按目的划分的面试类型

面试按目的划分可以分为： 筛选型、挑选型、混合型、“走招聘员后门”的类型、招聘员一般性筛选型、招聘员搜索型以及第二次面试型。

筛选型

　　在大机构里， 面试一般分两个阶段进行。 这两个阶段分别是筛选和挑选， 而每个阶段可能还可分为几个步骤。

　　应聘者亲自到场的筛选型面试通常安排在用人单位、独立的职业服务机构、大学职业咨询服务处或者人才市场里举行。

　　筛选(或称为初选) 的目的是为了筛去多数应聘者， 只留下那些最符合条件的求职者。

　　筛选负责人--通常是人力资源专家或作为第三方的专门从事物色员工的招聘员--对应聘者的逐一面试， 然后将合格者交给有权作最终决定的人。 那位有录用权的人通常是部门经理或求职成功者的未来上司。

　　在面试方面， 筛选负责人比最终作出录用决定的人更富有经验。 筛选负责人读过有关面试技巧的资料、研究过面试技巧并且把面试变成一种艺术。 他们的任务就是收集事实并把不符合职位要求的应聘者排除掉。

　　如果筛选由专业人员(而不是接待人员或办工室助理)进行， 那么他们会老练地发现你的缺点--应该把你排除掉的理由。

　　筛选者的任务是判断你是否具备了某个职位所要求的基本资格， 而不是你是否是最佳人选。 典型的筛选型面试的话题包括：
　　1。有关你工作经验的问题
　　2。有关你可转移(跨工种) 的技能， 即完成不同工作的能力的问题
　　3。询问你简历里不连贯(工作经历的空白阶段)的原因
　　4。旨在发现你是否在简历里撒谎的刺探
　　5。旨在发现你的为人的问题--你是否可靠、可信， 是否具有协作精神

　　主持筛选型的面试者在评估时通常并不太在意你的个性或思维能力。 在把你列入"审查通过"的单子以及让你进入下一道面试程序之前，他们只在乎完成一项基本任务：确保你符合条件。 他们通过核实你的经验、接受的教育、技能以及以往表现来做到这一点。主持筛选的面试者是有关的人。 如果他们让不合格的人选过关的话， 他们将受到批评。 这就是为什么他们需要了解事实， 而且只要事实， 不要别的。

　　诀窍： 回答问题时可直接了当。 把多数的绝招留到挑选型面试时才使出来。

　　如果事实证明你的资历符合职位的要求， 你便得到了参加挑选型面试的机会， 除非你自己故意要放弃它。 只要你不主动向对方提供刷掉你的理由， 你可以期待与录用决定人的见面。

　　如果事实证明你的资历符合职位的要求， 你便得到了参加挑选型面试的机会， 除非你自己故意要放弃它。 只要你不主动向对方提供刷掉你的理由， 你可以期待与录用决定人的见面。

　　假如你与主持筛选者相处时看来不能合拍， 那该怎么办？ 除非你以后也从事他那一行， 否则那没什么关系--你们不会一起工作。

　　如果你不合格的话，你早就被刷掉了。 作为最后挑选的人认为你肯定是合格的， 否则 你们不会走到这一步。

挑选型面试

　　假如你被录用了， 但表现却令人失望。 碰到这种情况， 主持筛选者会有麻烦吗？ 不会， 因为录用决定是挑选者作出的。

　　在挑选性面试(有时也叫决定性面试)里， 你将遇到有权录用你的管理人员、部门负责人或者其他人。 (有时对方不只一个人， 正如我在"小组面试"尽快完成， 好让他们回到"真正"的工作中去。

　　诀窍：挑选性面试过程中有时会出现"离题"现象。 你应该对此有所准备 ， 及时问些引导性问题使面试回 到正题上来。 同时你应该给自己创造机会叙述一下与职位有关的资历。

　　即使主持挑选性面试者看起来象是你乐意和他一起喝一杯啤酒的人， 但是， 他还是不忘他的任务： 判断哪一名应聘者是公司最佳的投资对象。 假如他选错了人， 那么公司将不得不花成千上万美金来对新员工 进行培训、消除由此造成的混乱、重新招聘等等。 主持挑选面试特别注重以下几方面的内容：
　　1。表现出来的优良个性--你是否能与其他员工合得来、你总体的人格魅力以及工作的积极性
　　2。资历和技能--你是否比其他应聘者更能出色地完成工作
　　3。你的工作经历或所受教育的具体细节--证明你从事过类似的工作或在这方面接受过培训的证据。
　　4。你如何处理某项假定的工作-- 证明你具有优秀的资历的证据。

　　假设主持面试的人是你未来一起共事的上司或同事， 那么你应该在挑选性面试时由原先棱角模糊便得个性鲜明。 你必须展现个性魅力， 就像个明星一样！