留人方法要正当 别让“年终奖”成“留人奖”

    年关临近，工作了一年的人们最关心的就是“年终奖”了。有些老板正是看中了这点，把“年终奖”当成了“留人奖”。13日，一位在宁波奉化一家服装厂打工的外来务工人员小柳向媒体反映，老板要将“年终奖”留到年后发，目的就是想留住员工。

　　现在的服装行业竞争激烈，每家企业都需要有一批技术骨干支撑企业的发展，如果这些人辞职走人了，企业的竞争力必将受到很大的打击。从这个角度看，老板们苦苦留人，也能够理解。但是，留人也要用正当的方式方法，以迟发“年终奖”为手段留人，就缺乏大气与胸襟了，而且也在一定程度上侵犯了工人的权益。

　　有人也许会说，“年终奖”年前年后发无所谓嘛，反正总是要发的。我不这么认为，首先，顾名思义，“年终奖”应该是年终发的奖，它是对员工一年辛勤工作的肯定和褒奖，具有激励作用，这种激励作用又有一定的时效性。其次，对于诸多外来打工者来说，有没有“年终奖”回家过年，意味着能否过好年、能否保证明年买足农业生产所必须的种子、化肥以及能否缴足子女的学费等等，如等到三四月份再发“年终奖”，对他们生活的影响是很大的。再次，有些老板内心还存有这样的“小九九”：明年要是你不来我厂子了，这笔“年终奖”就不发了。这就会产生拖欠报酬的问题。

　　企业要留住人才，最终靠的是企业文化及其核心竞争力。正如一位员工所说的：“如果企业老板平时对外来员工的生活、学习投入更大的关心，以感情或者提供事业发展空间的方式留人，可能更会让有技术的外来员工接受。”斯言甚善，值得所有企业主记取。