美的借力人才测评，严把人才入口关

　　2005届大学毕业生校园招聘刚一开禁，各知名企业即纷纷涌进高校疯狂抢夺人才，为抢到适合自己企业的人才，各企业频出奇招，其中国内著名家电巨子美的集团全面应用人才测评技术精选英才的举措，引起了众多知名企业及高校的普遍关注。

　　在美的，人力资本被看作是与货币资本并列的重要资源，是企业发展壮大的决定性因素。为与全球化的经营目标相适应，美的早从2000年起，就正式启动世纪人才工程，大规模引进国外资深管理和技术专家、海外归国人员，并选派骨干人员出国深造，加速了人才国际化进程，真正显示出放眼全球选用人才的气魄。

　　如何准确选才，一直是美的关注的问题。正如美的集团人力资源部经理廖文坚先生所言：如果不能有效把好人才入口质量关，员工的培训、激励、业绩考核等各项人力资源工作都将事倍功半。

　　作为专业的人才选聘，讲求的是人--岗匹配和人--企匹配，明确的企业发展战略及人力资源发展战略是人才选聘的重要导航标。为此，美的集团重金聘请了华信惠悦公司（Watson Wyatt）为其进行全面的人力资源战略规划。华信惠悦咨询公司是一家国际领先的人力资本咨询公司，总部设在美国华盛顿和英国Reigate，在中国从事人力资源咨询业务长达20年，在美洲和亚太地区设有61家办事处。据华尔街杂志管理咨询研究组的调查显示：Watson Wyatt 的“为客户提供价值”指标居全球咨询公司榜首、并与麦肯锡并列获得“优质声誉”指标第一位。美的集团对借助外脑一向非常慎重，每次都会进行严格的挑选，看得出，他们这次也没例外。

　　“2005届大学毕业生招聘计划”是美的今年推进世纪人才工程的重头戏，为增强企业的人才资源后劲，他们计划在全国范围招聘2005届大学毕业生1770名，并于11份在全国14个城市的23所高校举办36场专场招聘宣讲会进行校园招聘。

　　由于招聘人数众多、区域广、时间短，如何快速、高效、准确地招聘到合适的人才，成了美的集团人力资源部迫切需要解决的难题。美的集团接受了华信惠悦关于建立人才选聘测评体系的专业意见，因应求职应聘者众多的实际，先采用专业的人才测评系统进行首轮筛选，测评合格者再进入小组讨论及结构化面试环节进行选拔。

　　所谓人才测评，是指应用现代心理学、管理学，计算机科学及相关学科的研究成果，通过人机测评、情景模拟等技术，对人才的实际能力和潜在能力进行测量，根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，并在此基础上预测其未来的业绩表现，从而实现对人准确的了解，将最合适的人放在最合适的岗位上，以实现最佳工作绩效的一种评价方法。由于人才测评是一种非常专业的人才评鉴手段，不但要求测评的软件系统要有良好的信度与效度，而且要求实施测评的人员也需要有深厚的专业理论基础与丰富的实践经验。为此，美的集团请来了国内颇具影响力的专业人才测评机构---中国人才素质测评网智尊人才测评中心予以协助。

　　中国人才素质测评网智尊人才测评中心是一个专注于为企业提供专业人才素质评估服务的测评机构，近年来，已为包括东风汽车、TCL、康佳、中国石化、中国电信、B&D、UNI-T、泰康人寿、中原地产、虎彩集团、英业达集团等知名企业在内的逾百家企业提供过人才测评服务，并享有良好的客户口碑。据该中心副主任阳雅女士透露，一直以来，他们主要是致力于协助企业进行部门经理以上职位的中高级核心人才的选聘，本次美的如此大规模的校园招聘也是一次极富挑战的尝试。

　　有了国际著名管理咨询机构与国内知名专业测评机构的协助，美的人才选聘的入口关自然就把得严实了许多。中国人才素质测评网与华信惠悦咨询公司一道通力合作，针对美的集团本次校园招聘的四类岗位（管理、营销、技术、财务），分别确定每一类岗位的通用胜任能力模型，并以此作为设计测评方案的基础。然后引进“智尊人才测评系统”并加以个性化的设计与开发，使美的集团从招聘职位发布、简历筛选到测评数据分析检索都可由系统按照预设标准智能完成。之后，针对当代大学生的特点，有针对性地设计了小组讨论试题，并根据岗位胜任能力模型与企业文化背景，设计了结构化的面试题目。

　　美的的校园招聘行动刚一启动，全国高校旋即刮起一股“美的旋风”，凭借美的品牌的知名度，首日应聘并进行网上在线测评的求职者就超过10000人次，远超出原来每天3000人次的预期。在通过首轮的在线测评及系统筛选之后，进入小组讨论及面试关的求职者将更接近企业的要求，而且人数也大幅减少，如此一来，不但极大地减轻了招聘人员的工作强度，显著地提高工作效率，更重要的是，确保了成功进入美的的人才更符合岗位的需要，更符合企业的需要。

　　美的集团人力资源部经理廖文坚先生表示，通过本次人才测评在校园招聘中的成功应用，他们尝到了将人才测评应用于企业人才选聘的甜头，因此他们将结合企业的实际需求，对测评体系作一些必要的调整，然后在美的集团的社会人才选聘中全面推广与应用。