鞋企上市为品牌运营带来更多选择

　　中国鞋网3月2日讯，良好的品牌运营是企业实现上市计划的有力推手，而企业上市后也为品牌运营带来了更多的战略选择。对于如何通过品牌运营推动上市计划、上市后走多品牌道路有哪些关键点？让我们听听业内人士的说法。

　　品牌层次迅速提高

　　主持人：品牌运营对企业上市的推动作用？

　　陈锋：总的来说，品牌运营对企业上市的整个流程有很大的推动作用，企业上市前期的品牌运营直接影响到上市时定价高低，企业能否培育出自有的知名品牌，直接决定一个企业在市场上的竞争力。企业在上市前期较为规范合理地去运营其品牌，将对日后在私募的选择、战略伙伴的合作上有一定的推动作用。

　　从投资者的角度讲，企业品牌是选择投资的一个参考标准。在某种程度上说，品牌运营是表明企业可靠性的一种不言自明的保障。

　　丁世忠：与国外品牌比较，国内品牌企业具有国外品牌无法比拟的优势，那就是在创业初期，历经艰辛建立起的密布全国的销售网络。上市和品牌运营两者之间相辅相成，企业只有做出品牌来，投资者才有信心持有你的股票；而上市又进一步加强了企业资讯公开，提高品牌知名度。

　　高景祥：实际上，一个成熟的行业容纳不了非常多的知名品牌。在市场竞争中，实力弱、经营管理不善、战略落后的企业必将被淘汰出局。事实证明，泉州几个国内领先的品牌，都通过上市，拼智力、拼技术、拼管理、拼市场，加快由粗放向集约转变，由传统向现代转变，在较短时间内拉开了和同行之间的差距，实现“二次创业”。

　　慎重选择多品牌道路

　　主持人：上市给企业品牌运营带来哪些影响？

　　高景祥：上市后，很多企业选择了走多品牌道路，是否选择多数品牌战略，我认为要视时机而定。

　　多品牌运营，企业面临三个方面的挑战。一是资源的分散与平衡。企业的资源有限，特别是非一线品牌，运营多品牌必将把其中一部分集团资源分给新品牌。平衡就是一个难题，是要加强母品牌的投入，还是快速做大新品牌。处理不当，容易顾此失彼。二是品牌定位与形象的同质化。市场上不少品牌之所以慢慢退出市场，就是因为同质化现象非常严重，如何让旗下多个品牌差异化，非常重要。三是多品牌管理的挑战，客观地说，母品牌的管理就有些跟不上，人才不足，而多品牌管理又将面临另起炉灶，重建一套新的产品、风格等。

　　在中低端打拼多年的本土运动品牌纷纷想往“上”走，收购或运营高端品牌，这可以理解。但是，一些企业缺乏高端品牌运营与管理的能力。不是定位高端，新品牌就高端了，背后还要有一系列的支持，如高端产品、高级的门店形象、高端的品牌推广与塑造等等。

　　陈锋：可以说，上市是企业品牌运营的活广告。从国际经验来看，世界知名的大企业几乎全是上市公司，例如美国500家大公司中就有95%是上市公司，资本市场在很大程度上推动了企业品牌运营的效率。一方面，企业要上市必须规范经营，公众监督与约束在很大程度上也给予企业品牌以认知度。另一方面，企业上市以后，由于上市公司财务披露要求较为严格，必须定期向公众披露公司的资产、交易、年报等相关信息，这种公开化的披露有利于企业向银行贷款融资，吸引高级人才，扩展业务范围。

　　丁世忠：企业上市后收购其他国际品牌，其中国业务的加盟不但带来新业务增长点，更可与主攻大众市场的品牌形成理想的优势互补，有利企业的长远发展。就我们的经验而言，上市以后，资本市场为企业的品牌运营提供了很大的资金支持，有了社会各方力量支持，企业不仅能在本品牌运营上加大宣传力度，甚至在运营多个品牌上也能游刃有余。

　　特色定位吸引人气

　　主持人：上市企业的品牌运营有哪些具体做法可借鉴？

　　丁世忠：品牌运营得好，带给上市企业的将是产能、经营方面的扩大升级，让社会公众留下一种品牌“烙印”的影响。

　　就运动品牌而言，对专业体育赛事的包装和体育明星代言，是企业“专业战略”的特色，并以此确立了以体育赛事传播为核心的市场推广体系。良好的企业形象一旦形成，就能在社会公众中形成较稳定的信心归属，形成极大的心理吸引力，有助于推进品牌营销。

　　陈锋：从某种角度而言，上市也是一项品牌运营的方式，企业在上市准备期可找一些在上市流程方面较有经验的企业作为战略合作伙伴。

　　高景祥：有上市计划的服装企业，首先要给企业一个准确的市场定位，保证企业对顾客有持续的吸引力；在营销方式上，也应该朝多元化方向发展，关键还在于要具备一定的品牌拓展能力。目前，越来越多的国外服装巨头涉足中国市场，这给中国服装业带来更多的挑战和机遇。因此，国内的服装企业要抓住时机，充分利用资本市场的力量发展壮大自己。