2009年中国制鞋业蓄势待发

　　中国鞋网12月29日讯，抱团， 巧借劲好使力

　　“抱团”无疑是“入冬”以来出现频率最高的词汇之一，在2009年这个“拥抱”开始呈现区域化趋势，并由单纯的企业个体行为，上升为区域政府或协会参与组织与加强扶持力度。

    早在2008年底，温州市政府率先提出“温州名购”概念，计划两年内，调动在外温商资源，在国内创建100家“温州名品购物中心”，打造新一代“温州模式”；并于今年3月24日于北京举办的“第七届中国百货业高峰论坛”上正式启动“名品进名店”项目。紧接着，今年8月20日由中国百货商业协会与温州市政府联合主办的“名品进名店对接展会”，又为温州名品进国内名店搭建桥梁，进一步推动“温州名购”工程的落地开花。

    而在开拓内销市场的道路上，成都武侯制鞋产业以四川区域为基地，率先开展系列活动，打出了一套组合拳。今年8月，《武侯区关于促进鞋业产业发展的政策意见》正式公布，武侯区政府划拨700余万的财政预算，打造和扩大中国女鞋之都区域品牌的影响力。

    东莞在这场抱团运动中亦不甘示弱，早在今年6月举行的广东首届外博会期间，（东莞）世界鞋业总部基地联合33家品牌企业集合上百个品牌组建“东莞鞋业品牌联盟”；9月，广东产品全国行暨东莞名特优产品展销活动之东莞品牌服装鞋帽（东北）推广周于长春举行，此次展销活动可视作是东莞鞋企以东北三省市场为跳板，迈出向国内市场进军的第一步。

　　培训，打通任督二脉

    纵使2009年中国鞋业市场频出“考题”，但却给鞋企们腾出了一段反思总结的难得时光。中国鞋企疾行多年之后利用这段时光加强管理、勤练内功、修补短板、休养生息。“培训”在2009年成为鞋企格外重视的工作，通过培训促进中高层管理者与基层员工统一思想、统一行动。正因为重视，所以谨慎。相比往年，培训在内容上更加务实，形式也更加丰富。技能类培训广受欢迎，并注重结合场景演练与实战应用；心态类培训在今年多以“信心、激情、珍惜”等为主题，并结合野外拓展等运动，鼓励企业员工乐观积极地面对困境，激发员工潜能，提升团队凝聚力和创造力；终端巡回培训近年越来越热，在今年则愈加普及，总公司组织专家团和企业内部培训团队，亲赴各省区，选取关键的样板店，有重点地针对性巡回培训。七波辉鞋业成立商学院，开展全国终端巡回培训，旨在打磨一支拥有七波辉企业文化特色的“利器”，在竞争激烈的终端市场上立于不败之地。

　　传播，奔向“全民狂欢”式互动

    不论是政企抱团、还是培训，一切的“调兵遣将”都终归服务于市场，终端战役争夺的是消费者，是市场份额。2009年“下沉终端”变得更加急迫与切实，围绕“促销”、“终端营销”等方面开展的活动，意在扩大与消费者的接触面，提升品牌在终端市场的影响力。2009年4月8日，奥康斥巨资联手东南卫视合力打造的“奥康OFFICE时尚达人”，在北京召开节目启动仪式新闻发布会，并陆续在全国12座城市巡回开展选拔活动。这是奥康依托时尚媒体，围绕“时尚、国际感、新鲜”等核心价值，展开颇具创意内容的推广活动，旨在构筑与目标消费群体亲密接触的平台，通过线下海线上播映的方式，综合展示奥康品牌时尚风格。匹克的终端营销在2009年的夏天倍显热闹，先是携手NBA球星开展“匹克NBA球星09中国行”活动，再是举办历时半年之久的“NBA篮球大篷车运动”，匹克借助NBA资源与中国球迷共度了一场场亲密而盛大的狂欢。