,这个团队在很短的时间内却开发出巨人最成功的游戏——《征途》。《征途》的画面接近传奇,而游戏社会系统和英雄年代更为接近。业内甚至有传言,征途就是以英雄年代为原型制作的。
后来史玉柱多次表示,从盛大过来的团队陆续离开了巨人网络,但史玉柱的的确确凭借一款《征途》,让巨人在三年间一跃成为网****业的三甲企业,并成功登陆纳斯达克,也让巨人成了盛大最有威胁的竞争对手,很多人分析二者财报时,发现巨人的利润率远高于盛大的游戏。征途官方称,巨人最高在线曾达到200万同时在线,创下同类游戏之最,这让史玉柱日进斗金,即便是巨人自己研发的游戏《巨人》都很难超越征途达到的高度。
此时,陈天桥才发现,自己最大的竞争对手,竟是自己一手培养起来的,他也深刻体会到一个潜力团队的重要性。无论是雷军用宝马车去激励网游团队,还是盛大、巨人的各种计划,说白了都是为了在留住人才,因此,我们也不难理解,为什么时值经济寒冬,两家企业同时做起了网游天使,因为,他们知道,谁控制的团队多,谁就拥有了下一个巨人,谁就掌控着中国网游的未来。
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