快男的新媒体试验

　　“万人签名，如果淘汰陈楚生，永远不看HNWS！”如果你是快男的组织者，在百度贴吧上看到这样的帖子，你会怎么想？“我是zhuhairen，努力做个好花生，做该做的事情，做能做的事情！每天发帖10个，补楼补到13层，每天顶帖不少于100个。”如果你遇到的是贴吧上这样的粉丝，你又会如何对市场作出准确判断？对新媒体，一切都是探索。

    在媒体将目光投向快男的时候，快男的组织者却将目光投向了“百度贴吧”、“QQlive”等新媒体。 

    湖南卫视广告部的陈敢相信，贴吧里的热闹更能看出市场的门道；QQlive中那些视频观看者也成为他们向广告主贩卖影响力的筹码。影响力正被湖南卫视广告部当成是与收视率同样重要的指标。虽然，这是一个难以评测的软指标，而百度搜索指数又成为一种参考。 

    每当周五快男的直播结束后，湖南卫视总编室主任李浩所做的第一件事就是上网，他要第一时间了解观众对快男的评价。 

    但是，广告部、总编室还不是快男新媒体试验的主力军。一家叫快乐阳光的公司正悄然出现，就像天娱一样，这是湖南电视台投资的又一家公司。成立时间仅一年，作为新媒体布局的第一颗棋子。 

    如2005年超女一样，快男的产业链条包括短信、网络投票和彩铃。彩铃的业务和收益归天娱；而快男的短信、网络投票的运作和收益，却是归快乐阳光。“手机、互联网”是这家公司未来的希望。 

    在快乐阳光成立之前，投票的运作是由湖南卫视拓展部负责的。超女之前，拓展部的事务还很杂，超女期间，短信投票的量特别大，业务就聚焦在短信投票上了。后来，欧阳常林去国外考察，回国后下决心要搞新媒体。这将是一个终端不是电视，而是手机与电脑的新平台。于是，拓展部蜕变成为快乐阳光。湖南电视台100%控股。除了短信投票，快乐阳光还有一个网站，叫金鹰网。 

    确切地说，应该是正在蜕变。 

    这家公司总经理张若波至今还使用着另一张名片，名片上的头衔是湖南电视台拓展部主任。你也可以将这家公司理解成为一套人马，两个牌子。 

    “新媒体、手机、互联网、无线、视频”，在采访张若波关于快男的产业链时，这是其出现频率最高的词语。 

    金鹰网承接了快男的网络海选，有10000人参加了视频。5进4总决赛时，创下了中国单位时间向同一个号码发短信的纪录，短信投票出现堵塞。因为中国移动平台的处理极限是3000条/秒。这和赛制有关系，超女是一周的投票做累加，70%~80%的投票是在一星期完成的。快男倒过来了，70%~80%的票是在最后两三个小时完成的。 

    这些投票以1元/条计，每人每次限投15票，此外还有腾讯的网络投票，也是1元/条。这些钱有运营商、SP与腾讯的抽成。不过，对快乐阳光来说，仍然是一笔数额不小的流水。 

    过去的一年，这家叫快乐阳光的公司从超女等卫视的栏目中获得了近5000万元的收入，但是现在，负责人却试图摆脱快男的禁锢，“从快男那里衍生的1000万元短信投票收入固然可观，但是，新媒体得有新媒体的规则。” 

    张若波却不认为短信创收是快男商业链条的主角。湖南卫视一年上十亿元的收入，短信的收入不是最重要的，但是能增强互动性，这个环节也能合理地反映市场，并且比收视率的抽样更合理。就像当年对李宇春的判断，如果没有短信投票，可能李宇春早被淘汰掉了；但市场不是策划者拍脑袋能想出来的，最终结果也表明，李宇春是符合市场的。 

　　“传统媒体走向手机、互联网都不成熟，倒是民间的一些反而做得很好，一个重要的原因在于，传统媒体过于依赖传统媒体，而不是从新媒体的角度。新媒体是一种跨行业的运作，应该从用户的角度出发，而不是从资源的角度。” 

    百度Live用的是所有的资源。“我们不能只用湖南卫视的资源。”