鞋企建立人才体系 突破工荒现状

　　中国鞋网03月24日讯，员工是企业各项工作得以顺利进行的保障，失去了他们，企业的一切发展都是空谈。缺失员工就意味着企业的劳动力及生产能力不足。在当前宏观经济不太好的环境下，如何招揽人才、留住人才已成为各个企业关注的焦点，如何突破“用工荒”的现状，打造“人才培养体系”，每个企业都有自己独特的做法。

　　富贵鸟温暖关怀，建立企业“人才库”

　　“工人就是我们的财富。”这是富贵鸟集团所信奉的一条企业哲理。在创造企业财富时，富贵鸟集团首先将员工放在至关重要的位置，从员工进厂的那天起，公司就处处用爱去关怀每个人，时时与员工保持联系。而且富贵鸟集团从员工的内心深处着想，致力营造家一般的温暖，从每个细节入手开展培训，让每个员工快速融入公司大家庭的生活。集团在构建良好的居住环境上还有着许多举措：在每层宿舍楼里设置投币洗衣机；食堂里推出“经济套餐”和自选用餐；专人专车接送员工子女上下学；与相关单位长期合作，周末放映电影；配置阅览室、乒乓球室、篮球场、健身房等活动中心等等。有内在的关怀，有优美的外在环境，富贵鸟集团为员工营造出一个温暖的家。 同时，富贵鸟在人力资源管理上更是下足了功夫，其所建立的“人才库”不失为一大创新举措。公司对每个员工的信息进行建档、备案。公司指派专业人员负责跟踪、建立每个员工的信息档案。通过“人才库”时时可了解每个员工的发展状况，适时安排相应的工作岗位，提供发展的平台和空间。据了解，这一举措为企业建立了人才梯队，有利于企业人才储备，方便各部门补充新鲜“血液”。

　　特步“校企联合”，培养终端零售人才

　　特步开设特步零售学院，首期培训对象为前期通过校企合作进入特步公司的湖南体育职业学院和福建体育职业技术学院两所高校37名学生，以及特步分公司选送的32名员工，共计69人。设立课程组、讲师组、职业规划组、后勤保障组，通过系统的专业课程、实战教练、实地培训、全程跟进的方式，为特步零售终端网点输送零售管理人才。开班以来，学员们前期进行相关军训拓展、企业文化、品牌发展、商品知识、服务心诚管理和销售技能的培训，后期分派到泉厦店铺边实战边课程培训，系统学习服务标准、陈列标准、门店营运课程、系统销售技能的相关知识，通过三个月的培训和实践，毕业后他们将被分配到特步各分公司店铺工作。据悉，该零售学院店长工程今年计划招收4期学生，预计可继续培养和输送300—500名零售人才。

　　特步实行校企联合的模式，通过“订单”为企业培养零售人才，更好地使教育和现实需要进行科学对接。而且创新了人才培养模式，改变了过去培养终端人才“导购员—实习店长—店长—专卖管理—销售经理”的模式，对于优秀的终端人才，开辟绿色通道，缩短员工的培养途径;也使学生所学与企业所用能完美结合。

　　人才，始终是企业的核心竞争力。近年来，鞋企用工紧张，想富贵鸟和特步这样自产自销培养人才的企业并不在少数。鞋企要善于利用有限的资源，关心和爱护员工，积极留住和吸引人才，唯有依靠着强有力的人才支持，才能实现企业持续长远的发展。对于劳动密集型的鞋企而言，人才更是大量亟需的资源。（文章来源：中国鞋网）