暖冬退税影响下中国裘皮企业的新出路

    暖冬的影响，出口退税的波及，如今的裘服行业可谓举步维艰。虽然中国现已成为全球最大的裘皮加工中心，加工量占到全球的75%左右。然而，世界裘皮加工业老大——中国，却鲜有自己的裘服品牌。

    观国内各大城市，华丽、富贵的皮草，应有尽有，其价格也不菲，有的高达9万元，但所见却几乎都是洋品牌，中国的品牌实在不多见，偶尔也会碰上几个，其价位也只在几千元，相比之下令人汗颜。中国是全球最大的裘皮加工中心，为何在中国市场却极少见到本土品牌，特别是高档本土品牌？

    随着全球经济一体化发展，裘皮产业竞争越发的激烈，面对裘皮行业的生存困境，增加产品种类、提高产品附加值，实行品牌战略，建立自己的裘服品牌的核心竞争力，成了当代裘皮人的奋斗目标。但在现实中，我们的企业不是没有试过也不是没有做过，但却为何至今不见成效，我们是不是更应该冷静的思考思考一下？

    裘皮行业与其他行业一样，成功与否无外乎在于产品质量与企业自身行为。质量是硬道理，产品质量出现了问题，企业的宣传策划再怎么成功，最终也会垮掉。现在，我们大多数的裘皮企业的产品质量问题已基本解决，我们的生产企业，可直接为国外企业贴牌生产，只要贴上个国外的牌子价格就要翻几翻。我们一直在无私的“为他人做嫁衣裳”，如北京、河北辛集、辽宁佟二堡、浙江海宁、桐乡、余姚等地区，他们做的批发和贴牌生产，所占国内市场的比重约三成左右。

    企业行为出现了问题，这才是我们的品牌为何难成的直接原因。企业行为的问题不解决，创建品牌的愿望就无从谈起，企业的资金保障再多也是无济于事的。企业行为，包括企业决策、企业策划和企业操作三个层面，并有机的体现在产品开发、营销、售后等各个环节上。

    因此，要建立裘服品牌，形成企业品牌竞争力，应把握以下几点：

    第一，企业的高层对品牌策略的把握。我们很多企业的老总，对品牌的概念并不是很清楚，而且有一些企业的老总对品牌的认识还相当片面，他们往往寄希望于广告。这样的品牌创立理念让人觉得不可思议，他们以为用金钱，用媒体就能砸出个名牌。到时恐怕名牌没有诞生，企业就已经垮掉了。“君不见高堂明镜悲白发，朝如青丝暮成雪”，想当然的名牌一个一个的从我们的视野中消失，所以，我们的企业家，应该一步一步的走下去，要有十年磨一剑的毅力与勇气，品牌的创建是长期而艰巨的。

    第二，企业对人力资源的把握。事实上，我们的裘皮生产企业，许多都是家庭式的手工作坊发展起来的，企业的人力资源的结构和质量现在看来，已经不适合企业的发展，当初他们靠机遇与运气取得的成功经验已不显优势。企业规模的不断发展，企业人才的滞后日见明显，企业结构混乱，企业的中层管理人员出现断层，“朝中无可用之兵”出现了司令直接去领导士兵的现象。可想而知，由于心理的暗示作用，下层人员，很难发挥他们的能力，从而导致企业人力资源质量的下降，影响了企业的发展，我们不能只是为了品牌而品牌，没有一套完整的人才机制一切都是枉然。品牌不是单纯的在车间里生产出的，他需要各个方面的执行者去通力合作来完成。生产、销售、售后服务，哪一个环节，都关系品牌的形成。

    第三，企业对学习、借鉴的把握。“活到老学到老”这句古话，对企业也同样适用。

    要想让我们的企业永远有活力，有朝气，就要不断的学习，向书本学习，向成功的企业学习，墨守成规，永远不会有所发展，要伺市场而动,这就需要我们企业除了自身的努力之外，还要恰当的利用外界资源,“善假于物”，才能“见者远，闻者彰”。适当的采取别人给你的一些意见，可以使你保持清醒的头脑，使企业发展少走弯路。不要小看你身边的任何一个人，他们也许就是给你带来财富的智者。唐朝的强盛，因为有魏征，可你是不是善于纳谏的唐太宗，在你的企业里是否有那样的文化氛围。现在广告公司、咨询公司，也象我们的孪生兄弟一样，不离我们的左右，但是又有几个处理好了兄弟关系。盲目接受的反面是另一个极端，那就是拒绝，很少有人考虑过自身的内功问题。如何使我们的企业做到内外的有机结合，是摆在我们面前的又一难题。

    随着我们的觉悟与意识的提高，中国的裘皮业开始更多的关注品牌的打造和与国际的接轨，中国裘皮城顺时而为，为中国的裘皮企业发展提供更为广阔的平台。相信在即将运营的余姚中国裘皮城的带动下，中国裘皮业发展的又一个春天即将到来。