奥康关注市场，紧抓效益

　　3月23日到25日，由新加坡著名管理专家、资深顾问、中国管理科学院行为科学研究所研究员梅霖博士、奥康集团人才资源中心高级总监江兴华等组成的专家考察组，在对湖北市场进行全面的走访和调研后，给湖北公司员工们带来一场“突破经营思路，提高管理能力”的培训。

　　梅霖博士不仅分析湖北奥康面临的内外部核心问题，还给出了湖北市场运作的指导意见，即“三个明确”：明确奥康品牌要以利润为导向，而康龙品牌要以规模为导向，随之追求时尚休闲时代的到来，康龙一定是未来的拳头产品；明确以武汉为市场主体，区域突破，精耕细作，做深做透武汉市场，把有限的资源集中在一个点上突破，取得区域市场突破后，再去开拓第二个区域市场；明确以康龙品牌为商场合作的主打品牌，这样应该更容易获得合作的机会，同时有利于休闲细分市场的突破性发展。

　　江兴华总监针对梅霖博士的授课内容，以奥康集团人事管理制度为例，进行了一场活学活用的现场教学。他不仅根据相关条款解释了奥康公司对员工的激励机制，并表示会在2009年着重做好对各省公司的激励工作，真正激发员工的工作热情和积极性。

　　整场培训涵盖了理论讲解、实例分析、互动讨论等环节，“这次的培训对我触动很大，尤其是“三个明确”，让我们看到平时工作的不足，也帮助我们理清了工作思路。”湖北公司市场部经理李林峰很感慨。

　　“此次湖北之行，我们就要以务实的作风真正帮助基层解决问题，帮助他们实现利润的提升。关注市场，紧抓效益，这是我们今后工作的一个重点方向。”江兴华在培训结束后说到。作者：常丁山