中国鞋企国际收购之路的理性思考

   中国鞋网09月05日讯　品牌收购不是单纯的资本运作，一个企业的收购能力不仅包括前期的收购成本，更重要的是收购之后的品牌运作中的持续性投入以及企业文化的融合，企业运营各个层面的有效的支撑。

　　谋定而后动，国际收购，发现可行性只是一个微小的开始，作为理智的企业家，应该更多去分析背后的不可行因素，从而才能在品牌之路上走得更远。

　　收购这块看起来很美的蛋糕

　　自从6月份皮尔卡丹收购事件闹得沸沸扬扬之后，国内鞋企收购国际品牌形成了一股热流，温州鞋企频频组团奔赴意大利等地洽淡收购合作事宜。有人也因此评论说国内鞋企并购国际鞋业品牌，这将成为中国鞋业走向成熟的一个明证。无论舆论怎样评说，在鞋业行业风雨沉浮20多年，我深深感到中国鞋业的国际收购仍然要保持理智思考，慎之，慎之……

　　危机危机，是“危险”也是“机遇”。金融危机的确让不少曾经只能远远遥望的国际大牌低下了他们高昂的头，作为高档鞋业代表的意大利，2008年1-9月份的产量较上年同期下降6.1％，60％的企业产量较去年同期都有所下降。美国奢侈品牌COACH2008年北美地区同店销售额同比下降了13.2％，金融危机忽然缩短了我们与国际品牌的距离，更让许多人看到了这其中的机遇。

　　但品牌收购，尤其是跨国品牌收购，首先依靠的是成熟的品牌运作经验，站在国际行业的大环境下思考，中国鞋业企业在品牌运作上已经成熟了吗？显然目前无论从研发、技术、品牌、渠道网络到标准中国鞋业的品牌运营仍然处于成长阶段，仍然不能实现成熟而完善的国际运作。中国鞋业经历了20几年的快速发展虽然在产量、产能上占据了世界第一的位置，但是品牌的塑造仍然是短板，品牌文化的积累也的确有限。

　　品牌收购不是单纯的资本运作，一个企业的收购能力不仅包括前期的收购成本，更重要的是收购之后的品牌运作中的持续性投入以及企业文化的融合，企业运营各个层面的有效的支撑。联想收购IBM是为数不多的国内企业的跨国并购案中相对成熟的案例，但是自收购以来,联想的欧美业务除了在2008年3月份有过短暂的盈利以外,其他的时候多是亏损。今年已宣布隐退的柳传志再度执掌联想的帅印，更加证实了跨国收购后，企业消化、吸收融合的艰难。

　　另外国际收购是否可行更重要的一个因素是，收购占用的企业大量资金和精力，极有可能消弱你在行业竞争中的优势地位。上世纪七八十年代，阿迪达斯稳稳占据了运动品牌的第一位置，但在2005年阿迪以38亿美元的天价收购了美国品牌锐步后，却因消化不良，给竞争对手耐克可乘之机，耐克趁机将产品线扩展到了足球、篮球、田径、网球、高尔夫……的每一个运动领域，成功坐上了运动品牌的头把交椅。

　　谋定而后动，国际收购，发现可行性只是一个微小的开始，作为理智的企业家，应该更多去分析背后的不可行因素，给企业留出犯错误的空间和改过的机会，三思而行，有备而动。在品牌收购风潮中保持冷静的头脑，才会在品牌之路上走得更远。