温州鞋自主创新求生存

　　“反倾销”这个词一直在困扰着中国鞋业。特别是近两年来，一部分中国鞋在被俄罗斯没收、西班牙火烧之后，欧盟又不顾中国的强烈反对，决定对中国皮鞋征收近20％的反倾销税。尽管这些贸易保护主义的行径令人愤慨，但它却在告诉我国鞋企，一味地走“价低”和“量多”的出口之路已经行不通了温州现有大大小小的鞋厂4500多家，从业者数十万人。据文献记载，南宋时期温州已出现手工制鞋匠。明代温州鞋还被作为贡品献给皇宫，足见温州鞋的历史悠久、底蕴深厚。
　　然而在改革开放刚开始那几年，温州鞋仍旧停留在用锤子、剪刀的手工制作上。绝大多数的温州产皮鞋因质量问题成为众矢之的。在1987年杭州“火烧温州鞋”以后，温州鞋业更是遭遇了灭顶之灾，几年时间几乎销声匿迹。1990年时一个人的出现，竟然从此改变了温州鞋的历史。他就是现在康奈集团的董事长郑秀康。
　　郑秀康是1980年开始学做皮鞋并办起家庭鞋坊的，此前他在一家国企当分管技术的副厂长。他从1500元起步，到1987年的时候，他的鸿盛皮鞋厂已有上百人，鞋子在上海等沿海地区销路不错。杭州武林门的那“一把火”让他的鞋也成了“另类”，受到“株连”。但这也使郑秀康意识到：质量是企业的生命。温州鞋要想重出江湖，不来一番大革命是不行的。
　　通过自我攻关，消化创新，康奈步步为“赢”，走在了行业的前列。在“火烧”的阴影还笼罩在温州上空的时候，郑秀康的康奈皮鞋在1993年的“中国十大鞋业大王”评选中一举夺魁。这像是一枚重磅炸弹极大地震撼了整个温州鞋业界。1994年，温州市召开了“品牌兴业、质量立市”动员大会。市长称赞康奈为温州鞋“二次创业”打响了“第一炮”。此后几年间，机械化制鞋一时间在温州掀起了一场风暴。
　　从一开始的模仿学习，到今天拥有自己的知识产权，并应用于生产当中去，温州鞋走过了一条漫长的道路。据了解，温州鞋企拥有实用型专利的已不在少数。很多上规模鞋企都设立了专门的研发机构。通过自主创新、集成和消化创新，温州鞋企涌现了一批专利发明大户。
　　自1993年康奈获评首届“中国十大鞋业大王”之后，康奈十几年来共投入了1亿多元用于科研创新。每年都有好几项实用新型专利获国家知识产权局授予的证书。从1996年发明出两种保健鞋底始，康奈在保健、增高、防水、防臭、抗菌等方面发明了近二十种鞋底和鞋垫，而且已全部应用到产品中去。这些专利产品投放市场后，都深得消费者的欢迎。
　　温州雅浪鞋业在自主创新方面也取得了不菲业绩。该公司开发生产的具有减振、除臭、磁疗等功能的健康鞋荣获了国际P．C．T．及15项国家专利，其工艺技术已开始向韩国、日本、印度等国输出。
　　同样在鞋类科技研发方面取得不俗成绩的，还有温州奥古斯都鞋业的抗菌鞋，吉尔达鞋业的纳米空调鞋、香牌鞋业的香鞋、龙帝欧鞋业的生态鞋等。
　　随着中国加入W TO，加上近几年来接连不断的非关税贸易壁垒及一浪高过一浪的反倾销，温州一部分鞋业老板意识到再不调整经营思路，无异于坐以待毙。
　　目前，哈杉鞋业在欧洲、非洲、北美早已闯出一片天地。据哈杉老总王建平说，哈杉近几年累计在尼日利亚市场销售皮鞋200万双（包括在当地生产的），给尼日利亚当地政府创造了500多万美元利税并已在那里开了工厂。在进入尼日利亚市场后，哈杉又在美国成立了H a zan Sh oe s INC．USA公司，在洛杉矶郡南艾蒙特市拥有一处办公室和一个面积2．3万平方尺的仓库，在美国卖哈杉的鞋。2004年，哈杉开始在意大利展开收购国际品牌的战略行动。将W TLSONSPORT、M ICH ELANGELO、TATA等意大利一线品牌迅速纳入旗下，同时在收购过来的意大利威尔逊制鞋公司生产哈杉品牌的产品。
　　与哈杉不同的是，康奈走的是一条在国外开自己品牌专卖店之路。从2001年1月15日在法国巴黎开出第一家康奈皮鞋专卖店至今，康奈店已在法国、美国、意大利、希腊、西班牙等全球20个国家开出了100多家品牌店，专销康奈中高档皮鞋、皮具等产品。单是意大利一个国家的9个城市就有康奈17家连锁店。2005年12月17日，康奈25周年厂庆期间，康奈还与法国商场经理德邦·菲利浦签署了合作宣言，今后几年，在他的帮助下，康奈自主品牌产品将走进200家欧盟中高档商场。据康奈海外发展部有关负责人说，康奈国外专卖店的鞋子售价均在60－100美元左右，高的达150美元。
　　另据了解，温州的红蜻蜓也在筹备收购一家欧洲著名鞋企。东艺、吉尔达等鞋企也在寻求与国外同类企业合作。