温州狼走上国际大舞台

    浙商名片郑秀康康奈集团董事长籍贯：浙江温州风云表现郑秀康早在11年前为浙江鞋业摘取了第一个“中国鞋业大王”的称号，在1996年为温州鞋业获取了第一个“真皮鞋王”的桂冠。1999年，获得了浙江鞋业第一块“中国驰名商标”的金牌。2002年，他又捧回了温州鞋业第一个“真皮领先鞋王”的荣誉称号。他注册了中国第一枚人头像商标——康奈，中国鞋业第一个实施海外品牌专卖，如今康奈品牌店已开进了全球20国。他自称是温州鞋业的一匹“狼”，要在国际舞台上与狼共舞。2004年，占地140亩，12.8万平方米的康奈工业园已投入使用，8月28日温家宝总理的来访更是给予了康奈人莫大的鼓舞。个性解读

　　事业观经历过最艰难的事件：1987年8月8日，杭州火烧温州“劣质鞋”以后，温州鞋企整体面临信誉危机。感觉最骄傲的事情：中国鞋企第一家在海外开设专卖店，以康奈自主品牌探寻国际化道路。最希望听到别人对自己的评价：诚信、务实。最看中的员工素质：虚心好学。生活观生活中最重要的是：家庭和睦在家经常对孩子说的一句话是：勤奋学习财富观钱用在什么地方最让人幸福：造福员工，回报社会。对家人提倡怎样的消费观：该用的钱潇洒大方，不该用的钱一分不花。最喜爱的品牌是：奔驰总理来访终生难忘王小丫（以下简称王）：郑总，你是什么时候得知总理要来视察？你有多少时间准备？你当时的心情怎么样？郑秀康（以下简称郑）：8月25日知道有中央领导来，但不知道是总理，大约到8月27日上午，才知道是总理到我们公司，最多只有三天的准备时间。王：温总理为什么要到你们这里来视察，你仔细考虑过原因吗？在那短暂的时间内，你都做了些什么准备？郑：总理选择到我们公司视察，我想一方面公司是中国皮鞋行业的龙头企业，皮鞋又是温州的支柱产业，所以具有行业的代表性；另外，我公司在实施走出去战略，在争创名牌工作上具有特色。总理到来，我考虑最多的是如何向总理汇报中国皮鞋行业的发展情况和康奈如何在国际市场创建品牌的问题，另一方面就是做好接待方面的准备工作。王：总理到了后，主要问了些什么？你是如何向他汇报的？郑：向总理汇报了集团的发展情况，接着我由衷地说，我们民营企业从心底里感谢党和政府，没有改革开放的政策，就没有民营企业的今天。温总理高兴地点点头。我还向总理汇报，现在我们在美国、意大利等世界发达国家开设了80多家专卖店，经营状况良好。我们决心在2005年，争取将康奈在海外的连锁店开到120家。我向温总理建议，要把海外华人的资源利用起来，更好地把中国产品和品牌推向国际市场。温总理点头赞许，并对我说：“你们已经走出去了，国际化做得很好！”王：企业在发展的过程中，时常会碰到许多困难，如果总理允许你倒“5分钟”的苦水，你会说些什么？郑：我认为自己没有什么苦水，任何一家企业在发展的过程中，碰到一些困难，那都是很正常的事。在总理面前，我与温州的企业家不仅不会吐苦水，而且会致富思源，感谢党中央对民营企业的关怀。王：总理总共呆了多长时间？一般是在电视上看见总理，在这次面对面的接触中，总理给你留下了什么印象？你怎样看待这里的分分秒秒？郑：总理在我公司视察了45分钟左右，这次能有机会与总理面对面、手握手地交谈，总理给我的印象是非常务实，非常亲切，对我们民营企业非常重视，非常支持，这件事令我终生难忘。王：这次总理来视察，对你来说意味着什么？对整个民营经济来说又意味着什么？郑：总理来康奈视察，意味着党和政府对民营企业的支持。当天晚上，温总理在温州还召开民营企业家座谈会，对促进非公有制经济发展提出了五条意见。温总理还特别强调，中央支持非公经济发展的政策不动摇。王：总理走后，员工们有什么样的反应？郑：总理离开康奈的时候，已经是下午5点40分，上千名员工自发地组成欢送队伍，员工们高呼口号“总理好！”、“总理再见”。总理也与员工们挥手，不时地说：“再见！再见……”总理走了以后，康奈员工都想到了要给远在家乡的亲属打电话，告诉亲人们这激动人心的消息，半夜了电话亭旁还有员工在排队。更为可喜的是有6位员工当天晚上向党组织递交了入党申请书。我们集团高层围绕温总理在温州视察过程的指示精神进行了学习讨论，立即组织干部和员工贯彻落实，我觉得总理到康奈视察，给企业和员工留下一份巨大的精神财富，是一次巨大的鼓舞。争取成为游戏规则制定者王：今年的西班牙烧鞋事件，给整个行业带来了很大的影响，我们的皮鞋在走出去的战略中因此得到哪些启示？郑：目前，虽然中国制造已经逐步得到了外界的认可，但是中国至今在世界的舞台上没有知名的品牌，这是我们实施国际化的一大障碍。国际知名品牌不一定是高档产品，物美价廉的中低档产品照样可以创出世界名牌，可口可乐、沃尔玛等世界知名品牌，也都是中低档的定位。经过这些年的成长，温州皮鞋已具备了冲击国际市场的能力，是应该在国际市场上争创知名品牌的时候了。我希望通过西班牙烧鞋事件，能促进中国鞋业早日走向创名牌的道路，争取使坏事变好事，让中国鞋业融入国际市场，与世界知名品牌共舞。王：今年9月，康奈集团与中国轻工业联合会在北京人民大会堂举办了“融入与超越———康奈破解国际贸易壁垒新思维论坛”，能简单给我们谈谈举办这次活动的主要内容和意义吗？新思维到底新在哪里？郑：加入世贸组织后，非关税壁垒已成为我国出口的主要障碍。技术性壁垒更成了未来中国企业所面临的主要贸易壁垒。我认为要与国际知名品牌鞋企同场竞争，必须要建立拥有自主知识产权的科研机构与国际接轨。大家都知道世界鞋业的知名品牌多在欧美，世界著名的鞋类专业研究组织也以欧美最有名。像SATRA就是一家1919年组建于英国的全球性鞋类认证机构，代表着世界鞋类认证的顶尖水平。为此，我们今年初主动提出与他们合作建实验室。9月5日，康奈集团与英国SATRA组织在北京人民大会堂举行合作协议签字仪式。我认为，在一片与“国际惯例接轨”的呼声中，中国企业应该学会影响别人。在对付技术性壁垒时，我们要争取成为游戏规则的制定者，从而让别国企业来接受我们的标准。中国优秀企业应该通过掌握贸易规则的主动权，融入与超越国际贸易壁垒，从而在国际上展示中国的大国形象。王：你觉得中国的制鞋业最大的不足在哪里？中国的鞋业离罗马还有多远？郑：中国制鞋业与国际制鞋业的先进水平比较，有三个方面的不足，第一是在国际市场的品牌知名度不够，第二设计力量能力还不强大，第三缺乏对国际市场的控制能力。中国皮革工业协会在1998年提出二次创业的目标是：用10~15年左右的时间，争取在国际市场打响3~5个知名鞋类品牌，应该说时间不会太远。王：康奈的发展目标是什么？作为领导者你对以后的发展都有些什么计划？郑：康奈集团未来的战略目标十分明确：学习和赶超意大利皮鞋行业前十名企业精湛的设计和制造能力，学习美国耐克公司控制全球市场的能力，做世界一流的产品，创世界知名的品牌。