做大橡胶产业 拓展发展空间

    “农业生产本身就应脚踏实地，发展橡胶生产务必真抓实干，要靠施肥增强产胶能力，要靠实招激发人的生产积极性，要靠好技术挖掘增产潜力。”这是目前记者在番加农场采访时，该场党委书记陈玉明以“三个要”的精彩概括，阐明了贯穿于该场如何做大橡胶产业的工作思路。

    “我们农场的产业主要以橡胶为主，所以我们只有做大橡胶产业，才能进一步拓展我们农场发展的空间。”陈玉明如是说。

    增肥强管  夯实橡胶生产根基

    “庄稼一枝花，全靠肥当家”。记者在采访中了解到，番加农场的领导班子在工作中切实加强以肥为中心的胶园管理，采取环环紧扣的有效工作机制，下大力气狠抓增肥强管各项措施的落实到位。

    为了给胶树增加肥料，该场以加大了资金投入为保障机制。在去年强台风“达维”给该场造成严重损失而导致干胶收入大幅减少的情况下，该场依然决定增肥强管，夯实橡胶生产根基。今年以来，该场先后施了三次化肥，共达300多吨。

    为了提高胶园管理工作效率，该场还以全员上阵为执行机制。针对橡胶施重肥工程规模大、任务重的实际情况，该场逐层分解，将任务指标落实到各生产队及生产岗位。有了明确的责任目标和落实任务，各生产队干部尽职尽责，切实加强领导和抓好指导督促，发动组织职工全员上阵，在全场范围内掀起了挖穴施肥工作的热潮。

    规范经营  提高生产科技含量

    要想多产胶，须有好技术。这是番加农场在橡胶生产实践中总结出来的经验。目前，这一经验已在该场橡胶产业经营中得到了一丝不苟的推广应用。

    岗前考核择优上岗，是每一位胶工必闯的一道关。近年来，该场从加强胶工割胶技术培训着手，完善与实行胶工技术培训考核、实践能力的提高等制度。按照这一制度，今年该场组织技术骨干，对全场的胶工进行割胶技术的复训与培训，并经过严格的统一考核合格后方可上岗；在上岗割胶期间加强岗位割胶技术的督导与检查，对当月割胶技术评定为三级以下的胶工，由生产队组织进行割胶技术再提高训练。如还达不到三级水平，将取消胶工资格，并交出割胶岗位。这一制度的执行，促进了胶工比、学、赶、超的竞争氛围，全场职工认真学习技术，靠技术保岗位，靠技术增收入。

    陈玉明还说，该场今年的干胶产量原计划是400吨，截止11月10日，该场的干胶产量已突破了这个任务数，并有望达到500吨。

    记者在采访该场的一些基层干部时，他们都深有感触地说，干部能够动真格抓管理，职工就能鼓实劲搞生产，生产才能增产量出成效。这也正应陈玉明书记所说的：“班子团结协调，干群齐心协力，生产增产增效。”经营管理上水平，促进产业经营上档次，这正是该场自去年“达维”台风影响后的大幅度增产的又一奥秘。

    以人为本  激发生产主体潜能

    该场在橡胶产业经营中积极贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，以职工为生产主体，在工作中坚持为职工谋利益、办实事，凝聚人心，汇集力量，激发生产主体潜能，为橡胶生产和农场发展增强内在动力。

    为了改善职工的生活环境，为职工谋利，让企业发展，近年来，该场先后投入200多万硬化道路，建设文化广场、篮球场等，下一步该场还将投入资金对各个生产队环境进行整治。

    该场在竭力为职工谋利益的同时，激发了广大职工的爱场敬业之情，有效调动了全场干部职工尽责尽力发展生产的积极性。“企业为实现职工利益履行职责，我们必须为企业发展积极效力。”这是该场干部职工的共同心声。企业凝聚力增强和职工战斗力提高，也是该场干胶生产大幅度增产的原因所在。

    据陈玉明介绍，该场的橡胶有8630亩，但大部分还处于更新阶段，目前能开割的仅有4000多亩。可以看出，该场的发展潜力是巨大的。而该场职工队伍稳定，人心齐、干劲足。在该场领导班子的带领下，广大干部职工正以满腔热情、高昂斗志为新农场建设夯实经济基础和物质基础而努力奋斗。