扩内需保增长 青岛鞋类等企业发出积极信号

   “根据我们的市场调研，全球轮胎市场目前正在大幅萎缩，双星轮胎面临发展历史上最严峻的考验。”在去年秋天的一次新闻发布会上，一向豪迈乐观的双星集团总裁汪海脸上写满了忧虑。而如今，“最坏的时候已经过去”，双星轮胎从金融危机爆发初期的日产3000条，恢复到现在的日产8000条，月产量达到16万条以上。 

    同样是在去年秋，在国家有关部门负责人来青调研工业经济的座谈会上，即发集团董事长陈玉兰直率表达了出口企业的担忧：“受金融危机影响，国外市场对我们产品的需求急速下降，即发的出口订单比以前少了很多。”现在，她或许可以稍稍松口气了，目前即发不仅满负荷生产，而且生产档期排到了5月份。

    现在，虽然金融危机仍在蔓延，企业仍面临各种各样的困难。但令人振奋的是，双星、即发、青钢、海信、上汽通用五菱青岛分公司……在我市钢铁、汽车、家电、纺织、轮胎、化工等制造业骨干企业的首季报表上，订单不断增加，销售额稳步回升，企业对市场的信心指数逐渐增强，“青岛制造”发出了日益强劲的积极信号。

    产业链上的“温暖”传导

    “中央出台一揽子经济刺激政策以后，我市按照中央和省的要求，迅速落实各项政策措施，积极扩大内需、促进增长、调整结构、深化改革、改善民生，目前已经收到了显著效果。”市工业经济运行指挥部副总指挥、经贸委主任项阳青说。目前，全市部分工业行业出现回暖迹象，汽车、轮胎、纺织、机械等制造企业的订单明显增多。

    而在这些回暖的制造业领域，产业链的上下游相互进行“温暖”传导的趋势十分明显。

    受金融危机影响，青岛港的铁矿石业务量一度同比减少四成，今年1月份每天只有百余辆装运铁矿石的货车发出。而在国家一系列积极政策出台后，青岛港的铁矿石业务量激增，现在每天发出2300多辆满载铁矿石的货车，铁矿石业务量大增。青钢集团去年第四季度受金融危机影响，钢材产销出现较大幅度的下滑，但今年首季该集团生产钢材63万吨，各项经济指标均有不同程度的提高。

    作为钢铁行业重要用户的汽车制造业，成为回暖行业中的佼佼者。3月份，全国国产汽车销量达到110.98万辆，创下月度销量历史新高。在我市，汽车产业同样表现出强劲的回暖势头。今年前两个月，开发区汽车产业集群完成产值同比增长99.36%，其中上汽通用五菱青岛分公司1月份产销量为1.89万台，3月份迅速提升到2.48万台。

    为汽车造“鞋”的轮胎行业，也出现了明显回暖，其中，双星轮胎的日产量半年间增长了2.5倍以上，青岛黄海橡胶集团公司则通过积极开发新客户，今年前三个月销售业绩呈递增趋势，3月份不但国内销售大幅增加，而且半钢高性能轮胎出口量环比提高107.5%，全钢轮胎出口环比提高154.5%。

    刺激政策下的政府角色

    市工业经济运行指挥部有关负责人告诉记者，国际金融危机爆发后，我市针对部分工业企业和外贸出口企业订单减少、产品销售不畅的严峻形势，全面启动了汽车下乡、家电下乡、出口产品转内销、名优消费品走进“万村千乡”等活动，全力帮助企业开拓市场。可以说，政府在这场金融危机中出色扮演了组织、协调、服务的角色，有力促进了全市工业经济的回暖。

    天怡祥鞋业公司是我市一家民营企业，投产以来年产各类拖鞋400万双销往欧洲市场。金融危机爆发后，该公司订单锐减，直至“颗粒无收”。这时候，该公司董事长徐伟想开发国内市场，却找不到门路。正在一筹莫展之际，了解到这一情况的市经贸委主动为其与市内商场牵线搭桥。目前，利群、维客、麦凯乐等多家大型商场都已同意天怡祥鞋业公司的产品进场销售。

    中小企业融资一直是老大难问题，即墨市工业经济运行指挥部在危机中进行创新，在我市率先成立了小额贷款公司，这家公司最大放贷额1.05亿元，重点向中小企业投放贷款，支持企业发展。

    3月9日和15日，我市分别启动了家电、汽车下乡活动，组织海尔、海信、澳柯玛等家电企业和30余家汽车企业深入城阳、胶州等区市展开营销。事实证明，“下乡”对企业应对金融危机的作用不容小觑。例如，汽车下乡活动启动后，青岛捷利顺通汽车服务公司的小排量车销售量提升了35%；澳柯玛集团去年在“家电下乡”活动中售出20多万台冰箱、冷柜产品，今年其洗衣机又入选“家电下乡”目录，同样取得了显著效益。

    据记者了解，今后我市将继续落实中央和省扩大内需保增长的一系列政策，除了围绕政府投资项目加强重点项目的直供配送体系建设、引导汽车船舶等重点生产企业拉动配套产品生产以外，还将组织企业参与国内外重点出口展销活动，帮助企业参与国外竞争性营销，进军新兴市场，抢抓订单。

  “早起的鸟儿有虫吃”

    尽管企业特别是制造企业的生存十分依赖于外部需求，但是在同样的市场环境下，企业的市场应变能力如何，会导致截然不同的生存状态；特别是在一场巨大的危机面前，永远是“早起的鸟儿有虫吃”——只有那些将市场调研和预测做在前面、多谋善断的企业，才能最先抓住机遇化危为机。

    去年下半年轮胎市场萎缩加剧时，双星集团果断进行限产措施，以保证资金链完整，然后做了三件事：一是迅速调整产品结构，对受金融危机影响较大的大规格载重轮胎严格按需求组织生产，同时提高公交车轮胎、小规格轻量轮胎等受危机影响较小的轮胎品种的产量。二是加快技术创新，在短期内研制出20层级高耐超载轮胎、雪地专用轮胎等产品，抢占了市场空白。三是加大出口力度，减轻国内市场压力。这些先行一步的措施，使双星轮胎在最短时间内恢复到正常水平，目前在国内同行业中库存最低、销售状况最好。

    面对金融危机，海信的选择是当机立断，重新布局海外市场，重点发展受危机影响小、市场前景相对明朗、潜力较大的新兴市场；同时注重高端产业的发展，先后在变频空调、液晶模组等高端产业投入巨资进行研发，在产业升级中取得了市场优势。今年2月份，海信液晶电视销量同比增幅高达151%，海信冰箱销售同比增长16%，其自主品牌产品在欧洲、北美等多个主要市场取得突破性增长。

    还有一个应时而变的例子来自红领集团。当传统外贸出口加工企业面前的障碍日益增多时，红领却通过信息化实现了华丽转身。三年来，该集团投入5000多万元进行信息化改造，掌握了5亿多个西装版型，真正做到了“量身订制”，从而在多个发达国家销售自主品牌，和以前单纯靠贴牌加工比起来，平均每件西服的利润增加十倍以上。