兴业皮革内外夹击积极应对金融危机

兴业皮革2008年度总结和2009年度计划大会

　　2009年2月8日，我司2008年度总结和2009年度计划大会在综合楼三楼培训室召开，首先孙辉跃总裁就2008年经营绩效做了总结；然后蔡建设副董事长代表公司作2008年工作总结和2009年计划报告，对2008年的工作成绩和不足进行了总结，并就2009年重点工作进行了部署；而后会议听取了孙辉跃总裁就2009年机构改革说明的报告；随后各单位分组讨论了2009年公司经营目标；最后吴华春董事长就2009年经营形势和团队建设等问题做了重要讲话。 

    会上，蔡副董事长向大家说明了09年的整体工作思路：外抓市场、内抓现场，增收节支、增效降耗，全力以赴应对金融风暴和经济危机。重点工作主要有以下11点：

    1、认真学习、研究当前国际国内经济形势和国家宏观调控政策的变化，时刻保持清醒头脑，面对复杂的宏观经济环境，要有把握航向、避开政策漩涡的能力，变挑战为机遇，变不利为有利；

    2、针对当前单多、量小、交期短、品质要求高的市场形势，各公司要积极探索应对办法；优化客户结构和产品结构，逐步加大直销比例，对营销人员要严格导入绩效考核，真正做到奖罚分明，提高营销人员的业务素质和能力；

    3、抓好高附加值新产品的开发，增强企业技术自主创新能力；

    4、改善现有产品的产品质量，做大得革率；抓紧整合工艺、形成工艺的标准化；积极配合采购部门进行化料新产品实验，选择质优价廉的替代品种；

    5、各单位、各部门要建设好一个高效团队，负责人对自己和下属要高标准、严要求，形成优良的工作作风；

    6、全面落实ISO9001质量管理体系，严格执行全员品质意识，建立过程控制的监督机制，提升产品质量的稳定性；

    7、面对美国金融危机、全球经济增长放缓等因素影响下的严峻的国际、国内经济形势和行业环境，要建立科学、合理的成本核算和成本控制管理机制，挖掘潜能、降低成本，从细微处着手，杜绝跑、冒、滴、漏，增强企业生存和发展能力；

    8、加强应收账款管理，把应收账款控制在公司下达的目标范围内，降低公司经营风险；

    9、压缩库存，减少银行贷款，提高资金使用效率，加快资金周转，降低财务成本；加强人才队伍的建设，为公司的进一步发展提供智力保障；

    10、完善绩效考核，提高工作效率，加强以牛文化为核心的企业文化建设；

    11、重视安全生产，对公司财产和员工生命安全负责；逐步改善员工的工作环境，提高员工的福利待遇。

    吴董事长要求各单位负责人要熟悉市场，要懂财务，要懂得搭班子、带团队；支撑部门要端正态度、做好服务；要重视人才、重视培训。他说：“09年宏观经济环境面临较大的不确定性，有挑战也有机遇，只要我们持有坚定的信心，团结一致，就一定能克服困难，并取得更大的发展。”

    最后，孙总裁要求各单位、各部门要认真领会09年机构改革的精神，以此为契机，进一步明确职责、理顺流程、提高效率，为公司提前实现历史性跨越奠定坚实的基础。会议开得非常热烈和成功，通过这次会议的召开，公司高层进一步统一了思想，明确了今后的工作方向。