领导力:一个总裁的成功宝典
2005-09-08 10:43:11 来源:新浪财经 中国鞋网 http://shoes.efef.com.cn/
拥有企业的是老板,但掌管企业生死命脉的关键人物是企业的总裁CEO。从级别来说,总裁在企业中处于一人之下万人之上。并不是人人都能最终爬到CEO的位置,成为CEO是需要一些特质的。
CEO的条件
香港工商业总会秘书长刘浩文总结CEO应具备三个“力”,即魅力、能力和影响力。
魅力包括外表、行为、习惯、礼仪及演讲能力;能力除了EQ、IQ、AQ外,还有学历和工作能力;影响力有社会关系、政党、际遇和曾就读学校背景。
我国古代的皇帝在某种意义上也能算是CEO。李世民、康熙、乾隆在位年限都很高,从历史角度评价他们也很高,一个皇帝如果能力好,个人魅力佳,影响力也好,表示其在位寿命也高。
CEO所要做的工作有很多,第一首先要努力让自己成为有条件的CEO。第二件工作则需要“招兵买马”选对人。最好的人才是最贵的,也是免费的。一个人才值月薪4万元,那你就应该付给他这个价值,也就是我们常说的“等价交易”。除了选人才,CEO还要会亲临第一线做推销,要会倾听顾客,更重要是会激励旗下的员工。
如何争取CEO的入场券?
要从习惯和方向开始。我们可以做个试验,在杯子里放一只青蛙,再在上面放一片玻璃,青蛙会一直尝试跳出杯子。就这样过了3天,再将玻璃移走,此时青蛙再也不尝试跳出杯子。青蛙已经养成了标准习惯。从事管理的CEO应该从平时就养成良好的习惯,对判断事物会有个很好的帮助。
作为一个CEO如何留人?
1.要与员工同目标、同理想。
2.所在的公司的稳定性要高。
3.适时在公司内开展讲授,将公司的方向讲给基层听。
4.领导人个人的魅力、影响力、能力。
几句金石良言
1.减少冗员,发掘良才。
2.由名字开始认识每位员工。
3.运用“WACADAD”技巧,做可见到的是事情。“WACADAD”是wordsandcheapanddeedsaredear.即应以行动表现自己,而不只凭空谈。
4.对于上司的命令,时常要说可以。
5.要令你的上司及他的上司变得更能干。
6.应尽量协助你的好上司不犯错。
7.阅读以下书籍:《亚洲周刊》、《时代杂志》、《经济学人》、《财富》。
8.任何时候都要保持冷静。
9.学习清楚简洁地说话和写作。
10.视每个员工都重要。
11.要令自己看似精明醒目。
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