新年，只加指标不加薪？

年度更替的时候，需要未雨绸缪的事情一大堆：辛苦一年了，薪水却没有“发展壮大”，来年的指标悬而未决。年底要求加薪，或是想请长假休息一下……这些事情，该怎么向老板开口才更有效呢？人力资源专家给大家出谋划策。

　　如果公司业绩不佳，要求加薪，恐怕不是好时机。对老板来说，人力资源还是过剩，而一些小白领的个人竞争力也不强，冒冒失失要求加薪，很可能会成为被辞退的理由。

　　谈薪水，先得做以下准备：

　　注意，自我评价的是工作绩效，而不是工作量。如果一味地向老板倒苦水，说自己如何卖力，老板一句话就能把你噎回去：“如果你提高个人能力和工作效率，完全可以不用加班。”同时关注公司业绩。如果公司一年没赚钱，基本不可能在明年多花钱。当然还要通过旁敲侧击，看老板是否也有加薪的意图。“两厢情愿”，成功率才高。

　　请年假：关键时刻别走开

　　请年假最好提早一个月，把自己的工作都安排好。如果在公司忙着绩效考评的关键时刻，请上两星期年假，很可能会影响考评结果，因为考评过程中有“近因效应”。到了年底这几个星期，天天来得早，干活还尤其积极，肯定能加分。

　　谈指标：别感情用事

　　跟老板谈指标，千万别感情用事，把自己放在老板的对立面。不如站在老板身边，和他一起分析：完成指标的把握有多大？前提是什么？明年能不能保证这些前提？市场有什么变化？把你的理由都说出来，让老板自己决定。另外，不妨把“丑话说在前头”－－在年终总结时，先把存在的问题交待清楚，别让老板觉得，“怎么一谈指标，什么问题都冒出来了？”