红蜻蜓并购意名企 欲推出奢侈品品牌
会后,钱金波为此接受了温州商报记者专访。
并购国际品牌 提升国际化水平
据悉,红蜻蜓所要并购的,是一个拥有百年历史的国际品牌,也是做鞋的。目前已经签订初步意向书。2005年12月份,这家意大利公司的总裁率团访问红蜻蜓后,双方的合作进一步加深,并购活动进展加快。
选择并购国际品牌要从红蜻蜓的国际化思路谈起。红蜻蜓的自主创新如何借力,怎样通过外面的研发水平提高企业的核心竞争力等,都是其所要考虑的。现在红蜻蜓已经有了相当的资本积累,而做企业最宝贵的是时间,所以红蜻蜓希望通过并购有较大中国市场拓展空间的国际品牌,提升企业的国际化经营水平,提升红蜻蜓集团跨文化的多品牌运作能力。
并购成功后,红蜻蜓和意大利这家企业共同拥有这个品牌的知识产权,把欧洲品牌的百年历史、品牌故事,嫁接到中国制造上来,然后在上海运作。
一到三年 推出奢侈品品牌
并购后,红蜻蜓是否将用这个意大利品牌推出奢侈品品牌?红蜻蜓掌门人钱金波表示:这个现在还不好说。当然,如果用自己品牌去推,花费的时间肯定会更长些。 之所以推出奢侈品牌,是因为当财富达到一定程度时,会为精神做奢侈品。但做奢侈品,不仅要有钱,更要有想法。
去做奢侈品,听起来像是一件很遥远的事,其实做一个品牌也就十年时间。像在十年前,要买电器大家就想到松下、索尼,但现在很多人会去找海尔、美的,十年一个轮回。红蜻蜓去做奢侈品,取决于创业者的思想和精神。当别人都忙于做鞋的时候,红蜻蜓做起了鞋文化,并且建立了“国家级”的鞋文化博物馆。红蜻蜓将把做博物馆的概念,运用到做奢侈品上。
红蜻蜓去运作一个奢侈品品牌,可能会遇到这样或那样的困难,钱金波认为,如果有困难,是设计力量与团队。因为,中国没有设计师品牌,而外国是设计师品牌去做奢侈品。
在无序中规整自己
今年是红蜻蜓发展过程中的第二个十年的第一年,红蜻蜓总的“归零·跨越”战略不变。提出“新商业,新品牌”是红蜻蜓“归零·跨越”的主基调,是自主创新、和谐进步,在无序中规整自己,通过客户成功方案,创造顾客体验和一体化服务,形成自主设计、自主品牌、自主渠道和一体化体系。
这对红蜻蜓本身意味着其已发现目标,已知道过去的辉煌到此为止。所以,要让客户成功,客户成功红蜻蜓才成功。

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