鞋企要善借外力突破发展瓶颈制约

    中国鞋网03月01日讯，随着企业规模的扩大，对管理的要求也越来越高，不少企业在发展初期的一些管理方式、方法，已经不再适应自身发展的要求。此时企业要突破“二次创业”的瓶颈制约，就必须从管理革新入手。

    众所周知，上市是推动企业管理提升的有效手段，那么企业通过上市，可以改善哪些管理上的不足？成功上市的企业又有哪些提升管理的经验、做法值得借鉴？本期嘉宾将为您指点迷津。

　　通过上市　 弥补管理不足

　　主持人：企业通过上市，可以弥补管理上的哪些不足之处？

　　陈锡忠：通过上市，企业可以建立健全财务会计制度。财务管理对企业而言十分重要，管理者可以从会计信息中得出判断，对生产经营活动进行指挥、调节、控制，而财务管理混乱会加大经营风险。在企业上市筹备工作中，90%以上的工作与财务有关，企业改制上市后，财务信息将透明化，曾经存在的财务会计制度不健全，核算较为混乱等局面将消失。

　　曾路：泉州不少民营企业在创业初期，常常出现产权模糊状况，通过上市，企业产权关系将得以明晰。目前，泉州很多企业领导集权现象严重。所有权与经营权高度统一的管理模式，使管理缺乏内部的约束性。通过上市，企业的管理机制将得到完善，各个部门得到恰当授权，各部门权责分明，企业的各项方针将得到较好地执行，而滥用职权的情况也将被限制。

　　丁鹏鹏：上市后，员工福利待遇也相应提高，企业知名度有所提升，这些条件都更有利于企业吸收全国甚至全世界的人才，也有利于淘汰低素质管理人员，组建高素质、有竞争力的管理团队。

　　借助外力　 走提升“捷径”

　　主持人：上市能帮助企业弥补管理上的不足，那么企业在准备上市的过程中，具体可采用哪些手段对管理进行提升呢？

　　曾路：发展到一定规模后，企业往往已无法凭借自身力量对管理做进一步的提升，这时就需要借助部分外部力量，如寻求咨询机构的帮助。近年来，恒安、安踏等名企纷纷借助机构的力量对管理进行变革，花巨资邀请国际权威机构提供全面咨询，并获得成功，这些做法告诉我们，当个人智慧有限时，要善于借用“外部智慧”。

　　陈锡忠：在准备上市的过程中，可以借用职业经理人的“专业智慧”。在达派上市前，曾有一位在箱包企业任职10余年的营销总监主动找上门来，通过交谈，当时公司就决定把广州的营销中心和研发中心交给他掌管，之后半年时间里，公司组建了全新的直营系统，实现了巨大的效益。可以说，企业每次管理变革的背后都有职业经理人的身影。企业发展要善于借用“个人智慧”，可以通过重金延揽、技术入股等方式招募更多有“智慧”的职业经理人。

　　丁鹏鹏：无论是借助专业咨询机构还是聘请专业人才，这些做法的前提都是企业家本身已经具备了发展的战略意识。企业家绝不能走一步看一步，应该学会观察、沟通、思考、尝试，要制定好企业中长期的发展规划，这对企业家本人就提出了高要求，一旦企业的决策者具备了战略家的眼光时，自然会有革新管理的意识和布局。

　　成功案例

　　效益实实在在

　　主持人：管理提升能为企业带来什么样的效益，已成功上市的企业有哪些体会？

　　曾路：管理提升给企业带来的经济效益是看得见、摸得着的。如恒安自2002年7月推行管理变革，到2008年这6年时间里，其经营规模增长了7倍，利润率也增长6倍多，销售增长率和利润率在全球同行业中名列前茅，恒安从管理提升中获得了实实在在的经济效益。

　　陈锡忠：管理提升为企业带来的效益是真真切切的。2008年末，达派内部开始推行IE管理模式，即“工业化管理”，把产品的工序分解图贴出来，并标明大约要多少时间完成，让工人在同一个平台工作，每个人该做什么都很明确，当新管理模式实施后，原本需要两天才能交货的产品，2个小时就能拿出来了，而且品质上升，返工率大大下降，管理升级为企业持续发展提供了原动力。

　　丁鹏鹏：喜得狼于去年上市成功，虽然时间还较短，但企业在管理革新上已经有了自己的打算，目前也正在考虑与咨询公司接洽，从其他成功上市企业的身上，可以看到管理变革为企业带来的巨大经济效益，管理升级是持续发展的必然选择。