年终奖与员工薪酬方案设计技巧

    ·上课时间： 2006年10月31日 上午9：00－12：00

    ·上课地点： 上海市汉中路188号青年文化活动中心 

    适合对象： 公司管理人员、高级人力资源管理人员

    讲师：赵宇钧

    培训单位：劳动法苑      联系电话：58883253-828 

    费用：480元  

    课程目标：

    中国古语云：“不患寡，患不均”。其实在企业里，员工永远都在抱怨薪水低，而真正造成人才流失的，却往往是由于不公平。西方管理学的激励理论也认为只有在员工感觉到“公平”的情况下，员工才会受到强有力的激励。薪酬包括工资、奖金、福利等，是维持和促进雇员满意与敬业的最重要激励手段之一，也是企业吸引和保留人才的关键所在。而究竟该给员工发多少？怎么发？该什么时候发？……却是很多人力资源管理者困惑的问题。设计竞争性的薪酬体系，是人力资源部门和高层管理者的重要职责和管理使命。

    通过本课程使学员掌握合理有效地设计员工薪酬方案的人力资源管理技术，减少员工对薪酬的不满，合理调整薪酬结构，在薪酬总额不发生大的变动的情况下，把薪酬满意度提高。

    课程简介：

    一、薪酬的概念及作用薪酬的概念及作用

    二、 如何做到薪酬的“三个公平”

    三、 如何进行岗位评估

    四、 如何进行外部市场调查

    五、 薪酬的结构该如何确定

    六、 整体薪酬