中国鞋：并不单薄的反击

    1月8日，数家向欧盟提起诉讼的中国制鞋企业终于走在了一起。

    他们搭建了一个中国鞋共有的面对国际贸易壁垒的自由的、灵活的平台。

    在纷纷扰扰的国际化、全球化呼声中、浪潮中，我们需要反思，我们究竟扮演了什么样的角色？

    ——中国鞋业的国际化启示 

    奥康集团管理干部上班的时候，发现自己电脑桌面上他们的总裁王振滔送给他们的话：

    超乎常人想象的关怀，是明智；超乎常人想象的冒险，是安全；超乎常人想象的梦想，是务实；超乎常人想象的期待，是可能。

    这段话写在这个时候，颇有深意。

    在2006年即将结束的时候，作为中国最大民营制鞋企业，奥康集团向欧盟法院递交了反倾销起诉书。直到此时，国内1600多家鞋企，只有几家站在了奥康一起。有消息称：福建300家鞋企已经完全放弃诉讼。

    被普遍担心为“单薄的反击”的这场跨国“马拉松”官司，这个时候，被称为中国WTO过渡期结束后的“第一辩”。

    WTO规则：痛与通

    99%的鞋企选择了沉默。

    “其实，加入WTO以来，许多企业对这种游戏规则还不是很懂。一些企业感到诉讼费用压力很大，另外对这种司法程序也不太熟悉。我想，不是这99%的鞋企不愿意起诉，我宁愿相信，他们是不懂。”去11月29日，奥康集团总裁王振滔直截了当地告诉记者，这次欧盟反倾销终裁结果下来的时候，大家其实“都很乱”。

    但这种局面的出现似乎恰恰加强了国内鞋企起诉欧盟的必要性。

    “你只要看看欧盟这次为期2年的16.5％的反倾销税背后是什么就完全明白了。其实，从某种意义上说，它是一种尝试。也就是说，如果这2年中国企业能忍受，那么第二步他们就会制定5年，前后等于是7年，中国鞋企就将输得一塌糊涂！”看到这一点，王振滔十分焦促。 

    “去年上半年他们征收临时反倾销税的时候，我们心里早就有了谱。去年10月5日，他们（欧盟）的裁决下来的时候，我们已经准备好所有的法律文本，此时我们已经坚定信心，必须要对他们起诉。”

    奥康毫不犹豫地起诉了，这是国内首家提出诉讼的制鞋企业。

    消息一经传出，国内外一片热议。尽管不少人理智地看到奥康等几家鞋企所处的劣势，但商务部和海外许多机构还是给予了奥康这种行为和勇气以积极的评价。

    “目前起诉的这4家企业对国际官司比较了解，对游戏规则比较懂，是具有代表性的。其实，起诉不在于企业的多少，在于大家团结和支持，我相信这4家同样能打赢官司。”在得到有“反倾销诉讼第一律师”之称的蒲凌尘律师的支持后，王振滔更是信心十足。

   “我们认为胜诉的机会还是比较大的。但是，不管官司输赢，对中国制鞋业来讲，输了也是赢了，赢了是更赢。如果我们赢了，欧盟也没有输，因为他们征税两年。中国企业也因此可能取消下一个5年。即使我们输了，我们也从中学到了很多东西。我相信，欧盟不来，其他国家还会来，毕竟我们加入WTO时间比较短，对国际游戏规则不是很懂。这次哪怕输了，下一次其他国家来，我们会知道该怎么做。”

    王振滔认为，重要的恰恰是2年以后的事情。 

    “所以，在整个抗辩过程中，我们都特别积极主动。我们这样做，第一是从行业的角度，让他们听听我们的声音，此外，我们也想通过这个例子学到很多的东西，可以把这个游戏规则摸透。我认为这一点是很重要的。反倾销早一点出现，我们可以早一点学会WTO的游戏规则。”

    很早就提倡要“在大海里学会游泳”的王振滔认为，奥康的做法至少影响了企业以后在走向国际化道路的时候，遇到这样的问题该怎样去做。“这次的反倾销事件对中国鞋业的国际化来说，或许是一个好的开始。”

    有专家指出，随着中国鞋企海外市场的拓展，反倾销等贸易壁垒迟早是无法避免的，没有今年的欧盟，也可能有明年的美国。反倾销现在来了，虽然来得很没有道理，但中国制鞋企业可以借此加大自主创新力度，提升产业机构。有压力，有发展，从这个角度说，反倾销或许是件好事。

    奥康的做法就体现了这一点。

    去年9月4日，上海国际鞋类展的前夕，奥康联合浙江大学等单位开发的重点技术创新项目量脚定鞋机宣告研制成功。这个机器不仅可以满足消费者的个性化需求，还可以让奥康实现“零库存”管理，提升其信息化水平、产品创新设计能力及对市场的快速反应能力。它的成功研发，为奥康乃至整个鞋行业未来营销模式的转变起到了推动作用。

    去年11月29日，奥康又与全球最大的华人门户网站新浪网达成了战略合作关系。新浪网除了为奥康提供先进的网络营销平台外，还将对奥康抗辩反倾销事件进行全面的跟踪报道，在未来奥康力争反倾销诉讼权益的道路上，持续关注与报道，声援包括奥康在内的中国企业在国际贸易中应当积极争取的正当权益。

    中国鞋：利与理

    “温州皮鞋企业起诉欧盟这件事情非常好。因为从企业来说，它享有这个权力，如果觉得自己受到不公平的待遇，可以寻求法律上的援助，这也反映了中国企业在国际贸易纠纷中更加趋于成熟，我个人非常赞赏这种做法。”10月31日，欧盟智库Eur-Ifri主任皮埃尔?德福安对中国最大的民营制鞋企业奥康集团向欧盟提起反倾销诉讼如此评价。

    早些时候，欧盟驻华大使赛日?安博也作了类似的表态：中国的一些鞋革企业决定采用法律手段，到欧洲法院起诉欧盟的反倾销举措，是非常正当的行为，对此他表示理解和赞赏。

    事实上，中国企业争取自身利益的这一做法也得到了国际社会的理解和认可。在奥康集团宣布聘请律师对欧盟提起反倾销诉讼后不到一周，《欧洲时报》就发表了评论员文章，称中国企业应大胆以法保权益。

    “其实，我们已经注意到国际上的一些声音，对奥康的行为是肯定的。这让我们更加坚定必胜的信心。从这些声音，我们也看到了国际社会的公义所在。我们相信，他们的法律是客观的、公正的。”

    去年6月18日，王振滔代表中国鞋企专程去欧盟提出抗辩。当时他的言辞非常激烈。因为他认为他没有做错什么东西，也没有犯罪。“后来他们把我带到一个非常漂亮的公园吃饭，说今天为你的讲话请你吃饭。”类似的遭遇很多。

    此前的6月15日，在西班牙阿里肯特(Alicante)举办了一个西班牙鞋业论坛。王振滔也作为中国鞋业唯一代表参加，并发表了演讲。

    当时，西班牙驻华大使馆经济商务处参赞陆凯在发言中说：中国的制鞋基地在广东和福建；中国几乎所有的鞋企是国有、集体和三资的；中国年产鞋约60亿双，占世界的60%左右。王振滔当即用事实和数据反驳他：中国的制鞋基地除了广东和福建，还有温州、重庆和成都等；中国90%以上的鞋企是民营企业；中国年产鞋70亿双，约占世界的70%。制鞋行业是中国市场化程度最高的行业之一。后来，陆凯也承认，自己引用的数据已经过时。很多西班牙当地的企业和政府代表都当场表示，要派人到中国温州来考察。

    “这个时候，我觉得我代表了这个行业。至少凭借这样一种行业责任赢得了更多的尊重。”王振滔觉得自己应该为中国鞋业争取应有的公平和尊严。

    “反倾销诉讼要花不少钱。我认为花点钱不重要，重要的是要告诉他们，我们中国的鞋子不比他们差甚至要比他们更好。在今年9月5日上海的国际鞋业大会上，美国的零售主席就讲了这句话，现在全世界的消费者的心目中没有感觉到中国的鞋子比较差。这个观念现在已经开始转变了。”

    事实上，从法律的角度讲，中国鞋业也应该积极争取自己应有的利益。

    “反倾销诉讼第一律师”蒲凌尘分析说，欧盟委员会没有预料到对中国发起反倾销调查后，会有150多家企业应诉。因此其启动了WTO法和欧盟法都给予承认的抽样调查程序，抽取出口量排在前十位的企业进行调查。后140多家企业同样填了调查表，却没有被审核，直接因为前面那些企业没有获得市场经济地位而得到了同样的结果。

    那么，剩下的那些企业还需不需要填调查表？作为当事人，如果对于程序没有可预见性，为什么还要去做？在反倾销调查立案时，欧委会是要求所有当事人都必须提供市场经济地位证明的，但又对递交了资料的后140多家企业没有任何说法。因此，我们认为《欧盟反倾销条例》关于市场经济地位的条款（第二条第7款）和关于抽样的条款（第十七条）之间没有衔接，有不太完善的地方。法院对于这两个条款应该有个明确的解释。

    这是此案在法律上的要点，也是我们最重要的诉由。

    从损害认定上来说，欧盟有些不太符合WTO法规，也不太符合自身反倾销法的做法，比如在确定销售与损害间的因果关系上、在调查的方法上、在反倾销税幅度的确定上等。关于这些方法，WTO没有很细的规定，只规定了原则和框架。但我们可以往回倒推，证明欧盟的方法是欠妥的。

    国际化：浴火重生

    有关中国鞋子的三把火是中国鞋成长的印痕。

    1987年8月8日的那场焚烧温州鞋的大火锻炼了王振滔，也烧醒了王振滔。他说，如果没有这把火的话，奥康也不可能做到今天这么大。 第二把火是1999年12月15日，当时王振滔偶然碰到一个人说要在杭州举办一个温州产品展，王振滔敏锐地意识到这是个不可错过的时机。他就说，去展览的话是不是可以搞一点宣传，后来那个人说：王总，不用什么宣传，把产品做好就可以了。王振滔却不这么看，他说做产品简单，大家都知道温州鞋的第一把火，现在这么冰天雪地的，我们是不是再点一把火？后来大家都说行，于是马上就开始行动。 第三把火就是2004年西班牙烧中国鞋的那把大火。那把无理的火，让全世界震惊，但留给中国鞋业的更多是无尽地忧思。 今天，与杭州的那把大火整整相隔7年。“我们现在要烧第四把火。”王振滔再显当年风采，“今天点的这把火，是把奥康推向国际化的一把火”。

    目前，奥康与意大利第一鞋业品牌GEOX的合作，实现奥康品牌的飞跃，知名度、美誉度迅速上升；借助合作，实现了奥康技术、管理上的国际接轨；渠道互换也在稳步进行。奥康在欧洲、美国的渠道拓展正在进行，印度的市场也正在开辟。

    从当前形势来看，走国际化道路的趋势是不可逆转的。通过这些年奥康自身的经营以及不断地向别人学习，奥康已经具备了走国际化道路的基本条件，目前奥康正站在进入国际化的门槛上。所以，同样是冰天雪地的时候，奥康点了起了这把火。

    在这位善于也敢于点火的“中国鞋王”看来，反倾销正是中国鞋国际化道路一个很好的开始。

    “有人问我2006年最难忘的是什么，我说是江西农业大学一个接受过我们资助的大学生给我写了一封信。在这之前他极其自卑、消极，而现在已经变得自信、乐观，像完全变了一个人。这种成长和责任让我感动。我们这次的反倾销诉讼，代价也许很大，但作为最大的民营制鞋企业，我们奥康有这个责任。我们对国家、对行业至少作了一件有意义的事情。因为未来，当我们中国企业更多走向世界的时候，还有更多挑战在前面，我们需要各种准备。”

    王振滔表达自己坚决要把官司打到底的决心：

    任何一个中国企业家都要持积极的心态，不要认为反倾销就是给我们打击。若干年后，我们可能会感谢欧洲人的反倾销，给了温州鞋乃至中国鞋第二次凤凰涅槃的机会。其次，国际化是个大课题，中国的产品国际化，不但要去迎合国际的市场，重要的是要让中国的产品去引领国际潮流。

    “所以，我们心里清楚，我们其实是在做一件非常有意义的事情，而且我们充满信心。正如我送给奥康管理干部的话：超乎常人想象的关怀，是明智；超乎常人想象的冒险，是安全；超乎常人想象的梦想，是务实；超乎常人想象的期待，是可能。”