中国四千万个“灰领”饭碗无人棒
2004-03-08 10:35:47 来源: 中国鞋网 http://shoes.efef.com.cn/
“灰领”、自由职业者乃至分时上班增加就业机会,等等。针对当前严峻的就业和再就业形势,全国政协委员们纷纷开出了自己的“药方”。
转变观念争当“灰领”
“就业市场上,一方面‘有人没事干’,大学生就业压力越来越大;另一方面却又‘有事没人干’,许多技术性、技能性岗位招不到人!”全国政协委员鲍敏中、章鲁提交提案认为,我国高校应该根据市场需要,“订单教学”,培养市场急需的灰领人才。这里所称的“灰领”,是指具有较高知识层次、较强创新能力、掌握熟练技能的新兴技能人才,或者说是既能动脑又能动手的复合型人才。
目前,“灰领”人才在中国“供不需求”。资料显示,中国城镇企业共有职工1.4亿人,其中高级技师仅占0.41%,技师只占3.1%,而在发达国家,这个比例达到20%-40%。也就是说,中国至少还缺三四千万“灰领”。据上海劳动和社会保障局的一项调查,一个高级技师面前,有7.33个就业岗位等着。在北京,高级技师岗位与人才的比例是7∶3。
“CEO是人才,‘灰领’也是人才。”全国政协委员章鲁说,“灰领”并不是介于“蓝领”与“白领”之间的中间地带,从本质上说,是一种新的有独立的智能结构、职业特征的人才类型,它标志着中国从学历社会向资格社会的转型已经开始。为适应这一转型,无论社会还是大学生都应转变观念。
“随着‘灰领’的不断增多,白领、蓝领与灰领的比例将成‘菱形’,即白领和蓝领的比例逐渐减少,‘灰领’会越来越多,越来越受到社会关注,成为吃香的‘银领’。”鲍敏中委员乐观地预测。
现代工匠”可捧金饭碗
针对就业问题,黄关从委员认为,应该大力培育自由职业者就业和创业。黄关从认为,现代服务业、创意产业当中不乏自由职业者。他们包括IT软件程序员、服装设计师等高科技自由职业者。此外,中国传统“五匠”也已成为了现代化的“五匠”。
他一一列举了现代工匠的种类形成和发展。“现代木匠”已发展成为家庭装潢设计、现代家具维修;“现代泥水匠”成为物业管理与维护、厨卫设备安装;“现代铁匠”成为机械工艺与设计技术、机床设备维护技术员等;“现代石匠”成为城市景观绿化庭院设计工艺员,城市雕塑、宝石设计加工师等;“现代电匠”更是广泛成为大小电器维修技术员、灯光师、音像师、电脑和手机维修保养师等。
分时上班分享就业机会
刘昌谋委员则认为,就业问题是一个世界性的难题,国外的一些做法应该为我们拿来所用。比如,英国实施就业分享制度,即企业若将一个全日制劳动者的工作分摊给两个非全日制劳动者,政府则对该企业进行奖励性补助,结果每年增加了20万个就业者。
转变观念争当“灰领”
“就业市场上,一方面‘有人没事干’,大学生就业压力越来越大;另一方面却又‘有事没人干’,许多技术性、技能性岗位招不到人!”全国政协委员鲍敏中、章鲁提交提案认为,我国高校应该根据市场需要,“订单教学”,培养市场急需的灰领人才。这里所称的“灰领”,是指具有较高知识层次、较强创新能力、掌握熟练技能的新兴技能人才,或者说是既能动脑又能动手的复合型人才。
目前,“灰领”人才在中国“供不需求”。资料显示,中国城镇企业共有职工1.4亿人,其中高级技师仅占0.41%,技师只占3.1%,而在发达国家,这个比例达到20%-40%。也就是说,中国至少还缺三四千万“灰领”。据上海劳动和社会保障局的一项调查,一个高级技师面前,有7.33个就业岗位等着。在北京,高级技师岗位与人才的比例是7∶3。
“CEO是人才,‘灰领’也是人才。”全国政协委员章鲁说,“灰领”并不是介于“蓝领”与“白领”之间的中间地带,从本质上说,是一种新的有独立的智能结构、职业特征的人才类型,它标志着中国从学历社会向资格社会的转型已经开始。为适应这一转型,无论社会还是大学生都应转变观念。
“随着‘灰领’的不断增多,白领、蓝领与灰领的比例将成‘菱形’,即白领和蓝领的比例逐渐减少,‘灰领’会越来越多,越来越受到社会关注,成为吃香的‘银领’。”鲍敏中委员乐观地预测。
现代工匠”可捧金饭碗
针对就业问题,黄关从委员认为,应该大力培育自由职业者就业和创业。黄关从认为,现代服务业、创意产业当中不乏自由职业者。他们包括IT软件程序员、服装设计师等高科技自由职业者。此外,中国传统“五匠”也已成为了现代化的“五匠”。
他一一列举了现代工匠的种类形成和发展。“现代木匠”已发展成为家庭装潢设计、现代家具维修;“现代泥水匠”成为物业管理与维护、厨卫设备安装;“现代铁匠”成为机械工艺与设计技术、机床设备维护技术员等;“现代石匠”成为城市景观绿化庭院设计工艺员,城市雕塑、宝石设计加工师等;“现代电匠”更是广泛成为大小电器维修技术员、灯光师、音像师、电脑和手机维修保养师等。
分时上班分享就业机会
刘昌谋委员则认为,就业问题是一个世界性的难题,国外的一些做法应该为我们拿来所用。比如,英国实施就业分享制度,即企业若将一个全日制劳动者的工作分摊给两个非全日制劳动者,政府则对该企业进行奖励性补助,结果每年增加了20万个就业者。
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