越南的鞋履工业自谋出路

　　越南的许多鞋履单位目前能够这样做，但是许多单位仍然处于进退两难的局面。越南超过95％的鞋履工业的产量以外国品牌如耐克、阿迪达斯等进行出口，设计是由外国消费者提供的，或者以没有任何品牌的方式进行出口。

　　实际上，越南的鞋履公司在基础设施和人力资源方面进行了巨大的投资，但是忽略了其他重要的因素包括设计、经销、储藏和商厦零售体制。因此他们的利润产量依赖更加有效率的生产和产量。他们仅占30％－50％的产值。产品的增加值十分小，较大部分的价值来自于劳动力。因此在世界市场上，低工资方面竞争力下降的情况下，他们很难获得更高的利润。

　　鞋履部件和附件的加工风险低，但是利润也很低。这也是许多公司转向制造成品并且获得成功的原因。但是如果加工公司知道如何控制成本，提高附加值，发展他们自己的消费网络，他们的领域将很广阔。

　　除成功的公司外，许多公司在转向制造成品方面面临失败。在VIE61/94工程框架内，来自于贸易促进局、国际贸易中心和越南皮鞋协会对越南20来个鞋履企业进行了调查，给他们提出了必要的情报，对他们执行皮革和鞋履产品的经销计划的执行进行指导。

　　专家说，在从加工向制造成品的转变过程中最重要的是连接设计和生产。人力资源必须提高。这需要负责原材料、销售、客户服务、进出口方面的有能力的人士。其次，皮革和鞋履公司需要直接向进口商或者零售商介绍他们的产品，取代贸易公司。许多商业单位没有全面了解这种必要性，因此他们在生产转型方面失败了。

　　越南的贸易专家Bui Ngoc Hai说，在转型过程中，鞋履公司需要投资提高他们的人力资源，实现生产发展的商业化，在外国市场建立办事处和机构。同时，由于大量的资金投入，他们将冒更大的风险。

　　关于品牌的建立，来自于国际贸易中心的专家说，这是一个长期的过程，需要更多的投资。因此鞋履公司最好在国内市场发展他们的品牌，这是最佳选择。