品牌建设是鞋企赢得市场的关键

    中国鞋网3月11日讯，盘点2009年的鞋服市场可以看出，在变幻莫测的经济环境下，各鞋企自建渠道取得了不小的成绩，专卖店销售同比2008年增长明显，传统渠道相对而言比较稳定，网络销售等新兴渠道销量也有所增长。这些都主要得益于2009年国内市场鞋服产业的平稳增长及交易的逐渐回暖。明显，鞋企能够在激烈的竞争中脱颖而出，很大程度上是依靠品牌的支撑。

    如今，鞋类市场中普遍出现这样一种情况，很多鞋商追求短期效应，放弃了对自己企业品牌的长期打造。但是，这样的企业是无法抗衡激烈的市场竞争的。所以，作为一个有为的鞋商必定是要自建品牌的。因为一个企业要能经受住风雨，要生存得更长久，就应该拥有自己的核心竞争力。核心竞争力应该是品牌。而打造自主品牌是一个漫长的过程。目前很多中小型鞋企存在的缺少资金、投入不够、方向不明、人才短缺，缺少管理及制度保障等一系列渠道建设问题，而解决这一系列问题的前提还是要求鞋商要具备的持之以恒的态度。

    早前，鞋企应用广告植入的方式，通过电视传媒将品牌形象传播到消费者眼中，但是这种方式耗费巨大，产出远远跟不上投入，强大的溢价空间因此被受限了，这让很多中小型鞋企本来就资金短缺的情况上更加其负担，在此上品牌建设对于发展中的中小型鞋企而言只能是纸上谈兵。俗话说“困则思，思则变”，这一扇直接便捷的门行不通并不代表鞋企品牌建设就已经无路可走了。鞋企大可通过口碑效应策略，首先要先了解消费者的真实需求，然后与消费者的真实需求建立关系，兑现满足这种需求的承诺。通过技术型产业新模式转型升级，紧紧抓住消费者的满意度来推广自主产品，满足顾客需求就是创造了价值打造了品牌的影响力。

    在进一步对品牌建设这一概念做深入解读时看出，所谓的品牌建设就是让鞋企在顺境时走得更快，逆境时转型升级更巧，而品牌建设的核心就是鞋商的小思想换得企业效应的大回报。此外，渠道创新又是品牌建设的原动力，是企业生存的根本，也是一种策略。长期以来，很多鞋企因为自身因素，往往会忽视对团队的培训及提高，造成团队业务技能欠缺、水平良莠不齐、服务意识普遍不强。间接导致品牌建设的很多方针及策略在终端执行过程中不能快速、有效地体现，这也一直是制约品牌发展的一大难题。

    如果说前三十年鞋企依靠资源优势、劳动力成本优势、计划转市场的空白获得了生存和发展，那么接下来，我们鞋企更需要走品牌建设的道路，在市场产品大量过剩的今天，品牌的个性和魅力愈加显现，财经时代，我们鞋企要靠品牌去赢取市场！（文章来源中国鞋网）