晋江鞋企应该牢牢把握产业核心

　　制鞋产业是劳动密集型产业，劳动力成本和土地价格是决定制鞋产业竞争力的两大要素。在劳动力成本的比较优势下，20世纪六七十年代全球制鞋产业一度从欧美发达国家向中国台湾、韩国转移。20世纪90年代，随着台湾劳动力成本的提高，制鞋产业再一次转移，大陆顺势成为全球鞋业生产基地。

　　谈起当时制鞋产业从台湾转移的情形，台湾制鞋同业公会会长林昭杰深有感触。“当时大陆的劳动力一天只要三四块人民币，而台湾已经涨到了几十块。在国际市场上，由于报价太高，台湾制鞋企业很快就拿不到订单了。”林昭杰说。

　　产业的转移有其客观的经济规律，但企业和政府并非无能为力。就像欧美一样，虽然它们基本上已不生产鞋子了，但美国的耐克和德国的阿迪达斯仍然占据着世界运动鞋霸主地位，因为它们牢牢掌握着研发、设计、品牌等核心的价值，占据着产业链上附加值最高的部分。

　　相比之下，台湾就没那么幸运了，因为它们在制鞋产业转移的时候没有把握好品牌、设计和研发，失去了控制市场的主导权。同样是面临产业转移，台湾与欧美地区的不同命运值得晋江鞋企深思。

　　从长远来看，随着土地成本和劳动力成本不断提高，晋江大量的鞋、服生产型企业必然会面临转移的问题。也许会向中西部地区转移，也许向越南、菲律宾等周边国家转移。产业转移并不可怕，关键的是晋江鞋企应该牢牢把握住设计、研发、品牌等具有核心竞争力的东西。像耐克一样，即使有一天自己没有加工厂了，但仍然控制着绝大部分的市场份额，而且赚的钱比加工厂多得多。