阿迪达斯倚重中国

　　去年，有媒体报道，全球第二大体育用品集团阿迪达斯公司首席执行官赫伯特·海纳对德国媒体表示，由于高通胀以及中国工人工资不断升高，该公司希望部分地撤出中国，转移至劳动力更便宜的地区。

　　不过在几个月后，阿迪达斯对以上传闻做出回应，称其将继续视中国为重要的生产地，产量的绝对值不会下降，“我们没有任何将工厂撤离中国的计划”，“中国将继续成为阿迪达斯最重要的生产基地”。

　　与“去中国化”相反的是，阿迪达斯对中国市场越发倚重。公司去年三季度财报显示，在全球经济不景气、北美市场收入下滑17%的糟糕时刻，前三季阿迪在亚洲市场的销售增长了16%，达到18.75亿欧元，一举超过北美成为仅次于欧洲的第二大市场。

　　而在亚洲市场，中国举足轻重，对于阿迪达斯来说，中国正逐渐由制造工厂走向战略市场。

　　“去中国化”？

　　其实阿迪达斯代工厂转移的传闻由来已久，但公司的澄清回应也同样频繁。目前，阿迪达斯在中国有264家代工工厂，有约55%的产品在中国生产。2007年阿迪达斯在中国市场上采购了2.01亿双鞋，占其全球采购总量的49%；2.52亿套服装，占总量的32%；3900万套配件，占总量的65%。

　　由此看来，中国制造对阿迪达斯的重要性不言而喻。但公司的确在中国面临着成本上升的压力：日益增长的能源成本，严格的环境政策，不再有利的税收政策，技术工人的缺乏和汇率问题。因此，“中国在全球总生产能力方面占的比例将会降低”，但是“绝对数字一定是增长的”。

　　而东南亚制造要崛起也并非易事。由于产量、管理跟不上，导致成本高企、生产效率低下，为阿迪达斯代工的万邦鞋业位于印度的工厂2007年亏损800多万美元。此外，韩国位于青岛的一家阿迪代工厂曾搬至越南，但前不久也迁回了中国内蒙古。

　　对此，业内人士认为，由于中国制鞋业是经过多年积累才发展成现在的规模的，在生产技术、工人素质以及配套方面都远比越南、印尼等东南亚国家强，因此，很多在东南亚的代工厂的效益远远比不上中国。“目前，代工厂在东南亚设厂主要是为了满足客户全球布局的需要，还有就是规避反倾销税。”

　　不过这些失败也许只是阿迪达斯代工厂转移道路上的插曲而已。过去几十年里，阿迪达斯全球采购策略追求的就是成本优势，上世纪70年代，阿迪达斯的生产基地由欧美迁入日本、韩国，1980年代进入中国台湾地区，而在1990年代又开始向中国大陆转移。

　　“未来的制造基地会向东南亚转移，现在最起码是一些新增的产能会转移。”一位研究阿迪达斯的分析师说。不过，业界分析，转移在一两年之内还很难成气候。鉴于中国制造目前在阿迪达斯产品中所占的巨大比例，除非很紧急的情况，阿迪不可能很快把订单转移出去，只能慢慢转移。这当中，中国的产能可能还会有所增加，“比如，它新增10%的产能，可能会给中国新增2%，东南亚新增8%。整个转移过程可能要持续8–10年的时间”。

　　中国市场定位渐明

　　逐渐褪掉制造工厂的光环，并不意味着中国在阿迪达斯心中地位的下降。相反，“中国市场对于阿迪来说很重要，并且以后会越来越重要。”阿迪达斯大中华区市场副总裁毕宝元说。

　　一系列数字对毕宝元的判断进行了注解。据统计，过去5年，中国体育用品市场年均增长率达30%，阿迪达斯显然也分享了这一增长的盛宴。阿迪达斯去年11月6日公布的2008年第三季度财报显示，在中国强劲的销售增长推动下，前三季度阿迪达斯在亚洲的销售收入增长了16%，而若扣除汇率的负面影响，这一数字将是23%。

　　季报显示，2008年前三季度，阿迪达斯全球销售收入达82.25亿欧元，同比增长4%。其中，欧洲销售收入37.76亿欧元，同比增长9%；北美销售收入18.71亿欧元，同比下降17%；与此同时，亚洲和拉丁美洲的销售收入分别增长了16%和34%，达到18.75亿欧元和6.47亿欧元。亚洲已经超过北美，成为阿迪达斯的第二大市场。

　　这是亚洲市场持续多年增长的结果。据统计，过去10年里，阿迪达斯在亚洲的销售收入以年均近20%的速度在增长，占全球销量的比重也从1998年的8%上升至2007年的22%，直到今年一举超过北美的市场份额。相反，北美市场从2000年以来，销售收入出现多次下滑，尤其是去年一季度以来，多次降幅超过15%。

　　报告中虽然未透露中国市场的具体数字，但可以肯定的是，中国对阿迪亚洲市场的增长贡献良多。阿迪达斯全球CEO海纳在去年11月7日的全球电话会议上表示：“今年前三季度，阿迪达斯在中国的销售收入同比增长了50%以上。”公司表示，2008年中国市场的销售收入将超过10亿美元。

　　“根据目前的发展状况，阿迪达斯在中国的销售额在2010年能达到10亿欧元的规模。”海纳说。

　　为了达到这一目标，阿迪加大了中国市场的力度。“我们的4000多个店面覆盖了中国450多个城市。”毕宝元说。此外，世界最大的阿迪达斯品牌中心已经落户北京，并在上海建立了亚洲设计中心，而在结束不久的北京奥运会上，公司则付出了13亿人民币的代价成为赞助商。阿迪达斯在中国市场上的胃口不可谓不大。

　　“我们计划，到2008年年底将中国的店铺数增加到5900家，2010年增加到7200家。”海纳雄心勃勃。在阿迪达斯的眼里，中国战略市场的身份正在渐渐清晰。