新祥合成革多举措全力化解危机之困

　　【中国鞋网】温州新祥合成革有限公司在今年第一季度工业产值同比增长4.6%，4、5月份基本保持生产经营平稳的态势，用稳定的业绩显示出应对危机的能力。为了渡过困难时期，公司采取了多项措施。

　　做好成本管理。陈振南董事长告诉记者，在社会需求减少的情况下能保持平常的生产量，是公司多年努力的成果。只要客户有要求，我们就尽量满足。认认真真对待每个产品，多年来产品质量稳定，赢得了客户的信赖。对内，公司做好成本管理，陈董说，做好车间成本管理一直是自己多年坚持在做的。原材料使用、车间管理、员工绩效考核、生产工艺调整等等，每个细节都认真把好关。公司在成本控制方面一直非常严格，所以成本稍低于同类的产品。

　　加强绩效管理。公司今年起对员工实行透明化管理，让员工都来关心了解公司的生产情况。以班组为单位，每日将各班组的产量、成品率、物耗等情况进行公布，让员工自己进行比较，了解自己的工作业绩。班组每月的考核记录及员工奖金分配也进行张榜公布。以前员工不知道自己班组的具体考核情况，只有发奖金时才知道自己的具体金额，现在实行先公布方案后发放奖金的制度，员工可以提前知道自己的奖金及班组具体考核情况，通过奖金变化的对比，员工工作的积极性也得到了激发、干劲更足了。

　　增强员工危机意识。新祥公司利用厂区内的黑板报，对员工进行思想宣传。强化“公司效益和员工利益紧密相关”的意识，把每个员工的积极性调动起来，引导到生产工作中。在黑板报上，公司每个星期更新内容，对企业生产经营进行分析，提出改进工作的新举措。各种激励性的宣传标语也常常见于黑板报上：“天天上班找差距；抓好生产，才有班上；抓好订单，才有回单”等等。陈董说，这种平实的小标语非常能打动员工，很有鼓动性，员工的积极性明显提升。

　　公司还从去年开始就积极投入经费对环保设施、锅炉、管道、回收等设施进行技术改造，做好基础建设，实现率先发展。