员工跳槽为哪般

    作为人力资源经理，收到优秀员工的辞职书，总免不了感到无奈。“天要下雨，娘要嫁人”，员工若实在要走，无论你采取什么办法也是无济于事的。但是认真分析优秀人才“跳槽”的原因，以及采取妥善的措施或许能在一定程度上减免人才的流失。所以，对以下几种人才的“跳槽”情况应当心中有数，及早采取有效的防范措施，千万别等到“天下雨”、“娘嫁人”那一天。
   不辞而别的原因
　“小马有两天没来上班了。怎么搞的？往她家打电话没有？”“听说小马到一家大型广告公司搞文案策划了，工资比在我们公司高两倍呢！领导还挺重视她，从不对她的新想法冷嘲热讽。”
　　如果优秀人才不辞而别另择高就，公司上下事先却无人察觉或知道了也不报告，实际上这就是公司经营管理不善的反映。对此应早有发现，并尽量使其回心转意。
　　当然，更高的薪水是一般“跳槽”的最大原因。对此人事部门没有什么最好的解决办法。
　　即使你为增加工资而与员工谈判，无论你采取哪种处理办法，对公司和员工都无好处可言。
　　著名的波音公司的专家们对450多名跳槽者的调查表明，其中有40名为增加工资与老板进行了谈判。27名因被加薪而留下来继续为公司效力，但不到一年时间里，其中2 5名因各种原因又离开了公司。实际上，工资的多少并不是真正让他们继续留下来的关键。
    怀才不遇
　　我是某公司负责销售工作的部门主管，工作成绩在公司连年都超定额，收汇、利润都是可观的，算是公司的骨干吧。可不知为什么，我却对制作电视广告情有独钟，希望有朝一日成为电视制作部门的主管。从公司角度出发，我留在销售部门是最理想不过，但我却一心想往到电视部门。此时如果有合适的广播电视公司，我一定会义无反顾地离开销售工作去接电视制作。
　　一个员工工作量的多少并不能说明他对公司的满意程度如何。经常有人仅靠自己的能力和遵守公司的管理制度就能圆满或超额完成自己的定额，但内心里他并不一定真正喜爱这份工作。
　　最好的挽留他的办法是：让他兼做两项工作，同时培育接班人。如果他确实才华横溢，兼做两份工作都很出色，不仅满足他对兴趣的追求，又为公司留住了人才，不会因人才流走而担心销售额下降。
    与领导不合
　　我们老板总是强调销售部是‘战斗在最前沿的部门‘，好的待遇也都给了销售部，从不把我们部门放在眼里，业务员还说我们干的再多也‘不能为公司带来直接效益，与其在这里受夹板气，还不如及早另作打算. .....
　　与领导不合的原因是很多的。人们常常认为，责任在领导，没错，作为一名领导对其部属应敏感体谅，应随时发现员工情绪上的波动、工作中的合理要求。当领导的人不能真正了解员工的内心世界，就应经常相互进行工作、思想交流，这是保持上传下达、减少隔阂的有效办法。
　　大公司的老板不会认识每一位员工。但精明的老板每当下属要求接见时，总会安排时间(无论时间长短)去倾听他们的意见和建议。这种办法，确实十分高明。如果他能在发生冲突时，显出自己的大人大量，不去斤斤计较部属，那么许多问题是完全可以解决的。
    你会不会破格任用
　　上个月我公司聘用一位年轻人到客户部，几个月之后，他就显示出非凡的能力，其上司与之相比显得黯然无光。如果将年轻人提拔到应该的位置，他的资历尚浅，他的上司将会因为不满而破坏公司的安定。于是我把这位年轻人调到公司驻S 市代表处担任主任，充分发挥他的才能。那位年轻人实际上连升了三级，但公司里没有人注意到他的三级跳，也没有发牢骚。
　　有时候，领导会有幸得到这样的一个员工，其能力极高，以致没有人怀疑他一定会沿着台阶一直升上去。你会破格任用他吗?不任用，一个精明的、怀有雄心壮志的员工如果加入公司后被扔在底层任其沉浮，其才干并没有得到充分肯定，此时此刻他要求离职另求发展是很平常的；任用，或许会使那些资历比他高、工作时间比他长、职位较低甚至较高的人为此而抱怨公司一碗水端不平，厚此薄彼。
　　其实，问题只是，升到什么位置以及以什么方式上升。领导在提拔这个员工时一定要多动脑筋，因为他很可能会给你的公司带来破坏性后果。如果没有处理好这个问题，你不仅会失去他，同时不会得罪其他职工。不用说，这是一个高级烦恼，但是请不要轻视它。
　　初出校门的年轻人 ‘公司当初到商学院把我们找来就是为了让我们在办公室里打打电脑吗?“我在财务科只能做做出纳的活儿，再过一段时间，我就把会计专业丢掉了，注册会计师证考过了也白搭!”“你愿意留在这里消磨时光，我可得走了，反正我还年轻，输得起，大不了从头来过。”
　　在任何一个公司，新聘用的刚刚从大学或商学院毕业的优秀生最容易跳槽(一般在两年之内)。他们是公司花了很大的力气争取的人才，令人悲哀的是，他们也是各公司所忽视的人才。
　　对于刚刚离开学校到公司工作的大学生、研究生，应加强管理、注重早期培养、适度压压担子，他们年轻有为，前程远大，正是公司的希望所在，如果他们已熟悉了公司业务，再让他们流失，公司将不得不培养新手。
　　避免这类不愉快事情发生的办法是：把初出茅庐的学生看作是公司的一笔长期投资，精心地培养督促他们。安排公司有能力的主管或员工指导他们，让他们承担一些力所能及或是超过其能力的工作。这一切就如一个长期项目，并不期待马上得到回报或收回投资。只要他们在公司工作的时间愈长，公司得到的回报将愈大。