民营鞋企亨达集团成长的基因密码

　　中国鞋网10月06日讯，今年是亨达集团成立25周年，也是我的50小岁。年轻的时候，忙着向前赶路，很少反思走过的路。现在企业长大了，我也有了一定的阅历，回嚼和反思过去的岁月，是一种积累也是一种情感的滋润。

　　“大道至简”。人生的阅历告诉我，真理一定是朴素的。

　　改革开放后的中国第一代民营企业家，是创业者，现在年龄都比较大了，怎样选好接班人，把企业的核心竞争力，科学自然的传承和发展下去，实现企业愿景，这是每一个创业者的希望。

　　一个企业需要传承的东西很多，最主要的是企业的核心竞争力。什么是企业的核心竞争力。我想，就是你自己企业独有的、其他企业无法复制的，差异化的核心竞争力。在物竟天择，优胜劣汰的动物世界，这种生存的核心竞争力表现的尤为明显。

　　譬如，大象靠自己庞大的身躯和巨大的力量安然于自然界，而弱小的老鼠靠自己强大的繁衍能力也在动物世界谋得一席之地。这些优势于其他动物的特殊生存能力，就是在常规环境下动物与动物之间生存竞争力的区别。然而在自然界发生巨大变化的时候，譬如6500万年前，一颗直径约十公里的陨石撞击在墨西哥州的犹卡腾半岛上。陨石撞击地球所产生的热量和巨大的冲击波导致地球上75%的生物的大灭绝，这就是恐龙年代终结的画面。然而6500万年前的那场生物大灭绝，并没有让所有的物种不复存在。其中拥有2.5亿年历史的蟑螂，又一次逃过一劫，至今仍然活跃在新世纪。究其原因，就是蟑螂对骤然变化的自然环境，与时俱进的适应和变异能力。

　　人类与动物的最大区别在于人有思想，动物对自然界变化的变异是被动进行式，而我们可以未雨绸缪积极主动的变化。金融危机与经济下滑，是自由市场经济客观存在的、必然会出现的经济规律和经济现象。我们不需要抱怨，抱怨解决不了任何问题。环境是动态的，它总是会随着各种各样的因素变化而变化。世界上没有一种永恒不变的市场环境来持续满足某一企业的生存需求；也不可能有一套放之四海而皆准的管理模式或战略思想让所有的企业一劳永逸、一蹴而就。中国企业家，在这个寒冷的冬天里，需要向动物学习生存法则。

　　“全球化”时代的中国早已成为国际供应链中的重要的一个环节，而且是处于这一链条的最末端。我们的经济发展是建立在对下游依赖程度最高、获利能力最小、耗费能源最多的“制造业”的基础之上的。这场国际性的金融危机的“牛鞭效应”告诉我们：越是处在供应链底端的企业，受到的冲击越大，中国的经济发展恰恰被定位在这个“牛鞭”的最尾端！

　　在这种残酷的全球经济一体化的游戏中，企业的核心竞争力显得犹为重要。我理解的企业核心竞争力，就是企业文化。企业文化的核心是企业的价值观念，这是企业成长的基因密码。我们要在企业文化的统领下，进行与时俱进的企业经营战略的变化。没有企业文化统领下的快变或多元化经营，无异于快死。万科，在大起大落的房地产市场中，始终坚持“做最好的房地产住宅开发商”的企业文化理念不动摇，与时俱进的变换经营策略，目前已做成中国规模最大的房地产企业。

　　面对当前如此汹涌的经济环境大变化，我们最重要的是要学会进化、学会变异。剔除企业不需要的业务，变异企业不适应新环境的商业模式，遗传企业的核心优势，进化企业的竞争能力，这才是我们真正要学习的真理。

　　金融危机爆发以来，我们亨达，作为中国皮鞋行业的先行者，在“建百年企业，树世纪品牌”企业愿景的指引下，进一步强化品牌、研发、渠道三大“拳头”，打造全新的“快尚（快速时尚）”模式，目前正在全面推进企业向技术密集型时尚产业新模式的转变，并取得了良好的成效。

　　长江奔腾，大浪淘沙。 “中国制造”必定在大浪淘沙中走向世界。（作者：王吉万）