职业精英需要全球视野

　　在一次CPN的相关活动中，有资深的学者谈起了未来10年中国职业精英的发展，认为在目前全球化市场情况下，激烈的竞争将带来的不只是企业间的较量，同时，也是考验中国职场人的一个新战场。

　　当下的商界，有一个关键词，就是全球视野。因为竞争越来越是全球的竞争。不管你是在中国，还是在国外，都是全球的竞争。一个中国企业应该如何参与全球资源合作呢？从思维方式来说，应该掌握链条对链条的视野，这样我们才有可能产生一批伟大的商业精英。只有以共赢的心态来进行创新，才有可能创造出一批世界级的经理人。

　　企业发展的三大阶段

　　第一阶段是解决最基础的问题，比如公司的治理问题，管理问题。核心思想是如何从体制上保证一把手为股东去打仗的问题，以及解决仗要如何打的问题。这方面看，中国企业无论是在管理基础设施、管理理念，都与国外企业有较大差距，改进的空间很大。

　　第二个阶段，是如何强大的问题。一个国家凭什么会强大呢？不是说市场经济做到了，我们就可以做到强国，更不是说靠私有制就可以解决强大的问题。从管理角度讲，像日本在制造集成能力上，真的是超一流的。法国、意大利在高端设计上面占很大份额,可能与他们的文艺复兴，人民的底蕴相关。全世界100大品牌，有60个左右是美国的，这跟美国的技术和管理创新，资本市场运作都有很大关系。

　　第三阶段，在全球化的今天，在竞争对手能够做到全球对抗的今天，任何一个国家的优势，都不是民族企业的特有优势。如何让全世界资源为我所用，与世界级企业对抗，把后发优势发扬光大，是我们需要好好考虑的问题。

　　机遇与挑战并存

　　我们中国人确实比较勤劳，尤其是浙江一带的，提着一包一包的现金去做生意。这种拼命赚钱的做法，很少有国家可以相提并论。这也是中国经济快速发展的最大理由之一。在这种干劲之下，20－30年时间一定可以赶上甚至全面超越发达国家。

　　20多年的改革开放，中国取得了巨大的成就，我们成为了世界加工厂的一部分，有大量的OEM经验，积累了大量的人才，市场发展空间广阔。但是就挑战来说，也同样巨大。顶级跨国公司已经具备了整合全球资源的能力，而过去，我们在这些方面没有给予关注。当中国的企业还在考虑如何整合中国的资源时，真正的顶级跨国公司已经是全球布局了。

　　中国的外贸已经占到美国GDP的10％，开放度远远超过美国。如此大的开放程度是我们的优势，也是我们的挑战。中国和世界经济的对接是无可避免的。强弱、贫富都是相对的。制造业来说，经过20年的改革开放，我们的制造业取得了很大的进步，但是没有掌握很好的研发能力，品牌和渠道基本上还是给跨国公司所掌控。而中国绝大部分的企业是靠规模扩大，靠成本，产能大了以后，就出口，所以这就是三块板的故事。中国的战略空间受到非常大的挤压。

　　以世界对抗世界

　　无可置疑，再往前看，下一步要怎么样跨出去，是中国N多企业需要好好考虑的。如果制造业的定位问题，“天花板”、“地板”的问题解决不了，中国经济被边缘化的可能性还是很大的。因此，必须要有新的视野、新的思考，来应对下一波的挑战。派留学生出国留学，自主研发，这就像从围棋一段，学到围棋九段，然后去对抗世界，这样的思维在全球化的今天是彻底过时的。一个世界级的企业，如果不学会以世界对抗世界，以全世界人才为我所用，必定会被淘汰。绝对不可以把你和外面分割开，要是一体的。

　　所以说，我们的思维方式需要做很大的调整。国内的市场日益完善，通讯、交通等一步步到位，法令、法规得到改善，国内的市场越来越适合阵地战，而阵地战又是跨国公司的强项，民族企业的弱项。因此，我们一定要有新视野，一定要从月亮上看世界，就是看到全球都是我的。只有这样，才可以活下去。任何一个民族不可能在任何一方面都是最优秀的，所以说全球资源的有效整合，是企业生存的有效条件。
　　视野和思维的落后，是我们的最大问题。民族企业要学会在全球范围内合纵连横。我们面临的问题是必须以弱胜强，所以需要链条对链条的竞争，上下一体化，对链条事业来说，是非常重要的。中国迫切需要出一些业务模式创新的企业。既然已经是地球村，还谈什么国际化呢？在我们视野之中，没有中西之分。超越中国式管理、美国式管理；超越独立自主、自创品牌；我们要对抗全球。从这方面看，不管是国企还是民企，还有很多路需要走。

　　人文资本的储备

　　从管理上讲，在全球整合资源方面，我们可能是弱势整合强势。到现在为止，没有一个中国企业强大到如此地步：收购你以后，你需要本土化，还没有这样的大气。因此，在跨国公司的发展方面，挑战非常巨大。需要强调的是，我们在人文资本的储备方面往往是不够的。中国威胁论的由来，原因之一，是外国人认为至少有一部分中国企业家是没心没肺的经济动物，这一方面是他们对我们的歧视。但也有一点，是我们的家庭作业做得不够，没有足够的人文资本储备。

　　“长江商学院”在全球范围内，首先推出人文资源管理的计划，道理就在这里。这不仅仅是技巧的问题。首先是内涵，然后才是技巧。做不到这一点，我们成功的概率就很小。所以新一代的年轻人责任重大，必须要学会很多新的东西，传统的MBA课程以外的东西，这样才有可能成功。

　　得新兴市场得天下，谁最有可能了解新兴市场呢？当然是来自新兴市场的这些人。但前提是，你一定需要有优势。只有这样，你才有可能在非常高层的会议上，做一个有效的参与者。仅仅了解中国是不够的，还必须要有人文资本的储备，才有希望整合全球最优秀的资源。培养一个、两个大师，时间太长了。一定要整合全球、全世界资源为我所用，而绝对不是“独立自主、自力更生”。