面试：面对考官 牵着考官的鼻子走

我叫荣士，是今年的应届研究生。直到去年12月3日参加完 G MAT考试之后，我才开始撒开大网找工作。而周围的同学早在10月就提前动手了。

可我的命中率很高：面试我的10来家企业中，有一半以上的企业都表示愿意要我。而且，我所应聘的岗位与所学专业关系不大。

去年年底，第一次面试。这是一家农业方面的大国企，面试的淘汰比是1∶3。第一个问题很大众化，要求简短介绍自己。我是媒体专业，面试的岗位是企划。对农业外行的我，如果真按考官的程序介绍完自己，再等他发问，我保不准什么地方就露怯了。

我开始实行自己的策略：绝不能让考官牵着鼻子走。凭借提前准备好的农业方面的知识，我首先阐述国家在农业方面的一些新的政策，以此表现我有政策水平；然后主谈企业文化问题，因为企业和行业是他们的长项，我必须避敌之长；再后我谈了一下对以后工作的打算??这方面即使我不主动说，他们也会问到。我的主动会给他们形成这样一种印象：工作有计划性、有条理。

掌握面试主动权，力图引导面试进程。结果公司很满意，一再表示：我们很想要你，就怕你不来。

今年年初，我到一家大型媒体机构面试。参加面试的有13人，全都是名校硕士，最终只要两人。我的优势并不明显。

但是我发现这家媒体还没有媒体调查这个岗位。事先我做了大量的数据统计工作，得出的结论是这家媒体做调查统计在国内市场极有优势。我又开始施行自己的战略。做完自我介绍后，我故作无意地表示：媒体调查的市场很大。

考官眼睛一亮，立刻问：“你对这行了解吗？”就这样，整个面试开始围绕我的思路进行。

必须注意的是，这里面有两个层次：第一个层次说行业面，第二个层次说自己的经验和优势，其次结合具体面试单位分析优势和劣势，再次分析自己的不足。我的体会是，提供双向信息，效果比单向的好。

过了几天，我就和另一名同学参加了该单位的体检???当然这是建立在面试成绩的基础上的。

最后我去了另一家国企，我觉得这个工作比前两家都满意。面试的时候我再次运用了自己的战略，也成功了。