有效职业生涯开发四步曲

有效职业生涯开发四步曲


职业生涯开发，是组织维持并提高生产率，同时为未来的变化做准备的一种方式。

20年前，一个人似乎终身只为一个雇主工作，当时许多中型和大型组织就已着手制定广泛的员工职业生涯开发计划了。当时的做法，主要培养员工抓住特定组织内部的各种机会的能力。例如，管理人员制定出详细的人员替换表，以挑选出适合升迁到组织关键位置的候选人。但是，现在越来越多的组织缩减自己的业务领域，进行了业务流程重整和企业重组，以增强组织的灵活性。这些组织也把职业生涯开发的责任推给了员工。例如苹果公司，以举办各种讲习班、职业生涯开发咨询、报销学费等形式来支持员工的自我发展。

尽管公司把职业生涯开发的责任转给了员工，公司还是从为员工提供的职业生涯开发计划中受益非浅。这包括，保证了公司在人员变动时有合适的人选可用；增加了劳动力的多样性；给员工提供更切实际的工作期望。真正明白职业生涯开发价值的组织，在职业生涯开发实践中会以下几个步骤进行。

1、为了向全体员工提供职位空缺的信息，工作机会应采用海报的方式张贴出来。工作海报的内容一般是列出空缺职位，任职资格要求，如能力、经验、资历等要求，通常是贴在布告牌上或在组织出版物上登出。

2、职业生涯开发项目中最具有逻辑性的一个部分是职业咨询。有效的职业生涯开发计划应帮助员工明确职业目标和期望，决定具体的自我开发活动，以达成职业目标。与新的工作环境相一致，职业咨询应强调帮助员工应付工作中的模糊性，并适应工作中的不断变化。

3、组织可以通过召开小组工作研讨会的形式，来促进员工的职业生涯开发，把小组员工与他们的顶头上司和各级主管召集在一起，可以解决一些问题，消除误会，并有助于问题的解决。这种研讨会可以针对全体员工，也可以针对某些人中存在的共同问题，如新员工问题、少数民族问题、老员工问题等。

4、定期的工作变动可以防止员工技能过时，并刺激员工的职业发展。这些变动可以是工作轮换、纵向升迁或安排临时任务。定期工作变动的重要之处在于，给员工提供各种各样的经验，使他们熟悉多样化的工作，面对新的挑战。对于想登上高级管理职位的人而言，在国外的工作经验变得日益重要。