温岭制鞋业要走的路还很长

    12月3日至6日，温岭市泽国镇牧屿鞋业同业公会组织了45家鞋企共56人的考察团，参观考察了温州、福建晋江的多家国内著名鞋企。四天来，他们感触颇多，从中也认识到温岭鞋业要持续健康发展还有很长的路要走。在此次考察活动结束之后，本刊记者特地就此次学习考察的目的及温岭鞋业的发展前景等问题访问了泽国镇牧屿鞋业同业公会会长也是第二届温岭市鞋革业商会常务副会长、浙江卓凌鞋业有限公司董事长盛建勇先生。
    温岭市泽国镇牧屿鞋业同业公会成立于2005年7月1日，有会员企业近70家，盛建勇先生当选首届会长。
    据盛会长介绍，关于此次组织企业负责人到温州、福建晋江参观考察的目的有两个，其一，现在是温岭鞋业二十多年来发展的关键时刻；其二，就是想通过走出去与国内著名鞋企的交流学习，寻找差距，博采众长。众所周知，温岭鞋业是借着国家改革开放的政策顺势而生的，创业的初衷相对比较单纯，各种不利因素的出现已开始影响着温岭鞋业的再发展。
    在采访中，当记者问到，作为温岭鞋业的一分子，对于此次学习考察之后的最大感受是什么时，盛会长谈了对此次考察学习的启发。他说，此次参观考察应该说完全取得了预期的效果。四天来，他有两个感受，第一就是奥康集团王振滔董事长的健谈和睿智，给他留下了深刻印象，并且王董和考察团成员之间诚心交流的诚意，为温岭鞋业树立了同行之间交流的典范；第二，就是参观晋江的安踏企业之后，为这一企业所散发出的发展活力所折服。
    经过四天来的学习考察，反观自己的企业，盛会长表示反差实在太大，无论是硬件设施，还是软件配套都还远远跟不上。他说，尽管在温岭鞋业中，浙江卓凌鞋业也有自己的一番天地，可一旦走出温岭，和其他地区知名企业相比就会相形见绌。因此，身为卓凌鞋业的负责人，已深刻认识到虽然卓凌鞋业的发展空间很大，但还有很多的现实工作有待加强，其中包括自身各方面的素质提升。
    在谈到今后如何对自己企业定位发展时，盛先生表示，首先是要创造一个 良好的生产生活环境，打造出一支有责任心、事业心的员工团队；其次是完善管理体系，扎实企业发展的基础，包括质量、人才、市场网络等；第三是要走品牌经营之路。
    温岭鞋业二十多年来的发展处于一个颠峰时刻，然而，业内对温岭鞋业的可持续发展很是疑惑。对此，盛会长表示理解，他说，这是温岭的制鞋企业有了自主思想的表现，也是企业走向理性和成熟的标志。盛会长分析，对于温岭鞋业来说，内销市场的空间依旧很大，正如奥康集团董事长王振滔先生所说，一流企业造势，二流企业做品牌，三流企业做好产品。因此，温岭内销鞋能够找准自己的定位就会找到发展的方向。至于温岭的外销鞋，他认为，企业还是需要去突破局限于做好产品的范畴，赋予企业的可持续发展的活力平台和营造出温岭鞋强盛的生命力。