名企高管为何“远走高飞”

【核心提示】 炒老板鱿鱼？这在业界已经不是新鲜词！这不，岁末年初，安踏、特步、虎都……这些备受业界关注的名企，也面临着中高层领导离职或跳槽的尴尬。胡众辉、黄忠飞、邹真俊……这些泉州产业界甚至国内产业界都小有名气的职业经理人，都选择了离开老东家。那些在职场叱咤多年的职业经理人，究竟为何离职？又何去何从？
三高管先后离职
    年后，记者联系前任安踏营销总监胡众辉时，意外得到其已经离职的消息。
    记者从业内人士了解到，胡众辉是在1999年被招聘进入安踏，在当时的营销总监叶双全手下任企划部经理，并在叶双全离职后成为安踏营销总监。在安踏1999年通过“品牌代言人+央视广告”一举成名后至今，安踏每年的总市场销售额从1999年的3亿，发展到如今的16亿～17亿/年。正如安踏分管品牌的副总裁所说：安踏能有今天的辉煌，在位的营销总监肯定是起了相当的作用。
    和安踏同样起家于晋江溪边、在国内具有相当影响力的特步公司，年后，其品牌管理部经理邹真俊也悄然离开。   
    而年前，正当虎都（中国）服饰有限公司进行新一轮扩张，占地100亩的新厂址即将投产的“关键”时期，该公司一匹表现相当出挑的“黑马”———黄忠飞也低调地离开虎都。
   据了解，“西裤标准虎都打造”，这让虎都一举成名的概念性炒作，很大程度上得益于企划总监黄忠飞对品牌塑造的创意。而黄忠飞2003年在厦门大学“镀金”，同时应邀在周末的时候，到虎都兼职，当时只算是“编外工作者”，2004年正式进入虎都工作。２００６年的第一天，黄忠飞向老板递交了辞职，1月15日离开虎都。
离职原因各自谈
    胡众辉对自身的离职非常低调，仅简单向记者表示，自己在安踏的时间已经有不少年份，感觉没什么发展空间了，因此选择离开。而其在职时的分管上司则表示，胡众辉的离职，很大程度和个人家庭有关，由于胡众辉的爱人、孩子都在北京，长期分居两地，对生活造成很大的不方便。
    黄忠飞则比较明确地告诉记者，他的离职，主要是因为老板在企业发展的战略思路上做了一些调整，在公司管理架构上做了一些变动，包括把企划部兼并入其他部门，因为觉得新职位不是很合适自己，所以选择离开。
    黄忠飞说：“老板更重视在终端销售方面立竿见影的工作，所以特别成立了一个大卖场部；我的工作重心是在品牌管理与策划这一块，品牌对于企业来说，是一种虚拟资产，它不会对企业的终端销售产生立竿见影的效果，却是一个细水长流的累积，两者之间存在一定的误差。在企业发展过程中，职业经理人与老板之间产生一些不同的意见，也是正常的。但既然有些观点性的东西无法勉强，我觉得选择离开还是比较合适。”
影响各家各不同
    作为安踏公司的新闻发言人和营销总监，胡众辉的辞职对安踏将有何影响？
　　　　安踏副总裁赖世贤告诉记者：“职业经理人离职在企业界是一件很正常的事情。安踏经过这几年的发展，已经成为一家成熟、有实力的企业，企业进入良性发展轨道，有着良好的经营业绩和发展前景。在这种情况下，个人的变动不会对企业的运营和发展产生实质性影响。”至于安踏的营销总监这一要位将如何安排，目前尚无结论。
    当记者与虎都副总吴越联系时，作为当年黄忠飞的引荐人，吴越表示，黄忠飞目前不在虎都上班，但还没有完全离开，只是正在“休息”，虎都的部门调整早就已经作出，关于黄忠飞的安排，公司还在考虑。
　　　　他认为黄忠飞在虎都这几年做的还可以，而且与高层及同事之间关系都处理得不错，仅仅因为部门调整而离开有点可惜。去向各有各想法
   “这几年下来，我觉得很累，目前也还没什么具体打算，很想借此机会好好休息一下。”胡众辉在离开泉州前往北京的前两天对记者如此表示。而记者从业内了解到，特步的前任品牌部经理邹真俊在结束了泉州的工作后，也前往北京筹办自己的公司。
     “良禽择木而栖，我觉得关键是自己是否有能力为企业做些实际的事，如果有能力，就不会空置。目前正在休息阶段，也有几家企业有过接触，暂时还没有确定去哪儿。” 　　 黄忠飞告诉记者：“职业经理人不仅仅只能是一个执行的工具，我觉得作为一个职业经理人，更重要的是通过自己给企业作出的一些具有建设性的工作，为企业的发展带来良性的推动，这是最关键的。如果仅仅是作为一个执行者，这本身就不是我所愿意的。我们更期望的是，自己的一些关于企业的战略构想，能够得到老板的认同，帮助企业取得更大的成就。”
    一个萝卜一个坑，离开原来的公司对于每一位职业经理人来说，都会有一种“离绪”。但水往低处流，人往高处走，也许离开，有时候是一种更好的选择。
    职业经理人与老板的关系，有点类似以前的大臣与皇帝的关系，企业就是老板的帝国。看着老板不爽，职业经理人就辞职不干；看着皇帝不爽，大臣也可告老还乡。不过，职业经理人做得不好，最多也就是被辞退；大臣当得不好，很容易就被皇帝给“咔嚓”了，以前不叫“咔嚓”，叫斩首。
    其实，在职业经理人与老板之间，历史以来就纠缠不清，不过其中也有关系处理比较好的。如果举例子来说明，有一个例子在历史上大大有名，那就是吴王阖庐与伟大的军事家孙子。这两人一人爱才一人有才，一拍即合，算是难得。
    而在泉州，诸多的企业就像一个个独立的小王国一样，许多老板都在寻求“良将”为其攻城略地，寻觅“良相”为其运筹帷幄；而泉州诸多的潜在机会，也吸引了众多的“千里马”，或者“疑似千里马”来淘金，在聚散之间，究竟谁能成就最后霸业？
    泉州众多的品牌企业，已经完成了原始的资本积累，他们需要越来越多的“千里马”为企业发展贡献智慧，从而让企业产生从量变到质变的进化。但什么样的人才才是企业所需要的？职业经理人又应该怎么样选择合适自己的企业和老板？一切充满玄机，一切又似乎明白如水。
    如果你身边有这样的事例，如果你对企业发展有自己独到的见解，请你拿起身边的电话，拨打本报新闻热线13600786110告诉我们。我们只是想，在泉州的产业经济渐入佳境之际，为求才如渴的泉州老板们，为沽价待售的职业经理人们，为众多的有志青年，提供一个交流、沟通的平台。