企业人力资源培训开发浅析

　　随着我国加入WTO后竞争态势的变化，人才供需矛盾明显加剧，人力资源向人力资本的转变居于十分特殊和重要的地位。企业要生存发展，要将机器设备、厂房、土地、原材料等物质形态转化为资本，使企业核心竞争力得到提升，获得未来的竞争优势，就要建立适合企业的现代人力资源管理模式和培训开发理念，最大限度地发挥人力资源的作用。 　　1、转变对人力资源培训开发的观念。人始终居于管理的中心地位并发挥主导作用。因此，应以人为本，发挥好人的主动性和创造性，调动好人的积极性，实现企业整体功能优化。 　　2、制定人力资源开发战略。企业战略规划是对企业未来的长期规划，在企业制定战略的同时，要制定人力资源开发职能战略，达到人力资源规划与企业战略目标的融合，体现企业战略目标的要求和内涵。 　　3、人力资源开发形式多元化。通过各种人力资源培训开发手段，提高一般员工、中高级管理人员等各层次员工积极性以及对企业的忠诚度，实现对企业人力资源的合理利用。 　　4、切实解决人力资源培训开发的各种难题。为有效开发人力资源，企业内从基层、中层、高层管理者都要给予大力支持。首先要解决资金问题，按适当比例建立教育基金；其次，解决师资问题，可采取“走出去，请进来”的办法解决人力资源培训师资问题。 　　5、建立人力资源培训开发激励机制。培训是提高员工素质的重要手段和基本途径。企业应该帮助员工认识到培训是使其获得晋升、加薪的机会，也是实现自我价值的有效途径。同时，支持现有人力资源与市场的对接，把人以及依附人的智力因素，通过有效的配置，科学经营，实现人尽其才、人尽其用产生最大效益。 　　6、建立企业内部学习型组织，实行知识管理。企业需要建立学习型组织，广泛开展学习活动，营造一种学习的氛围，在企业内部形成不同层次的学习团队，积极倡导学习成才风气，实行知识管理，使知识能够最有效、最迅速地被员工所掌握并且应用到工作中去。 　　7、搞好职业生涯规划管理。通过职业设计、职位描述和不断的培训、考核以及动态管理，发展员工的个性特点，帮助员工进行职业选择，通过员工追求，实现企业目标。 　　总之，社会不断前进，企业不断发展，在我们面临新世纪挑战的时候，必须重视人力资源对整个社会经济生活以及企业生存发展的重大意义，把人力资源的开发与管理提高到战略的高度来认识和对待，企业综合实力和核心竞争力才能获得提升，企业也才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。