领导力：一个总裁的成功宝典

拥有企业的是老板，但掌管企业生死命脉的关键人物是企业的总裁CEO。从级别来说，总裁在企业中处于一人之下万人之上。并不是人人都能最终爬到CEO的位置，成为CEO是需要一些特质的。 　　CEO的条件 　　香港工商业总会秘书长刘浩文总结CEO应具备三个“力”，即魅力、能力和影响力。 　　魅力包括外表、行为、习惯、礼仪及演讲能力；能力除了EQ、IQ、AQ外，还有学历和工作能力；影响力有社会关系、政党、际遇和曾就读学校背景。 　　我国古代的皇帝在某种意义上也能算是CEO。李世民、康熙、乾隆在位年限都很高，从历史角度评价他们也很高，一个皇帝如果能力好，个人魅力佳，影响力也好，表示其在位寿命也高。 　　CEO所要做的工作有很多，第一首先要努力让自己成为有条件的CEO。第二件工作则需要“招兵买马”选对人。最好的人才是最贵的，也是免费的。一个人才值月薪4万元，那你就应该付给他这个价值，也就是我们常说的“等价交易”。除了选人才，CEO还要会亲临第一线做推销，要会倾听顾客，更重要是会激励旗下的员工。 　　如何争取CEO的入场券？ 　　要从习惯和方向开始。我们可以做个试验，在杯子里放一只青蛙，再在上面放一片玻璃，青蛙会一直尝试跳出杯子。就这样过了3天，再将玻璃移走，此时青蛙再也不尝试跳出杯子。青蛙已经养成了标准习惯。从事管理的CEO应该从平时就养成良好的习惯，对判断事物会有个很好的帮助。 　　作为一个CEO如何留人？ 　　1．要与员工同目标、同理想。 　　2．所在的公司的稳定性要高。 　　3．适时在公司内开展讲授，将公司的方向讲给基层听。 　　4．领导人个人的魅力、影响力、能力。 　　几句金石良言 　　1．减少冗员，发掘良才。 　　2．由名字开始认识每位员工。 　　3．运用“WACADAD”技巧，做可见到的是事情。“WACADAD”是wordsandcheapanddeedsaredear.即应以行动表现自己，而不只凭空谈。 　　4．对于上司的命令，时常要说可以。 　　5．要令你的上司及他的上司变得更能干。 　　6．应尽量协助你的好上司不犯错。 　　7．阅读以下书籍：《亚洲周刊》、《时代杂志》、《经济学人》、《财富》。 　　8．任何时候都要保持冷静。 　　9．学习清楚简洁地说话和写作。 　　10．视每个员工都重要。 　　11．要令自己看似精明醒目。      免责声明：中国人力资源网心理人生频道登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着中国人力资源网赞同其观点或证实其描述