从“福时来”危机谈鞋企的多元化战略

　　中国鞋网11月28日讯，近日，曾经的晋江亿元出口“悍将”——福时来（中国）体育用品有限公司，在“挣扎”了一个多月后，最终还是成为金融危机的“殉葬品”。作为一家成立于1985年的老牌鞋企，至倒闭前，已经是集“国家免检产品”、“中国驰名商标”、“福建著名商标”、“福建名牌产品”等荣誉于一身，拥有5家成员企业的集团公司，巅峰时曾拥有1400多名员工。因在业内颇具影响力，福时来还成为泉州和晋江两级政府挂钩联系的亿元以上企业。之后由于债务危机而渐渐走向衰落，虽然官方积极介入，陈埭本地鞋企也曾有意重组福时来，但因细节谈不拢，重组已于日前“流产”。最终福时来还是轰然倒下了，而在倒闭的背后，我们看到的是福时来摇摆不定的内销战略，和“眉毛胡子一把抓”的多元化经营思路，这应该成为所有鞋企在发展道路上引以为戒的教训。

　　当企业发展到一定阶段，拥有庞大的规模和雄厚的资金之时，实施多元化战略是提升企业综合竞争实力的途径之一。所谓的多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。在多元化经营的条件下，企业可以有效分散经营风险，实行优化整合，充分整合内部优势，使企业争取到更大的市场机会，获得更多的利润，对于企业来说是一种全局性、长远性的战略。但多元化战略的弊端依然存在，它可能导致企业资源分散，运作跨度和费用加大，产业选择失误增多，使企业顾此失彼，失去核心品牌的竞争力优势。因此，许多企业在经历了多元化发展之后，并没有为自己创造太多的财富，有的甚至陷入万劫不复的困境。

　　而导致福时来走向末路的一大原因就是多元化战略实施不善。福时来的登山防水、钢头鞋等鞋类产品在国际市场上一直具有强大的竞争力，年出口额超过6000万元。然而，外销市场的盈余却被其多元化的“黑洞”吞噬殆尽。除了主营业之外，福时来还拥有多家成员企业，涵盖服装、体育用品、电脑绣花、高频印花、鞋底、彩印包装、包袋等多个行业。或许太过于急功近利，福时来在单个项目还未形成收益，还需要投入之时，就又转投其他项目，造成了现金流的枯竭，加上金融危机的影响，福时来最终被拖垮了。

　　因此，鞋企要汲取这一经验教训，在实施多元化战略的过程中，切忌好高骛远，应该权衡实行多元化发展战略的利弊，并寻求适当的发展途径，适时适度地拓展企业多元化业务，循序渐进地完成既定目标。

    核心竞争力是鞋企立足于市场的根本，具有优势的主营业务能为带来稳定的资金，鞋企应该通过保持和扩大自己所熟悉和擅长的主营业务，尽力扩大市场占有率以求规模经济效益最大化，从而不断提升核心竞争力。并以此为基础，考虑多元化经营，因为在开始采用多元化战略时，需要投入大量的资金和精力作为支持，这时候雄厚实力的主营业务显得至关重要。若不注重主营业务的经营，将失去鞋企的核心竞争力，那么多元化经营的实施也会力不从心，一旦主营业务陷入困境，而刚进入新领域的其他业务又不能撑起场面，很可能危机到鞋企的发展和生存。同时，鞋企必须审慎地设计各项不同业务之间的资源配置，有所侧重，也不能好大喜功，应在一项业务成熟后再投入下一项业务，否则激进的多元化战略会适得其反。当然，多元化经营所涉及的资源、环境、市场及管理因素是复杂且日益多变的，鞋企需要全面的考虑各种问题。

　　鞋企只有确保主营业务，不断提升核心竞争力，进在决策是否实施多元化时仍然要仔细思考，深入分析企业现状、外部环境等内外条件是否具备，并制定整体战略方针，才能有效开展多元化战略，充分发挥出多元化战略的力量，将新业务塑造成强大的鞋企优势，相辅相成下促进鞋企的可持续发展，使鞋企在激烈的竞争中占据一席之地!（文章原创，转载请注明来源中国鞋网）