如何实现培训体系的“软着陆”

    一、培训失效的六种“常见形式”
    1）“万能”的职业讲师
    2）多、名、全主义
    3）小苗快快长大
    4）“一只手”可以遮天
    5）明天太阳照样从原处升起
    6）我们个个都是专家
    二、实践型企业培训体系
    1）培训体系≠课程＋执行
    2）培训体系的几大实操子体系
    3）现行培训体系的“硬伤”和“症结”
    三、市场风尚＜＜企业需求
    1）为什么需要培训
    2）告诉我Email和传真
    3）百年老店的秘密
    4）谁能给我一把明天的钥匙
    5）培训＝市场∩企业特色
    四、培训文化，企业的“乐曲指挥棒”
    1）案例研讨
    2）优秀文化的5项特质
    3）如何构建学习性培训文化
    五、“红娘”＝总监
    1）企业的蹩脚“红娘”
    2）市场“红娘”的绝胜锦囊
    3）“红娘”背后5道真经
    4）谁可以成为真正的企业“红娘”
    六、“大”人才与“小”企业
    1）颠倒的“甲方和乙方”
    2）被牛牵着鼻子的“企业”
    3）如何化“大”为“小”，化“小”为“大”
（木桶原理新解）
    4）Playing/ChangingGame
    七、99％≡0.1%
    1）老师离开以后（4种主要应用类型）
    2）99％≡0.1%
    3）培训评估的生命时限
    4）方式方法和实例应用